聰明的對手：如何打破科技巨頭的遊戲規則

朱峰，哈佛商學院講席教授，研究領域涵蓋競爭戰略、創新、人工智能應用與平臺商業模式。他領導哈佛大學數字、數據與設計研究所的開發平臺。其研究成果屢獲 大獎，並發表於《華盛頓郵報》《金融時報》《紐約時報》《華爾街日報》等主流媒體，同時被多個 的反壟斷監管機構采納。他也是哈佛商學院歷 首位在中國長大並獲得終身教職的教授。曹沂寧， 媒體人，前 記者，哈佛大學商學院亞太研究中心研究員。長期專註新興市場科技及傳統產業研究。現於哈佛大學商學院攻讀博士學位。譚寅亮，中歐 工商學院決策科學和管理信息系統學教授，博士生導師。研究聚焦於人工智能與數字經濟。
《聰明的對手》源自作者在哈佛商學院的長期研究。面對科技巨頭的資源碾壓與市場壟斷，傳統企業深陷轉型之困、增長之惑。本書突破“模仿巨頭”的常規思路，提出“以數字化為工具，放大自身優勢”的核心邏輯，圍繞6大關鍵模塊，結合小紅書、華住會等本土企業逆襲案例，系統指導企業避開正面競爭，構建難以覆制的差異化壁壘，成為“做巨頭做不了的事”的聰明對手。本書融合學術深度與實踐洞察，為管理者提供一份務實有力的破局指南。

第一章 放大你的優勢
放大你的優勢
青風音樂：將“讀懂算法”的優勢發揮到極致
避免成為樣樣通、樣樣松的“萬金油”
如何找出最值得放大的優勢
註意事項
尾註
第二章 推進以客戶為中心的戰略
科技巨頭的客戶中心戰略
以客戶為中心的四大支柱
產品改進
簡化客戶旅程
個性化
滿足客戶的真實需求
註意事項
尾註
第三章 尋找平臺機遇
平臺化的演進之路
成功的關鍵要素
培養開放心態
敢於向你的競爭對手開放
積極主動地為其他公司創造價值
連接你的消費者
管理運營模式的轉變
註意事項
尾註
第四章 打造屬於你的生態系統
希音的生態系統
構建生態系統的原則
平安集團的生態系統雄心
夯實核心：以強健產品為生態奠基
理解並管控生態系統中的協同創新風險
韓國電信（KT）與5G的賭註
註意事項
尾註
第五章 競與合的平衡藝術
與科技巨頭合作的風險
讓我們打好防禦戰
發揮“超級補位”優勢
善用監管以及公眾力量
註意事項
尾註
第六章 直面顛覆的現實
應對顛覆
推出“對抗品牌”
收購顛覆者
留住你的核心客戶
為創造公平競爭的環境而遊說
開辟一條新路
註意事項
尾註
結語
尾註
致謝