數字賦能：機械企業生產現場管理與工業互聯網

孫伯淮 等

數字賦能：機械企業生產現場管理與工業互聯網

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商品描述

正在迅速發展的新一輪科技革命和產業變革以數據、算力賦能生產力升級，通過數智技術應用創造"新質勞動力”，符合高質量發展要求的新質生產力加速形成。本書聚焦生產現場管理，以新型工業化加工制造環節的數字化轉型為研究對象。全書共分四部分，"基礎篇”厘清生產、生產管理及生產現場管理邏輯，工業生產管理的發展歷程，概括介紹新質生產力與新型工業化導向下的生產現場管理。"應用篇”系統梳理生產現場管理七大任務，結合智能化與數字化轉型，首次通過"人、機、料、法、環、測、信”等七大管理要素去結構化理解七大任務，並分別梳理分任務的管理工具方法、管理痛點及數字化應用要點，多形式呈現分任務的數字化轉型案例，以期能滿足不同企業的多種需求。"賦能篇”則從企業整體出發，通過組織、人才、平臺章節，集中研究企業生產現場數字化轉型需要進行必要的組織變革和人才準備，總結探索工業生產現場數字化轉型模式。第四部分"案例篇”，提供了若幹不同細分行業的生產現場管理全面數字化轉型的成功案例，研究企業生產現場數字化轉型整體思路和解決方案，展現行業頭部企業的率先探索成果。

目錄大綱

第一部分 基礎篇
第一章 機械企業生產現場管理與數字化概述
第一節 生產現場管理
第二節 生產現場管理發展趨勢
第三節 國內生產現場管理現狀與挑戰
第二章 生產現場管理的數字化變革
第一節 數字化對生產現場管理的影響
第二節 新技術的應用與實踐
第二部分 應用篇
第三章 安全管理
第一節 業務管理要素
第二節 主要管理工具
第三節 業務管理痛點
第四節 數字化應用
數字化實踐案例
第四章 質量管理
第一節 業務管理要素
第二節 主要管理工具
第三節 業務管理痛點
第四節 數字化應用
數字化實踐案例
第五章 生產管理
第一節 業務管理要素
第二節 主要管理工具
第三節 業務管理痛點
第四節 數字化應用
數字化實踐案例
第六章 成本管理
第一節 業務管理要素
第二節 主要管理工具
第三節 業務管理痛點
第四節 數字化應用
數字化實踐案例
第七章 設備管理
第一節 業務管理要素
第二節 主要管理工具
第三節 業務管理痛點
第四節 數字化應用
數字化實踐案例
第八章 環境管理
第一節 業務管理要素
第二節 主要管理工具
第三節 業務管理痛點
第四節 數字化應用
數字化實踐案例
第九章 人事管理
第一節 業務管理要素
第二節 主要管理工具
第三節 業務管理痛點
第四節 數字化應用
數字化實踐案例
第三部分 賦能篇
第十章 生產現場數字化的組織變革
第一節 數字化轉型後的生產現場特征
第二節 數字化轉型對應的生產現場組織及崗位變革
第三節 數字化生產現場管理的組織績效提升
第四節 生產現場數字化的組織變革案例
第十一章 生產現場管理者能力培養
第一節 生產現場管理綜合能力培養
第二節 數字化生產現場的關鍵崗位及其要求
第三節 人才培養實踐與探索
第十二章 生產現場管理數字化的支撐平臺
第一節 生產現場數字化管理平臺化的背景
第二節 生產現場管理數字化中的平臺能力與作用
第三節 數字化平臺在生產現場管理中的應用
第四節 生產現場管理數字化平臺的建設實踐
第十三章 生產現場數字化的實施路徑
第一節 生產現場數字化的準備與啟動
第二節 生產現場數字化的對標診斷
第三節 生產現場數字化的項目實施
第四節 生產現場數字化的評測運維
第四部分 案例篇
第十四章 安慶車橋：從傳統制造到數字化轉型
第十五章 吉利集團：由信息化走向數字化的探索
第十六章 全柴動力：以精益制造為基礎的數字化實踐
第十七章 共享集團：數字化帶動傳統產業蝶變轉型
參考文獻
附錄 問卷調查報告
機械企業工業互聯網融合和數字化轉型問卷調研報告
後記

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