擁抱變革 : 從優秀走向卓越的 48個組織轉型模式 (Fearless Change: Patterns for Introducing New Ideas)

Mary Lynn Manns, Linda Rising

已絕版

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商品描述

《擁抱變革:從優秀走向卓越的48個組織轉型模式》從變革推動者的角度總結了48個變革模式,並將這些模式歸入小同的變革階段(了解、相信、決定、施行及確認) ,從而形成系統的變革參考方案。

通過向組織引入新的想法,並推動改革和創新(如引入新的創新技術或推動紺織流程的變革),實現“變,則通,變,無所畏!”。

在敏捷軟件開發社區,此書白山版以來一直廣受好評,更重要的足,在軟件無處不存的現存,書中介紹的模式已繹廣泛適用於所有企業環境。

作者簡介

作者:(美國)瑪麗蓮·曼斯(Mary Lynn Manns) (美國)琳達·賴斯(Linda Rising)譯者:(加拿大)田冬青(Evelyn Tian)

Mary Lynn Manns 博士

北卡羅來納大學一阿什維爾校區管理與會計系教授。

她的博士論文題目是如何將模式引入組織內部。她以這個題目為主題發表了相當多的論述,可謂這方面的名家。

Linda Rising 博士

知名作者,富有感染力和激情的演講大師,獨立顧問,擔任過Hillside集團的首席運營官。

在將模式方法從設計領域遷移到組織變革這方面,Rising享有盛譽。她醉心於模式的研究,並積極致力於挖掘各行業中行之有效的模式及其實踐,她涉足的行業包括通信、航空電子和戰略性武器等。

同時,她還具備豐富的培訓和高校教學經驗。如今,Rising是全球敏捷社區的大師,對組織級大規模敏捷變革有獨到的見解。

Rising是—位孜孜不倦的學者。在大學畢業29年之後,Rising獲得了自己的計算機科學博士學位。

田冬青(譯者)

愛立信亞太地區精益敏捷首席導師。

Evelyn在精益敏捷方面造詣深厚,頗有心得與建樹。她在愛立信負責精益和敏捷的推廣,致力於組織轉型策略的製定,新工作方法的引入和改進,軟件開發工藝的提高,組織團隊和個體培訓與教導工作等。

她設計了愛立信內部領導團隊的精益敏捷培訓課程,對提升精益和敏捷領導力有著豐富的經驗和獨特的見解。

Evelyn積極推動​​精益敏捷,是愛立信全球敏捷教練營(Agile Coaching Network)的創辦者和主要貢獻者。

Evelyn已在電信行業工作逾20年,在電信產品管理、系統管理與軟件開發等方面造詣頗深,現任IEEE軟件顧問組成員。

此外,她是管理3.0的注腮講師與資深專業教練(Certified Master Coach)。

目錄大綱

第1部分概論
第1章組織和變革
變革領導者
文化

第2章策略/模式
模式格式
模式的運用
第3章我從哪裡開始呢
佈道者是成功的關鍵
起步模式
第4章下一步行動計劃
求助的同標人群
表達感謝很重要
第5章會議和其他
見面聊
利用已有信息
保持聯繫
第6章開始行動
其他學習方式
第7章關於人
對組織有什麼好處呢
人非草木,孰能無情
第8章新職位:現在是
專職負責人
他們服了你!因為你是
專職負責人
第9章說服大眾
尋求專家和名人的
支持
第10章擴大影響力的策略
保持曝光率
只是一個紀念品
場地也很重要
漸有起色
第11章繼續前進
積極主動
第12章應對阻力
牽線搭橋
懷疑派帶頭人
辦公室政治
第Ⅱ部分模式實踐故事匯
多發性硬化症協會
UNCA 
SunCoreJ2EE模式
客戶培訓
第Ⅲ部分模式
尋求幫助
專家推動
牽線搭橋
自帶午餐
懷疑派帶頭人
關係網
公司天使
走廊政治
專職負責人
準備食物
電子平台
早期採用者
早期多數者
佈道者
外部驗證
無畏
集體形象
支持專家
專家評審
自身經歷分享
周圍空間
創新者
總動員
不妨一試
適可而止
表達感謝
基層支持
地點是關鍵
輔導
行動計劃
個人溝通
搭順風車
播種
合適時機
特邀嘉賓
尋求安慰
小有成績
成功在望
保持聯繫
按部就班
學習小組
持續的動力
量身定制
投石問路
回顧時間
紀念品
試行
和重要人士私下交流
外部模式參考
附錄
專有名詞對照表
參考文獻