商品描述
本書以“戰略一致性、收益管理、治理體系、幹系人協同、生命周期”五大績效域為核心，系統拆解復雜工作的管理邏輯。全書融合國際項目管理標準與中國優秀企業實戰經驗，通過大量傳統與新興行業的生動案例，揭示項目集管理的內在規律。書中提供可落地的治理框架、收益評估工具及幹系人爭取策略，並以戰略視角串聯全流程，助力組織在動態環境中實現資源整合與價值躍升，為管理者提供從理論到實踐的完整解決方案。
目錄大綱
目錄
第1章 初識項目集管理 / 001
1.1 項目集管理的起源和發展 / 002
1.2 項目集管理的現狀和挑戰 / 002
1.3 項目集管理標準體系 / 003
1.4 項目集管理的未來趨勢 / 006
1.5 項目集管理發展大事記 / 006
第2章 項目集管理“擒龍五式” / 009
2.1 第一式：萬變不離其宗，始終與組織戰略保持一致 / 011
2.2 第二式：尋機擴大戰果，確保收益得以延續 / 012
2.3 第三式：巧妙集權、分權，確保決策及時、有效 / 013
2.4 第四式：機智爭取幹系人，溝通利益務必到位 / 014
2.5 第五式：踏準周期節奏，左手管理，右手領導力 / 015
第3章 第一式：萬變不離其宗，始終與組織戰略保持一致 / 017
3.1 理解戰略一致性 / 018
3.2 精準確定項目集目標 / 018
3.3 確定高層面路線圖 / 034
3.4 明確定義項目集使命 / 047
3.5 深入評估組織能力 / 052
3.6 明確項目集範圍及收益實現策略 / 060
3.7 估算高層面的財務和非財務收益 / 068
3.8 全面評估項目集目標 / 072
3.9 必須取得授權來啟動項目集 / 076
3.10 整合項目集活動和運營活動 / 083
3.11 全力創造機會，使組織收益最大化 / 087
第4章 第二式：尋機擴大戰果，確保收益得以延續 / 092
4.1 理解項目集收益管理 / 093
4.2 制訂收益管理計劃 / 093
4.3 制訂收益維持計劃 / 099
4.4 監控收益度量指標，促進收益實現 / 101
4.5 記錄收益並及時向幹系人報告 / 104
4.6 項目集組件移交和收尾的整合 / 108
4.7 將風險管理與收益實現和維持相結合 / 114
4.8 制訂項目集整體移交計劃 / 116
第5章 第三式：巧妙集權、分權，確保決策及時、有效 / 124
5.1 理解組織治理和項目集治理 / 125
5.2 建立項目集管理標準 / 126
5.3 建立項目集治理模型 / 128
5.4 建立項目集授權機制 / 137
5.5 制定和評估關鍵績效指標 / 141
5.6 建立和優化項目集管理信息系統 / 144
5.7 定期評估風險 / 150
5.8 建立問題、風險與變更管理流程 / 153
5.9 確保積累經驗教訓和最佳實踐 / 168
5.10 監控商業環境和評估機會，確保治理具有一致性 / 179
第6章 第四式：機智爭取幹系人，溝通利益務必到位 / 184
6.1 理解幹系人爭取 / 185
6.2 識別並分類項目集幹系人 / 186
6.3 分析項目集幹系人，創建爭取計劃 / 198
6.4 與幹系人充分協商，定義收益度量指標 / 209
6.5 維持項目集的可見性，獲得幹系人支持 / 213
6.6 確定和維持適應性的溝通方式，確保幹系人支持 / 219
6.7 評估幹系人識別的風險，將其納入風險管理計劃 / 227
6.8 培養良好關系，加強溝通，爭取支持 / 234
第7章 第五式：踏準周期節奏，左手管理，右手領導力 / 244
7.1 理解項目集生命周期管理 / 245
7.2 召開Kick-o?會議 / 246
7.3 制定項目集工作分解結構 / 249
7.4 建立項目經理選拔和任用機制 / 258
7.5 制定項目集激勵機制 / 263
7.6 制定項目集考核機制 / 270
7.7 制定項目集資源管理機制 / 277
7.8 制定項目集溝通與反饋機制 / 285
7.9 制訂項目集培訓計劃 / 292
7.10 編制項目集績效報告 / 297
7.11 評估項目集狀態和進展 / 304
7.12 開展項目集後評估 / 309
附錄 / 314
