CMMI 項目管理實踐 CMMI项目管理实践

<內容簡介>

《CMMI項目管理實踐》緊扣CMMI二級的過程要求，結合國內軟件研製現狀，設計了一套可以滿足配置管理(CM)、測量與分析(MA)、項目監控(PMC)、項目策劃(PP)、過程和產品質量保證(PPQA)、需求管理(ReqM)和供方協議管理(SAM)7個過程域通用目標和專用目標的實踐細則，並給出了過程記錄的參考模板。
    《CMMI項目管理實踐》可供從事項目管理和過程管理的人員參考，也可供進行CMMI質量管理體系建設的單位和相關人員學習。本書同樣適合一般開發人員、測試人員、配置管理人員、質量保證人員以及過程改進實踐人員參考。本書由劉文紅確定研究內容和整體結構，並負責全書的審稿。

 <章節目錄>

第1章  緒論
1.1  CMM
1.2  CMMI
1.2.1  CMMI提出背景
1.2.2  CMMI表示方法
1.2.3  GJB5000A
1.3  CMMI過程域內部結構
第2章  CMMI實施指南
2.1  CMMI實施準備
2.1.1  制訂CMMI實施計劃
2.1.2  建立組織機構
2.1.3  培訓
2.1.4  資源保障
2.2  建立軟件質量管理體系文件
2.3  體系試運行
2.4  項目評估及整改
2.5  體系正式運行
第3章  軟件過程管理實施總則
3.1  概述
3.2  組織方針
3.3  組織機構和職責
3.4  過程控制要求
第4章  需求管理
4.1  概述
4.2  制訂需求管理計劃
4.3  需求理解與承諾
4.4  管理需求更改
4.5  維護需求的雙向可追溯性
4.6  標識項目工作與需求之間的不一致性
4.7  小結
第5章  軟件生存周期模型
5.1  生存周期主要活動
5.1.1  軟件系統分析與設計
5.1.2  軟件需求分析
5.1.3  軟件概要設計
5.1.4  軟件詳細設計
5.1.5  軟件編碼
5.1.6  軟件單元測試
5.1.7  軟件集成和集成測試
5.1.8  軟件配置項合格性測試
5.1.9  軟件系統測試
5.1.10  軟件驗收與移交
5.2  生存周期模型的定義
5.2.1  W模型
5.2.2  快速原型化開發模型
5.2.3  增量模型
5.3  敏捷軟件開發
5.4  生存周期模型的選擇
5.5  小結
第6章  項目策劃

6.1  概述
6.1.1  工作分解結構
6.1.2  規模估計
6.1.3  工作量估計
6.2  制訂項目策劃計劃
6.3  項目估計
6.3.1  初始估計
6.3.2  詳細估計
6.4  項目策劃
6.4.1  初始策劃
6.4.2  詳細策劃
6.5  獲得對計劃的承諾
6.6  計劃變更控制
6.7  小結
第7章  項目監控
7.1  概述
7.2  制訂項目監控計劃
7.3  項目實時監控
7.4  項目月/階段跟蹤
7.5  裏程碑評審
7.6  管理糾正措施
7.7  小結
第8章  配置管理
8.1  概述
8.1.1  實施配置管理的必要性
8.1.2  配置管理主要概念
8.1.3  配置管理的主要活動
8.2  策劃配置管理
8.3  建立和維護配置庫
8.4  基線發布
8.5  更動控制和跟蹤
8.6  配置狀態報告
8.7  配置審核
8.8  小結
第9章  過程和產品質量保證
9.1  概述
9.2  制訂軟件質量保證計劃
9.3  過程評價
9.4  工作產品評價
9.5  處理與跟蹤不符合項
9.6  編製質量保證報告
9.7  對過程和產品質量保證的客觀評價
9.8  評價要點
9.8.1  過程評價要點
9.8.2  工作產品評價要點
9.9  小結
第10章  測量與分析
10.1  概述
10.2  策劃測量分析
10.3  實施測量分析

10.4  報告測量分析結果
10.5  推薦測量項
10.6  測量信息記錄表格模板
10.7  小結
第11章  供方協議管理
11.1  概述
11.2  選擇供方
11.3  建立供方協議
11.4  制訂供方協議管理計劃
11.5  執行供方協議
11.6  監督所選擇的供方過程
11.7  評價所選擇的供方工作產品
11.8  接收所獲取的產品
11.9  移交產品
11.10  小結
第12章  軟件過程管理工具
12.1  軟件過程管理工具的必要性
12.2  軟件過程管理工具的分類
12.3  SPM簡介
12.3.1  項目過程管理功能模塊
12.3.2  系統管理功能模塊
12.4  小結
參考文獻