顧客價值：創造 傳播 傳遞——在競爭中贏得顧客

目 錄
第一章　顧客價值導論 1
第一節 環境變化的驅動 2
一、需求變化 2
二、技術變革 3
三、競爭驅動 4
四、顧客滿意 4
五、顧客忠誠 5
第二節 營銷思維的演進 7
一、商品主導邏輯 7
二、服務主導邏輯 9
三、服務生態系統 11
第三節 以顧客價值為核心的營銷邏輯 14
一、營銷定義的演進 14
二、資源與顧客價值 16
三、顧客滿意與顧客價值 17
四、顧客忠誠與顧客價值 18
五、服務利潤鏈與顧客價值 20
六、顧客關系管理與顧客價值 21
七、顧客資產與顧客價值 22
第二章　理解顧客價值 26
第一節 顧客價值的內涵、特征和類型 26
一、顧客價值的概念 26
二、顧客價值的特征 28
三、顧客價值的類型 40
第二節 基於需求的顧客價值形成 42
一、需求特性和需求的影響因素 42
二、基於需求特性的價值創造 48
第三節 顧客價值的來源及驅動因素 50
一、顧客價值的來源 50
二、顧客價值的主要驅動因素 52
三、顧客價值創造的影響因素 57
第三章　剖析顧客價值 62
第一節 顧客價值期望分析 62
一、顧客價值期望的含義 62
二、顧客價值期望的特征 62
三、顧客價值期望的影響因素 64
四、顧客價值期望與顧客價值的關系 67
第二節 顧客感知價值分析 68
一、顧客感知價值的定義與構成要素 68
二、顧客感知價值的影響因素 69
第三節 顧客成本分析 71
一、顧客成本的含義 71
二、顧客成本與顧客價值的關系 71
三、顧客成本間的替代效應 73
四、顧客成本對價值決策的影響 73
第四節 顧客價值激勵 75
一、基於成就需要的價值激勵 75
二、基於權力需要的價值激勵 76
三、基於歸屬需要的價值激勵 76
第五節 顧客價值決策過程 77
一、傳統的顧客購買決策過程 77
二、顧客價值決策過程模型 78
三、顧客價值決策的混沌性 80
第六節 顧客價值鏈與企業價值鏈 82
一、企業內部價值鏈分析 82
二、顧客價值鏈與企業價值鏈的關系 83
三、顧客價值學習與顧客價值鏈學習 85
四、企業價值鏈的修整 86
第四章　測量顧客價值 89
第一節 顧客價值測量的意義 89
一、顧客價值的可測量性 89
二、顧客價值測量的重要性 89
第二節 顧客價值測量標準 91
一、顧客價值測量研究與顧客價值內涵的認識密切相關 91
二、顧客價值本身的許多不確定特性 91
三、顧客的價值判斷可以出現在三個時間框架裏 92
四、目前的研究角度 92
第三節 顧客價值測量方法 93
一、VALS和LOV 93
二、顧客讓渡價值測量方法 96
三、顧客價值圖測量方法 98
四、十九項價值量度體系——PERVAL 100
五、Woodruff顧客價值測量理論 102
六、關系視角下顧客價值的測量 104
七、九種企業常用顧客價值評估方法 105
八、其他顧客價值測量方法 108
第五章　傳播顧客價值 110
第一節 顧客市場 111
一、顧客市場的特點 111
二、顧客行為模式 114
三、影響顧客行為的要素 116
第二節 顧客價值的認知 117
一、顧客價值信息處理 118
二、顧客價值學習 119
三、顧客價值知識記憶 121
四、顧客知識管理 123
第三節 顧客價值傳播媒介 127
一、顧客價值傳播媒介的復雜性 127
二、顧客價值傳播媒介分類 128
三、顧客價值傳播媒介的選擇標準 129
第四節 顧客價值傳播 131
一、顧客價值信息不對稱 131
二、顧客價值傳播策略 133
第六章　傳遞顧客價值 141
第一節 顧客價值傳遞的影響因素 141
一、顧客價值傳遞的組織障礙 142
二、顧客價值墻 144
三、顧客價值的三種形式 148
四、產品價值和產品價格與顧客價值和顧客成本的轉化 154
第二節 顧客價值的傳遞機制 157
一、企業向顧客傳遞價值 158
二、價值傳遞最大化 160
三、顧客之間的價值傳遞 163
四、顧客價值傳遞策略 164
第三節 顧客價值傳遞步驟 167
一、制定顧客價值傳遞策略 167
二、將策略轉化為內部的顧客價值程序及所需條件 168
三、實施顧客價值傳遞 168
四、跟蹤顧客價值傳遞的表現 169
第七章　創新顧客價值 171
第一節 顧客價值創新的形式 171
一、依據創新度標準的顧客價值創新形式分類 172
二、依據顧客預知度標準的顧客價值創新形式分類 174
第二節 顧客價值創新的基本方法 176
一、產品價值創新方法 176
二、服務價值創新方法 182
三、個性化價值創新方法 185
四、成本價值創新方法 187
五、品牌價值創新方法 191
第三節 顧客價值創新策略 195
一、顧客價值領先策略 195
二、顧客忠誠策略 200
三、基於手段—目的鏈的顧客價值創新策略 203
第四節 顧客價值創新管理 214
一、樹立顧客價值創新導向 214
二、分析顧客價值創新風險 215
三、構建顧客價值創新體系 216
第八章　共創顧客價值 219
第一節 構建共創顧客價值場景 219
一、消費形態場景化 219
二、共創顧客價值場景的資源要素 223
三、基於場景的顧客價值共創 227
第二節 顧客參與共創價值 230
一、顧客參與的形式和維度 230
二、顧客參與價值共創過程分析 233
三、顧客參與價值共創的績效 237
第三節 社會化媒體共創價值 238
一、社會化媒體營銷的內涵 238
二、社會化商務平臺共創顧客價值 240
三、在線品牌社區共創顧客價值 244
第四節 利益相關者共創價值 246
一、利益相關者與共創價值 246
二、企業內部利益相關者共創顧客價值 248
三、企業外部利益相關者共創顧客價值 252
第九章　從戰略視角管理顧客價值 258
第一節 顧客價值戰略管理思想的形成 258
一、顧客價值戰略管理的發展 258
二、營銷戰略與顧客價值戰略管理 259
三、質量戰略與顧客價值戰略管理 261
四、戰略管理與顧客價值戰略管理 262
第二節 顧客價值戰略管理的體系 263
一、顧客價值戰略的內涵 263
二、顧客價值戰略模型 264
三、顧客價值戰略的內容 267
第三節 企業外部市場環境評估 269
一、外部市場環境的傳統評估方法 269
二、顧客價值導向的市場評估框架 270
三、數字時代的顧客價值評估方法 272
四、價值共同體分析 274
第四節 企業內部價值創造能力評估 275
一、內部資源分析 276
二、內部價值鏈分析 277
三、企業組織特性分析 278
第五節 顧客價值確定 279
一、顧客價值確定流程 279
二、顧客價值分析 283
第六節 顧客價值交付 286
一、顧客價值導向的營銷價值 286
二、顧客價值交付模式 288
第七節 顧客價值戰略管理的執行 292
第八節 顧客價值戰略管理實施的支持體系 298
一、企業文化的適應 298
二、企業組織結構的變革 301
三、企業內部業務流程的重構 303
四、企業價值鏈的修整 304
五、企業人力資源的調整 305
六、服務生態系統的建立 307
參考文獻 310