財務驅動增長：華為財經體系方法論

第一篇│新途開拓篇
第1章 望前路：走向價值創造 003
1.1 業務擴張而經管滯後，財經管理路在何方 004
1.2 數字化的危與機，如何在雙方賦能中突破向上 009
第2章 學標桿：從華為財經變革成果學融合 019
2.1 IFS變革，華為財經從“賬房先生”到“價值整合者” 020
2.2 實踐與啟示：業財融合不是選擇題，而是生存題 028
第3章 識通途：走向業財高效融合 035
3.1 成為業務作戰夥伴，支撐業務作戰成功 036
3.2 財務要深入業務，主動融入業務作戰，發揮更大價值 043
3.3 業務與財務要相互打通，形成強固的“混凝土”體系 049
第二篇│戰略支撐篇
第4章 對機會點價值進行評估，支撐決策 061
4.1 機會點評估是戰略選擇的關鍵 062
4.2 評估大機會點時，關鍵是面向價值客戶的分析 068
4.3 做好項目概算，支撐售前決策 077
第5章 對準戰略訴求，明確責任中心定位 086
5.1 明確和強化責任中心的責權利 087
5.2 保障戰略落地：目標瞄準主航道，以預算為抓手 095
5.3 組織細化要抓好執行力，並確保數據和報告的準確性 102
第6章 全面預算以戰略為邊界，高效配置資源 108
6.1 預算起於戰略規劃，落於資源配置 109
6.2 做好預算假設，支撐資源配置規劃 115
6.3 資源配置要以核心業務單元為起點 122
6.4 預算基線是測量資源配置成果的基準 126
第三篇│經營協戰篇
第7章 優化經營環境，築牢業財融合基礎 135
7.1 經營環境是企業經營的基礎支撐 136
7.2 經營環境的優化，本質是對業財內循環的推動 143
7.3 點線面的閉環管理，是經營環境持續改善的標誌 150
第8章 經營分析會：數據築基，價值引導 158
8.1 商業成功是經營分析的核心導向 159
8.2 經營分析報告是經營分析會的核心載體 166
8.3 執行跟蹤落地，形成長效經營機制 170
第9章 用預測靈活管理預算：抓住機會，應對變化 176
9.1 彈性預算管理，對資源配置的適時再調整 177
9.2 數據驅動下的預測與彈性預算授予 184
9.3 預算績效評價，助力業財預算管理水平提升 192
第四篇│價值整合篇
第10章 聚焦財經專業能力建設 199
10.1 以業務價值創造為核心構建財經專業能力 200
10.2 整合內外部信息，兼顧流程建設的合規性和效率 210
第11章 加強事前管理和事中調控，平衡風險和效益 218
11.1 計劃管理：結合長期思維和精準的數據評估 219
11.2 數據為基，預算為尺，深化經營分析及過程管理 225
第12章 在業務流程關鍵節點中，嵌入財務活動集成點 232
12.1 流程架構是價值創造的推進器和穩定器 233
12.2 要把財經能力構建在流程之上，適配業務需求 240
12.3 深入業務流程，由點及面提升業務作戰能力 248
第五篇│數據質控篇
第13章 財報內控：用“全科檢查”保障經營質量 257
13.1 以賬實相符為目標，不斷優化數據質量 258
13.2 從針對問題點修復，到全面財報內控 264
13.3 內控價值反映在經營改善中 269
第14章 在數據處理流程中保障數據質量 275
14.1 業財人員共同保證數據錄入質量 276
14.2 升級業務管理規範，保證業務數據質量 284
第15章 通過數據管理，協助業務部門發現問題 289
15.1 準確解讀政策，實現業財部門理解一致 290
15.2 沿著交易流管控關鍵節點，確保數據準確、及時 295
15.3 業財協同，進行項目數據監測和糾偏 300
第六篇│成效落實篇
第16章 統一流程和目標，促成部門協同 311
16.1 流程是部門協同的底層基礎 312
16.2 用共同目標削弱部門對立 320
第17章 要在業務一線淬煉財經BP團隊 328
17.1 財經BP建設要培養業財復合型人才 329
17.2 業務作戰能力只有在一線才能得到淬煉 334
第18章 構建數字化平臺，實現業務精細掌控 343
18.1 數字化管理是快速處理經營數據的關鍵 344
18.2 數據通是流程通的核心 352
18.3 財務能力建設的核心：服務業務作戰的實用性 358
參考文獻 364