AI思維：“決勝人工智能+”時代

陳治剛，專精特新企業管理咨詢（重慶）有限公司創始人、首席戰略專家，擁有超過25年企業管理實戰經驗。曾在上市公司、創業公司、民營企業集團和外資企業擔任高層管理者，負責市場、戰略、運營、人力資源、投資/融資、數字化、商業化和創新業務等。自2000年初進入互聯網領域，持續20多年跟蹤研究數字經濟和數字化、智能化浪潮下的商業與管理變革，曾在移動互聯網領域創業，獲千萬級風險投資。2017-2018年曾在上市公司擔任戰略投資負責人，主投AI芯片設計項目，對人工智能發展及其帶來的創新變革有深度研究。2014年開始兼任重慶理工大學MBA校外導師，曾任戰略與創新管理專業方向首席實踐教授。近五年來，為MBA學員主講“人工智能+：通識、趨勢與應用”“戰略管理”“創業管理”等專業課程。

   受邀擔任包括大型國有企業集團、民營企業集團、科技創業公司等在內的多家企業的戰略顧問或專家顧問，並為政府相關部門提供資政建議和政策研究咨詢。

篇  構建認知的基石：從要素、法則到理念的思維革命

 第1章  AI思維四要素：洞察AI世界的基石

   1.1  數據煉金術：提煉數據資產商業價值的藝術

   1.2  算力拓撲學：優化算力資源的布局與效能

   1.3  算法進化論：理解模型如何自主學習與疊代

   1.4  生態協同體：構建共贏共生的AI商業生態

 第2章  AI思維五法則：AI發展的底層邏輯

   2.1  規模定律：大模型的收益遞增原理

   2.2  湧現機制：使覆雜系統突現驚人智能

   2.3  認知杠桿：以AI為支點放大人類智慧

   2.4  對齊工程：讓AI的目標與人類價值觀保持一致

   2.5  負反饋平衡機制：在動態調整中實現穩健發展

 第3章  AI思維六理念：AI時代的行動哲學

   3.1  人機協同：邁向人機共生的混合智能時代

   3.2  人本設計：在AI時代重申“以人為本”

   3.3  加速進化：駕馭AI驅動的指數級變革

   3.4   刷新：應對AI帶來的規則顛覆與重構

   3.5  開源普惠：擁抱技術民主化與商業新機遇

   3.6  生態共榮：從競爭到智能共生

第二篇  重塑行動的框架：從個體能力到組織基因的全面升維

 第4章  AI時代的管理者能力升維：鍛造決勝的核心能力

   4.1  AI時代的新管理能力“四支柱”

   4.2  AI時代的新領導力“鐵三角”

 第5章  AI時代的組織變革進化：重塑決勝的組織形態

   5.1  組織拓撲學革命：從科層制到液態組織

   5.2  組織敏捷性的雙螺旋：數據流與人才鏈的協同進化

第三篇  深入實踐的戰場：從垂直轉型到治理護航的系統實踐

 第6章  AI思維的垂直實踐：核心職能重構與產業轉型

   6.1  核心職能的重構：AI驅動下的管理範式遷移

   6.2  典型產業的轉型：AI思維在不同產業中的落地路徑

   6.3  避開“試點陷阱”：垂直實踐中的共性挑戰與破局之法

 第7章  AI時代的治理哲學：風險洞察與治理體系

   7.1  AI風險的全景圖譜：穿透“黑箱”的深層洞察

   7.2  AI治理的“三支柱”：為AI創新護航

   7.3  AI安全與應急響應：為應對未知風險做好準備

   7.4  AI信任資本：企業面向未來競爭的戰略資產

   7.5  從理念到核心競爭力：構建負責任AI的實施框架

第四篇  展望未來的藍圖：從戰略躍升到使命重審的 圖景

 第8章  未來藍圖：邁向AI原生企業的戰略躍升

   8.1  從AI賦能企業到AI原生企業：企業形態的 進化

   8.2  使命重審：AI時代的企業社會責任與倫理考量

   8.3   視野：AI時代的地緣博弈與機遇

結語  致管理者：成為駕馭變革的領航者

附錄A  核心概念術語表

附錄B  AI技術應用的三階評估工具運用指南

附錄C  AI價值假設畫布運用指南

附錄D  負責任AI治理畫布運用指南

附錄E  AI原生企業轉型自評估框架與行動路線圖