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商品描述
本書是一本關於企業如何重新設計知識、權力、協作與人的位置的組織變革之書。當AI從"人使用的工具”逐漸成為能夠感知、判斷並獨立行動的"做事主體”，企業的組織方式也將被重新定義。本書提出"語義協調”這一新的協調機制，探討企業如何突破傳統層級制與標準化管理在規模、效率和靈活性之間的限制。全書以"道―術―器”為框架，從組織為何必須改變、人機協作如何建立，到企業級Agent平臺如何支撐新型組織運行，系統討論知識編碼、目標與邊界、授權機制、持續進化、角色重塑、組織架構、治理與信任、文化建設及轉型路線。同時結合遊戲、零售電商、金融、制造、B2B軟件等行業實踐，呈現AI Native組織在不同場景中的落地方式，並進一步討論管理者與普通個體在AI時代的新角色與新選擇。本書適合企業管理人員、思考如何將AI真正嵌入業務流程和組織機制的實踐者閱讀；同時也適合希望理解AI將如何改變組織、崗位與個人工作方式的職場人士。
作者簡介
數數科技創始人兼CEO。上海大學計算機碩士，曾供職於騰訊科技，專註於數據挖掘與大數據分析。2015年7月從騰訊離職創辦數數科技，致力於打造一家以科學技術為核心驅動力的數據服務公司。呂承通正在帶領團隊以“讓數據價值觸手可及」為使命，為企業構建新一代的數據基礎設施，打造最好用的數據分析產品，以幫助企業實現數據驅動業務增長。
目錄大綱
序 章 淩晨三點的 Agent 1
一、小團隊之謎 5
二、兩次組織管理的躍遷，和它們的天花板 6
三、第七種機制 7
四、兩條推論 9
五、全書的地圖 9
六、證偽、邊界與一個註腳 10
第一章 兩千年的信息路由 13
一、百夫長的數學 14
二、失敗的反叛者 15
三、組織是知識的協調系統 16
四、電力的教訓 19
五、第一次替代 21
六、一個決策的解剖 22
變革手記 24
第二章 做事主體的切換 26
一、周報的諷刺 27
二、三層認知 28
三、切換的本質 30
四、鋁的寓言 32
五、三個階段，和一個普遍的錯覺 34
六、“道”的檢驗：一個不太舒服的標準 37
變革手記 39
第三章 效率與增長的裂縫 41
一、消失的百倍 42
二、增長閉環的三次演化 44
三、顧問、工具人與團隊 45
四、你以為缺 Agent，其實缺流程重構 47
五、組織是最後的瓶頸 49
六、客戶記錄：三道裂縫的樣本 52
變革手記 52
第四章 知識編碼：把公司寫成 AI 讀得懂的樣子 54
一、三個月與三秒鐘 55
二、知識的四步沈澱 56
三、企業知識的三層架構 58
四、語義層：讓 Agent 不必那麼聰明 60
五、知識不再只給人看 62
六、Skill 歸屬之爭 64
七、實驗記錄：一百多個 Skill 的編碼史 65
變革手記 66
第五章 目標與邊界：人機分工的第一性原理 68
一、一次運營事故 69
二、AI 三明治 69
三、自主等級：授權是刻度，不是開關 72
四、確定性與判斷：兩條最容易畫錯的線 74
五、信任的階梯 77
六、人的新任務：目標與驗收都是手藝 79
七、實操：授權前的八個問題 81
變革手記 82
第六章 持續進化：從知識庫到飛輪 84
一、一個 Skill 的一生 85
二、靜態知識庫為什麼必死 85
三、失敗驅動的修覆 87
四、質量金字塔，和最誠實的測試集 90
五、暗能力：你擁有但調不動的東西 92
六、經驗的新陳代謝 93
七、飛輪的敵人：回歸 95
八、實驗記錄：我們的飛輪轉得怎樣 97
變革手記 98
第七章 角色與架構：層級之後的組織 100
一、一位中層的轉身 101
二、形態與模態 102
三、三種新角色，和一個被低估的第四種 103
四、中層的重生 106
五、四種新形態 109
六、兩種判斷 111
七、CEO 的新工作 113
八、新角色的激勵 115
九、實驗記錄：我們自己的架構手術 116
變革手記 117
第八章 從數據中臺到 Agent 平臺 119
一、十年一課 120
二、感、知、行：企業級 Agent 平臺的三種能力 122
三、解剖：企業級 Agent 平臺的七個組件 126
四、四條實現路線 138
五、Agentic Engine：我們交的答卷 143
六、一個平臺的一天 151
變革手記 154
第九章 信任的工程 156
一、誰來負責 157
二、數據不出企業 159
三、從數據治理到 Agent 治理 160
四、基礎設施的三塊缺板 164
五、權限的悖論 167
六、權力的組織制衡 168
七、合規地圖 171
八、實操：上線前的十二道門 171
變革手記 173
第十章 文化：不需要分發的上下文 175
一、不需要分發的上下文 176
二、AI進入之後：三個新事實 178
三、四種新習慣 179
四、建設的工法：從倡導到工程 182
五、兩種死法和一句話 185
變革手記 186
第十一章 轉型路線圖 188
一、我們也卡住過 189
二、先診斷，再動手 190
三、知識成本審計 193
四、轉型次序和五個正確的問題 194
五、分型路徑：你該走多遠 197
六、下一步是網絡 199
七、附：成熟度自評 202
變革手記 204
第十二章 行業的心跳 206
一、遊戲：以版本為心跳 209
二、零售電商：以大促為心跳 211
三、金融：以合規為心跳 213
四、制造：以換型為心跳 215
五、B2B 軟件：以續約為心跳 218
變革手記 223
第十三章 個人的選擇 225
一、一場自然實驗 226
二、先把問題問對 227
三、個人的資產負債表 229
四、三個抓手：看懂、審視、傳遞 230
五、協作的地圖：鋸齒狀的邊界 232
六、親手交一次活兒 233
七、怎麼學和四個坑 235
八、人的意義與尊嚴 236
變革手記 238
終章 寫給 CEO 的信 240
附錄A 隨書工具手冊 247
工具一：授權八問表（完整版） 248
工具二：治理十二道門（完整版） 250
工具三：成熟度自評表（完整版：8維20項） 252
工具四：決策者的統計素養速查表 254
工具五：媒介覺知五問 255
轉型日歷：工具的使用節奏 256
