AI時代的轉型領導力

沈小濱

AI時代的轉型領導力

商品描述

這是一個AI的時代。新 時代需要新思想、新打法， 企業必須不斷轉型、變革、 創新，尋找新出路。在AI時 代，一切都值得重新定義： 公司、團隊、業務、管理、 領導力皆需如此。本書聚焦 AI時代背景，為企業轉型提 供十個具有代表性的案例， 他山之石，可以攻玉；在個 人轉型部分，為 設計 三步階梯路徑——從技術到 管理，從管理到領導，從領 導到戰略，既有理論，也有 現實標桿可供學習，以人為 鏡，助力跨越領導轉型三步 階梯。轉型不易，有時需強 勢推進，有時需軟著陸。學 習理論、研讀案例、少走彎 路，獲得經驗，是作者的初 心，也是本書的宗旨。

作者簡介

沈小濱，北京知行韜略管理咨詢有限責任公司& 領導力中心創始人，中國6P領導力首席顧問、 領導力專家。 擁有 版權局登記的自主品牌課程：“6P領導力”“變革領導力”“績效領導力”“教練領導力”“項目管理中的領導力”。獲得“領越領導力”“4D 團隊領導力”“克服團隊協作的五大障礙”等 品牌課程授權講師認證。 曾任摩托羅拉 經理人、高科技合資企業總經理、 某 管理咨詢公司副總裁。具有“左手領導力，右手項目管理”的“軟”“硬”兼具的特色。 為華為、奧迪、大眾、一汽、北汽、麥當勞、愛立信、微軟、施耐德等 500強企業，以及清華大學經管學院MBA、北京大學CHO提供 化培訓。撰寫和翻譯有《企業轉型》《績效領導力》《戰略領導力》《變革領導力》《項目管理中的領導力》《銷售領導力》《家族領導力》《信譽》等多本書籍，在《中國領導力評論》和《項目管理評論》發表論文多篇。

目錄大綱

上篇 企業轉型篇 企業轉型十大案例
第1章 企業轉型的底層邏輯
1.1 不確定環境下的新挑戰
1.2 如何應對不確定性
1.3 不確定環境下 的敏捷之路
第2章 企業如何轉型
2.1 AMBR四步轉型流程
2.2 AMBR四步轉型流程核心要點
2.3 轉型方向/目標如何選擇
2.4 心態怎麼改變
2.5 行為怎麼培養
2.6 結果如何達成
第3章 企業轉型的三大方向
3.1 從 曲線到第二曲線，不斷開啟新業務增長模式是企業持續發展的基礎
3.2 從紅海競爭到藍海差異化，是企業增長的必由之路
3.3 從低端顛覆到“三高”（高科技、高效率、高質量）轉型
第4章 企業轉型十大經典案例
4.1 從以產品為中心到以市場為中心
4.2 從以技術為中心到以客戶為中心
4.3 從以管控為中心的狼性管理到以激發為中心的人性領導
4.4 從單純的結果導向到強調規範的過程導向
4.5 從市場機會導向到創新能力導向
4.6 從追求當下的效率到追求長期的效能
4.7 從重視個人能力到重視組織能力
4.8 從模仿他人到自主創新
4.9 從以專業分工為特點的科層式組織到以客戶為中心的柔性組織
4.10 從傳統的瀑布式商業模式到快速疊代的敏捷商業模式
第5章 企業數字化轉型之道
5.1 企業數字化轉型三大誤區
5.2 企業數字化轉型常犯的八大錯誤
5.3 企業數字化轉型的七大領導力原則
下篇 個人轉型篇 領導力轉型三步階梯
第6章 管理轉型，如何從技術到管理
6.1 從技術專家轉型為團隊管理者的三大挑戰
6.2 管理的本質
6.3 影響個人績效的三個方面
6.4 管理中的三大現實沖突與認知偏差
6.5 高效管理的四個行為導向與四個“假如”
6.6 推動執行的五個“凡是”
6.7 管理成效的評價與評估
6.8 績效管理的六步流程
6.9 績效管理十大場景問題與案例研究
第7章 領導轉型，如何從管理到領導
7.1 21世紀是一個領導力的時代
7.2 領導力的內涵與發展
7.3 領導力的一個中心、兩個基本點
7.4 領導力的三大需求
7.5 領導力的 三問
7.6 領導力的三環修煉
7.7 領導力修煉的三大入口
7.8 的三件要事
7.9 領導力的三個風向標
7.10 領導力的四個主要流派
7.11 管理與領導的區別
7.12 領導力的“色”與“戒”
7.13 領導力的七大挑戰
第8章 戰略轉型，如何從領導到戰略
8.1 戰略領導力與通用的領導力不同
8.2 戰略領導力不等同於戰略，不是戰略設計或戰略規劃
8.3 戰略型 面臨的四大挑戰
第9章 從 到 的英雄之旅
9.1 英雄之旅
9.2 從 到 ，轉型領導力四大關鍵行動
9.3 開發個人領導力：十大素質與能力
9.4 開發組織領導力：戰略領導力開發的六步流程
參考文獻
後記

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