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商品描述
本書以"圖解”的形式，通過探索項目管理的8個關鍵"視角”（範圍、優先級、時間、成本、質量、風險、團隊和幹系人）來培養項目經理和團隊的"第6感”，以幫助他們及早發現可能使項目脫軌的潛在問題，從而提高項目的成功率。本書配有50多幅富有想象力的插圖，栩栩如生地呈現了各種項目情境，這有效減小了學習的壓力，能幫助讀者更輕松地理解使項目成功的訣竅。
目錄大綱
第1章 項目管理的困境 / 001
項目管理框架 / 004
什麼樣的人能成為卓越的項目經理 / 006
吉爾 / 008
約翰 / 009
項目管理培訓也在改變 / 011
為什麼這很重要 / 012
我們能做些什麼呢 / 013
第2章 視角：如何像專家一樣思考你的項目 / 015
範圍 / 018
優先級 / 019
時間 / 020
成本 / 021
質量 / 021
風險（以及假設、依賴關系和問題） / 022
團隊 / 023
幹系人 / 024
第3章 技巧和提示：知道方法就簡單多了 / 026
共享區、私密區、協作區和沈思區 / 031
促進會議 / 036
議程 / 045
破冰遊戲 / 047
在會議中 / 049
獲取想法——SAVE技巧 / 050
整理成文 / 052
精益咖啡會議 / 053
畫圖 / 054
語言 / 055
第4章 方法：使項目結構化的一些思路 / 057
瀑布式交付 / 060
敏捷交付 / 066
敏捷方法對我們普通人來說意味著什麼 / 069
第5章 範圍和優先級：盡量減少不必要的工作量 / 074
優先級 / 076
價值與努力 / 077
木瓜和仙人掌果 / 080
對齊期望 / 082
重要與緊急 / 083
MoSCoW方法概述 / 090
以敏捷方式管理範圍 / 091
估算價值 / 093
估算投入 / 098
可視化和溝通 / 106
回顧與估算 / 109
第6章 風險（假設、依賴關系、問題）：管理可能出現
的問題 / 110
假設 / 111
風險 / 116
依賴關系 / 118
問題 / 121
要討論多少個——三三法則 / 127
第7章 時間：如何預測未來 / 129
風險與時間 / 130
在敏捷項目中溝通計劃——燃盡圖 / 132
甘特圖 / 133
過早展示計劃 / 134
時間表應急措施 / 136
納入依賴關系 / 137
節奏——檢查點與項目會議 / 137
工作量與持續時間 / 139
第8章 質量：不出錯的藝術 / 141
什麼是質量 / 143
產品管理與項目管理 / 147
技術進步 / 148
取得進展——三個P / 151
第9章 團隊：你最寶貴的資源 / 154
生產力 / 158
為人之道 / 165
極端所有權 / 167
給予靈活性以獲得靈活性 / 168
傳統型領導力與服務型領導力 / 170
動機——自主權、精通和目的 / 172
團隊構成 / 176
為人們提供出色的工具 / 178
第10章 幹系人：搞清楚他們是誰，以及如何讓他們
支持你 / 181
人終歸是人！ / 182
傾聽是最有力的幹系人工具 / 184
與幹系人互動的不同方式 / 185
合理利用人們的時間 / 190
艱難的對話 / 198
第11章 成本：如何考慮它，如何討論它，以及如何
控制它 / 202
10%的節省 / 203
50%的節省 / 203
100%的節省 / 204
成本術語 / 207
應急準備金 / 209
預算 / 213
獲取資金 / 214
管理其他公司 / 217
第12章 結論：可以將項目管理做得更好 / 225
透明度 / 227
優先級排序 / 228
人性化 / 228
持續學習 / 231
你對這本書中的任何內容有異議嗎？ / 232
