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商品描述
《AI幹法》是一本面向企業AI與數字化轉型實戰的幹法手冊。書中用“1個模型、3場效率革命、36個幹法”，涵蓋了組織進化、工具升級、決策升維等核心議題，把復雜的AI與數字化轉型拆成看得懂、學得會、能照做的方法。書中還整理了AI Agent在13個部門的應用場景清單，設計了VV速贏場景矩陣，並通過SMART成熟度模型幫助企業評估AI落地現狀、規劃AI落地路徑。更難得的是，本書中的每一個“幹法”都是從真實案例提煉而來的，可學、可用、可復制。本書適合企業高管、數字化轉型負責人、一線業務骨幹閱讀，也適合咨詢顧問、研究人員和關註AI的學習者閱讀。無論你是正在尋找AI應用切入點，還是希望推動企業AI時代的整體升級，《AI幹法》都能為你提供清晰的方向和路徑——它不是空洞的口號，而是一本讓AI真正創造業務價值的行動手冊。
目錄大綱
目錄
1 AI時代企業的3場效率革命
1.1 企業經營的本質：最優化企業資源配置
1.2 AI時代每家企業都是一個智能體
企業進化終局：AI時代的“企業智能體”
感知、決策、行動三大系統：支撐“企業智能體”運行的神經網絡
1.3 1個模型和3場效率革命
S-TOP模型：場景驅動，閉環優化
組織革命：建立AI能力中心，賦能每一個最小作戰單元
工具革命：能力升級，推動全員結構化提效
決策革命：數腦替代人腦，從經驗驅動到算法驅動
始於場景，終於組織，賦於工具，成於決策
2 AI應用方向、路線圖和共識
2.1 AI是人的延伸，解放人的身心
員工一天的任務類型分布
人機協同的3種應用範式：執行式AI、決策式AI、創造式AI
2.2 AI路線圖：人機協同九宮格
企業人機協同九宮格模型
企業AI落地路線圖
重復性任務被大規模替代
判斷性任務的優化升級
創造性任務的賦能
2.3 AI推動業務增長的3個共識
幹法1 回到客戶第一,做客戶運營商
幹法2 高價值進擊原則，從局部優化到全局價值鏈創新
幹法3 產品再定義，邊界在融合，服務在閉環
2.4 AI落地實戰共識：信息流轉速度決定企業經營效率
幹法4 定架構：企業架構是企業數字化轉型的底層方法論
幹法5 通流程：流程體系好比企業的神經系統，要端到端貫通
幹法6 選場景：聚焦經營核心議題，精準打造新型能力
幹法7 復用化：從“數出一孔”到“數據全鏈通達”
幹法8 一線化：構建面向班組的即時化、高頻決策體系
幹法9 平民化：從平民程序員到平民科學家
幹法10 即時化：人機交互範式的變革，從GUI到LUI
3 組織進化革命：從超級個體到智能組織
3.1 底層思考：組織革命是一項科學管理，也是一場心理革命
從制度到心態：科學管理的本質並非“管控”而是“共識”
三大關鍵切口：心理革命如何落地組織實踐
3.2 規律：敬畏員工的無窮性，就能鏈接員工的無窮性
日航逆轉：敬畏人的潛能，是最強的經營策略
松下眾智經營：把每個人當成經營者
創美伊索譜：讓人人成為創新者
心勝，則事勝
3.3 方向：從豐田的“持續改進”到特斯拉的“高頻創新”
制造範式的重大轉向:從“持續改進”到“高頻創新”
為什麼中國企業不能跳過豐田主義
“特斯拉主義”的興起：AI原生、軟件定義、系統閉環
範式比較：豐田主義與特斯拉主義
3.4 進化實踐：從人本文化到規模化人機協同
幹法11 人機協同：建立以人為本的人機共生文化，讓人成為人
幹法12 組織進化：建設AI數字總部，賦能最小業務作戰單元
幹法13 知識流動：打造企業級知識庫，賦能每一個員工
3.5 以人為先，打造企業AI轉型的基石
幹法14 打造H型人才：雙支柱能力和杠桿能力
幹法15 解放思想才能解放生產力，人是創新主體
幹法16 老板知：老板認知決定AI落地的力度、深度和速度
幹法17 全員知：以賽促建，訓戰結合，轉人轉心
幹法18 全員行：把AI能力建在業務部門上
4 工具革命：全員結構化提效，流程全面自動化
4.1 底層思考：工具進化史，從“解放雙手”到“解放大腦”
工業1.0到工業3.0：工具“解放雙手”
工業4.0：工具開始“解放大腦”
管理範式的演化：從流程思維到全人思維
4.2 規律：高效打敗低效、便宜的打敗貴的
高效打敗低效：效率決定生存
便宜的打敗貴的：成本決定普及速度
4.3 方向：感知—判斷—執行閉環成為新工具的應用範式
理解力是新工具的核心：多模態AI崛起
3個層次的自動化：數據、內容與流程
工具革命新範式：感知—判斷—執行閉環
4.4 企業感知系統的能力升級：數據與內容的處理和沈澱
幹法19 AI輔助精準獲取信息和洞察情報
幹法20 AI增強智能問答和加速知識流動
幹法21 AI提升智能文檔處理的精準性
幹法22 AI加速各類數據與報告自動生成
4.5 行動系統的能力升級：流程挖掘、升級、優化、加速
幹法23 流程挖掘：打開全價值鏈的效率之眼
幹法24 流程切片：基於場景進行全流程分析，識別優化方向
幹法25 流程自動化：RPA完成重復性、規則型任務
幹法26 流程智能化：Agent重構企業業務流程
幹法27 流程加速：AI自動建單推動效率提升
幹法28 流程加速：OCR從字符識別到智能解析
幹法29 應用加速：AI編程是企業應用開發的“新杠桿”
5 決策革命：實現企業資源利用率最大化
5.1 底層思考：基於數據+算法重構決策機制
諾貝爾獎背後的啟示：企業也需要“數字試管”
決策優化的基礎：構建數字孿生，鏈接現實與虛擬
5.2 規律：從單目標決策到多目標平衡，最大化企業資源利用率
從單目標決策到多目標平衡：決策機制的升級
從剛性規則到柔性規則：構建動態決策機制
從相對確定性的低頻決策走向高度不確定性的高頻決策
5.3 方向：數據從反映業務到優化業務，走向創新業務
用數據反映業務：構建全局、全程、分級實時的可視化系統
用數據優化業務：從事後分析走向事前決策
用數據創新業務：從產品創造到價值重構
5.4 用數據反映業務：實現全局、全程、分級實時用數據
幹法30 組織文化：倡導基於數據的交流與決策
幹法31 建設KPI驅動的科學經營體系
幹法32 AI+BI：企業數據分析與決策的範式變革
5.5 用數據優化業務：實現從事後分析到事前決策的優化
幹法33 決策優化：從單一場景突破到價值鏈協同優化
幹法34 數字孿生：從“以虛映實”到“虛實共生”
5.6 用數據創新業務：實現創造新產品和重構新產業
幹法35 AI驅動產品創新和科學革命
幹法36 產業鏈協同與融合創新：重構競爭優勢
6 AI場景成熟度評估：SMART模型
6.1 定位：評估AI場景成熟度與價值落地的框架
6.2 模型結構：SMART模型的五大維度解讀
標準化（S）：AI落地的“地基工程”
建模化（M）：讓業務知識“結構化、可重復、能復用”
自動化（A）：規模化人機協同
解放效應（R）：解放體力、腦力與心力
技術創新（T）：業務戰略性差異
6.3 落地：用SMART模型把握方向、節奏與優先級
6.4 AI轉型是一場持久戰，需要方向感與戰略定力
結語 未來已來，只是分布得還不均勻
後記 “轉型有術”10年之約
