商品描述
《項目管理實踐密碼》是一本專為項目經理打 造的、集認知提升與實戰應用於一體的綜合指南。 本書以系統化的知識體系為支撐，引導讀者從項目 管理的底層邏輯出發，貫通全生命周期——從項目 啟動、執行到項目覆盤與後評價，提供了一套完整 的 實踐方法與實用工具。書中巧妙融合了紮實 的理論基礎與大量真實案例，並從項目管理與人力 資源管理的雙重視角，揭示高效管理的核心。 包 含“認知微突破”、“人才成長曲線”等 原創 內容，為職業發展提供科學路徑與方向指引。全書 圖文並茂，通過圖表、模板等形式化繁為簡，力求 知識易懂、工具易用，助力讀者真正實現學以致用 ，快速成長為 的項目管理者。
目錄大綱
第1章 洞見未來：項目管理前沿認知
1.1 項目管理前沿認知：打破常規， 未來
1.1.1 認知微笑曲線：提升格局和視野的工具
1.1.2 項目運行環境的影響因素：破局之道
1.1.3 項目管理發展方向：預見未來的項目管理
1.2 項目成功的真諦：不僅僅是完成任務
1.2.1 項目的本質：從項目管理角度認知項目
1.2.2 成功≠交付：從項目管理角度認知項目成功
1.3 成熟與出色的項目管理：從新手到專家
1.3.1 項目管理成熟度評價標準與項目成功及失敗之間的關系
1.3.2 項目管理美學文化：項目管理者先完成再 的視角
1.3.3 項目管理覆盤文化：項目管理專家的基因
1.4 項目管理新基因：解碼趨勢，指引未來
1.4.1 項目管理體系方法論的修訂需融入 要素
1.4.2 項目管理理論體系需要持續改進
1.5 思維模式密碼：把握趨勢，贏在未來
1.5.1 時空維度：認知思維模式密碼
1.5.2 項目管理的發展趨勢：洞察行業未來走向
1.5.3 項目管理與AI的融合：開啟智能項目管理時代
第2章 構建體系：項目管理體系方法
2.1 項目管理知識體系：你的項目管理“百科全書”
2.1.1 美國的項目管理知識體系（PMBOK）
2.1.2 英國的項目管理知識體系（PRINCE2）
2.1.3 中國的項目管理知識體系（C-PMBOK）
2.1.4 的項目管理知識體系（IPMAICB）
2.1.5 華為的項目管理知識體系
2.1.6 PMO知識體系
2.1.7 如何選擇適合的項目管理知識體系
2.2 項目管理認證體系：提升專業能力的進階之路
2.2.1 PMP?（項目管理專業人士）認證
2.2.2 PRINCE2?（受控環境下的項目管理）認證
2.2.3 IPMP（ 項目經理資格）認證
2.2.4 Scrum Master（敏捷項目經理）認證
2.2.5 信息系統項目管理師（軟考高項）
2.2.6 信息系統項目管理師（軟考中項）
2.2.7 CSPM（項目管理專業人員能力評價等級認證）
2.2.8 SPMP（軟件項目管理專業人士認證）
2.2.9 華為項目管理認證
2.3 項目管理體系方法：從理論到實踐的橋梁
2.3.1 企業項目管理體系方法特征：如何讓體系為你所用
2.3.2 項目管理體系方法：從標準化到個性化
2.4 項目管理實踐密碼：從“知道”到“做到”
2.4.1 項目管理系統論及七大原理：掌握核心，輕松駕馭項目
2.4.2 項目管理 實踐：理論與實踐的 結合
2.4.3 項目管理 實踐密碼：開啟高效項目管理之門
第3章 成長蛻變：項目經理的職業發展
3.1 項目經理的勝任力：勝任力密碼全解析
3.1.1 勝任力素質模型的建立：評估自己能力的基石
3.1.2 項目經理及其行為特質：成功項目經理的共性
3.1.3 項目經理應具備的六商與六力
3.1.4 項目經理勝任力素質模型：職業發展指南針
3.2 解鎖成長密碼：人才成長曲線
3.2.1 人才成長曲線：從新手到專家的成長之路
3.2.2 把職業生涯當成項目進行管理：自己的職業規劃自己做主
3.2.3 如何度過職場危機：職場危機自救指南
3.2.4 尋找職業生涯發展中的“貴人”
3.3 發現你的“超能力”：優勢識別助力職業發展
3.3.1 解析優勢識別：你的核心競爭力
3.3.2 優勢識別測試及解讀：找到你的職業“加速器”
3.4 實戰演練：優勢識別測試與案例拆解
3.4.1 組織級優勢識別測試實戰案例解析
3.4.2 個人的優勢識別測試實戰案例解析
3.5 項目經理的三重境界：從“執劍”到“無劍”的修煉之路
3.5.1 重：手中有劍，心中無劍——初級階段：依賴工具與流程
3.5.2 第二重：手中有劍，心中亦有劍——中級階段：掌握方法並靈活運用
3.5.3 第三重：手中無劍，心中有劍—— 階段：收放自如，遊刃有餘
第4章 贏在起點：項目管理 實踐之項目啟動會
4.1 認知項目啟動會：好的開始是成功的一半
4.1.1 項目管理中的作戰地圖和作戰室
4.1.2 狹義和廣義的項目啟動會
4.1.3 項目啟動會與項目開工會
4.1.4 項目啟動會的價值和流程
4.2 如何開好項目啟動會：點燃團隊 ，邁向成功
4.3 項目成功標尺：如何衡量項目的成敗
4.3.1 項目成功與失敗分析
4.3.2 項目成功標尺設計的底層邏輯
4.3.3 基於平衡計分卡的項目成功標尺的核心內容
4.4 識別項目幹系人：項目經理的基本功
4.4.1 項目幹系人
4.4.2 幹系人管理策略
4.4.3 項目幹系人管理遞階過程
4.5 項目管理計劃：從混沌到清晰的關鍵一步
4.5.1 狹義的項目管理計劃
4.5.2 廣義的項目管理計劃
4.6 項目啟動會精益畫布：用一張圖搞定項目啟動
4.6.1 設計理念與起源
4.6.2 應用實踐與核心構成
4.7 項目啟動會模板及案例：拿來即用的高效工具
4.7.1 項目啟動會模板
4.7.2 項目啟動
