Scrum 實戰 : 故事、模型與成功秘訣 The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year

<內容介紹> 

短短幾年時間，Scrum躍升為敏捷首選方法，在全球各地得以普遍應用。針對如何用好、用巧這個看似簡單的框架，萊西編著的《Scrum實戰：故事、模型與成功秘訣》結合故事、模型和成功秘訣三大要素，透徹講解確保Scrum取得成功的基本要素。全書4部分共30章。在簡單介紹Scrum知易行難之後，在第Ⅰ部分中闡述導入Scrum之前的準備工作。第Ⅱ部分重點介紹實戰基礎。第Ⅲ部分提出急救包的概念，討論如何使每日站會富有成效，如何提出Scrum的第四個問題，如何讓人們在結對編程時保持專註，增加團隊新成員時應該怎麼辦，發生文化衝突時應該怎麼辦，Sprint應急過程等。第Ⅳ部分則鎖定八大主題，重點介紹高級生存指南。最後在附錄中概述Scrum框架，以幫助讀者快速入門。
    本書適合打算實現敏捷轉型並導入Scrum的所有人員閱讀，比如開發人員、架構師、測試人員、經理和項目負責人，是幫助他們順利度過Scrum第一年的理想參考書。

<章節目錄>

第1章  Scrum：知易行難
第Ⅰ部分  戰前準備
  第2章  取得大家的支持
  第3章  用團隊顧問來優化團隊表現
  第4章  確定團隊的速率
  第5章  Scrum的三大角色
  第6章  確定Sprint的長度
  第7章  我們如何知道何時才算完成
  第8章  全職的ScrumMaster
第Ⅱ部分  戰地基礎
  第9章  Scrum中工程實踐的重要性
  第10章  核心團隊時間
  第11章  制定發布計劃
  第12章  分解故事與任務
  第13章  缺陷管理
  第14章  可持續工程與Scrum
  第15章  Sprint審核會
  第16章  Sprint回顧會
第Ⅲ部分  戰地急救
  第17章  富有成效的每日站會
  第18章  Scrum的第四個問題
  第19章  真正參與結對編程
  第20章  新增團隊成員
  第21章  當文化有衝突的時候
  第22章  Sprint急診現場
第Ⅳ部分  高級生存術
  第23章  可持續的步伐
  第24章  交付可工作的軟件
  第25章  價值的度量與優化
  第26章  項目成本預算
  第27章  Scrum項目的文檔
  第28章  外包與離岸開發
  第29章  大型列表的優先級確定與估算
  第30章  擬定合同
附錄  Scrum框架