AI時代商業創新思維框架——井創模方

目錄
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理論篇 擁抱商業創新的新範式 001
第一章 引言：為什麼你的商業創新思維框架需要升級 002
第一節 商業新現實 002
一、呼喚“上帝視角”：從“單點優勢”到“全息系統競爭” 002
二、呼喚“實時工作臺”：從“靜態規劃圖紙”到“動態創新工作臺” 002
三、呼喚“統一商業語言”：從“組織認知割裂”到“全員同頻共振” 002
第二節 經典工具的局限 004
一、視角局限化：難以形成真正的“上帝視角” 004
二、場景靜態化：無法成為動態的“實時工作臺” 004
三、記憶高門檻：難以普及為“統一語言” 004
第三節 新的思維框架 006
一、第一維度：系統立體化—賦予管理者“上帝視角” 006
二、第二維度：場景實時化—打造創新創業的“實時工作臺” 007
三、第三維度：邏輯清晰化—構建企業的“統一商業語言” 008
第二章 井創模方的概念和應用場景 010
第一節 一眼看懂井創模方：三維商業立方體 010
第二節 誰需要井創模方 012
一、創業者 012
二、企業管理者 012
三、內部創新者 012
四、投資者 012
五、個人 IP 打造者 012
六、OPC 探索者 012
七、學生創新者 012
第三節 井創模方的應用場景 014
一、創業企業：從 0 到 1 建立商業模式 014
二、成熟企業：業務診斷與創新 016
三、投資和並購：業務價值評估 018
四、大企業管理業務組合及多元化協同 020
五、個人 IP：創業定位和探索 022
六、學生創新創業探索 024
第三章 井創模方框架詳解 026
第一節 九宮格（業務面）詳解 026
一、縱向邏輯：戰略意圖的層層分解 026
二、橫向邏輯：價值創造的流動鏈 028
三、九宮格的九個要素詳解 030
四、案例：蘋果公司 iPhone 業務的九宮格 038
第二節 三切面（企業體）詳解 042
一、三切面的邏輯鏈 042
二、三切面的三個元素詳解 044
三、案例：蘋果公司 iPhone 業務的三切面 046
第三節 井創模方的差異化優勢 048
一、戰略全局層：“上帝視角” 048
二、戰術執行層：“實時工作臺” 050
三、組織協同層：“統一商業語言” 051
第四節 從“靜態畫布”到“動態引擎”：兩大落地方法論 052
一、商業的兩個維度：空間與時間 052
二、兩種經典場景，兩套專屬方法論 052
第五節 井創模方工具 053
一、實體“井創折立方”：讓框架從紙面“站”起來 053
二、小井 AI 商業合夥人：您身邊的數字化聯合創始人 053
第四章 井創模方如何賦能：兩大核心方法論 056
第一節 方法論一：成熟企業創新三步法—診斷、重塑、轉型 056
一、方法論綜述：何時啟動與如何應用 056
二、全景業務診斷：繪制診斷現狀圖 059
三、戰略目標重塑：描繪重塑未來藍圖 062
四、敏捷執行與轉型：規劃轉型實施路徑 064
第二節 方法論二：新業務創業四階段—探索、定義、規模化、正規化 066
一、方法論綜述：何時啟動與如何應用 066
二、階段一：探索
三、階段二：定義 072
四、階段三：規模化
五、階段四：正規化 076
六、“小井 AI 商業合夥人”輔助新業務創業 078
實戰篇 賦能成熟企業創新和新業務創業 081
第五章 井創模方在成熟企業管理中的應用 082
第一節 案例 1：小米“新零售”的絕地反擊 082
一、診斷：識別核心卡點 082
二、重塑：引入三個優先要素 085
三、轉型：三大關鍵變革 087
四、小結 088
第二節 案例 2：瑞幸咖啡的“數字化涅槃” 089
一、診斷：識別致命斷點 089
二、重塑：引入三個優先要素 091
三、轉型：三大關鍵變革 093
四、小結 094
第三節 案例 3：小井 AI 商業合夥人共創：能源行業某科技企業新業務拓展 096
一、案例背景和商業目標 096
二、與小井 AI 商業合夥人共創頭部客戶新業務拓展計劃 096
三、下載“創新轉型戰略報告” 105
四、案例成果總結 107
第六章 井創模方在新業務創業中的應用 109
第一節 案例：元氣森林 從“驗證”到“帝國”的演進 109
一、階段一：創意探索與驗證 110
二、階段二：業務模式構建與定義 112
三、階段三：規模化與系統化 114
四、階段四：正規化與組織融合 116
五、小結 118
第二節 案例：ofo 的單位經濟模型規模化崩盤 120
一、階段一：探索—校園裏的“溫室幻覺” 120
二、階段二：定義—致命的“硬件歧途” 122
三、階段三：規模化—治理潰敗與資本反噬 124
四、井創模方反事實推演復盤總結 126
五、小結 128
第三節 案例：小井 AI 商業合夥人共創：AI 賦能的咨詢公司創業探索 130
一、案例背景和商業目標 130
二、與小井 AI 商業合夥人共創 AI 賦能的咨詢公司創業探索計劃 130
三、“新業務創業全景戰略報告”下載內容 142
四、案例成果總結 147
進階篇 擁抱新紀元 149
第七章 井創模方的應用拓展 150
第一節 井創模方中的圍棋法則：金角、銀邊與中腹 150
一、四個金角：商業的本質與根基 150
二、四條“銀邊”：連接的載體與手段 151
三、一點“中腹”：渠道的決勝之地 151
四、小結 151
第二節 競爭戰略與“井創模方”的結合 153
一、差異化戰略 153
二、集中化戰略 153
三、一體化戰略 154
四、競合化戰略 154
五、小結 156
第三節 華為“五看三定”與井創模方的系統集成 158
一、階段一：戰略掃描與輸入 158
二、階段二：系統構建與推演 158
三、階段三：戰略鎖定與解碼 158
四、落地案例：填平“看”與“定”的邏輯缺口 160
五、小結 161
第八章 井創模方的底層方法論 162
第一節 井創模方的系統論 162
一、系統論介紹 162
二、井創模方的外部系統互動 162
三、井創模方之企業發展階段 166
四、小結 168
第二節 井創模方的概率論 169
一、不確定性：企業經營的底層現實 169
二、三大核心指標：勝率、賺率與沖率 169
三、概率論與井創模方的深度融合 170
四、小結 170