硬件產品經理進階
李月山
商品描述
本書以智能硬件AMR移動機器人產品實戰案例貫穿全書，從智能硬件的系統構成、智能硬件產品經理的工作內容、智能硬件產品的全生命周期管理過程、產品運營、產品需求分析、競品分析、產品項目管理、產品經理的工作方法、智能硬件產品經理職業素養要求等方面，詳細闡述如何提高智能硬件產品經理的業務能力，彌補國內關於智能硬件產品經理的相關學習資料欠缺的問題。另外，本書還舉出一個對外產品合作項目紀實案例，讓讀者能感同身受的體會到一個產品從需求提煉、對內產品實現過程把控、對外合作溝通技巧的全過程。本書適合給相關硬件產品經理、工程技術人員提供參考和借鑒，提高智能硬件產品相關從業人員的業務能力，同時對職場小白的工作的方式方法的提升也具有借鑒意義。
目錄大綱
目 錄
1 智能硬件與產品經理 1
1.1 智能硬件的系統構成 1
1.2 智能硬件產品經理的中台角色 5
1.2.1 智能硬件產品經理的十二時辰 6
1.2.2 智能硬件產品經理的工作內容 7
1.3 硬件產品經理應具備的職業素養 12
1.3.1 前瞻性規劃 13
1.3.2 實踐出真知 14
1.3.3 成本意識 15
2 智能硬件產品全生命周期管理 17
2.1 產品需求階段 20
2.1.1 商業需求文檔 20
2.1.2 市場需求文檔 20
2.1.3 產品需求文檔 21
2.2 項目開發階段 22
2.2.1 產品設計和開發 23
2.2.2 技術方案評審 27
2.2.3 產品過程確認 29
2.2.4 關於項目階段的思考 31
2.3 產品運營階段 33
2.3.1 市場資料準備 33
2.3.2 產品發布 33
2.3.3 產品維持 34
2.3.4 產品退市 35
3 需求分析 36
3.1 需求信息來源 36
3.2 辨識需求和方法 38
3.3 需求分析工具 39
3.4 多角度看需求 42
3.4.1 從用戶的角度看需求 44
3.4.2 從產品經理的角度看需求 45
3.4.3 從人性的角度看需求 46
3.4.4 被市場裹挾的需求 47
3.4.5 來自公司戰略的需求 48
3.5 競品分析 49
3.5.1 獲取競品信息的途徑 50
3.5.2 競品性能分析 51
3.5.3 競品體驗分析 53
3.5.4 競品成本分析 54
4 需求管理 56
4.1 提取需求時的考量 56
4.1.1 善於借鑒 56
4.1.2 穩中求進 57
4.1.3 保持創新力 57
4.2 編撰產品需求 58
4.2.1 不同公司的需求情況 58
4.2.2 好需求是什麽樣子 60
4.2.3 接受需求的不完美 63
4.3 需求實現過程管理 63
4.3.1 計劃怎麽做 63
4.3.2 做好文檔管控 68
4.3.3 讓問題可追溯 70
4.3.4 變更管理 72
4.3.5 管理項目組 72
5 產品經理的工作方法 75
5.1 用合適的方法滿足用戶需求 75
5.1.1 相關要素分析法 75
5.1.2 方案最優解 76
5.2 產品經理避坑指南 78
5.2.1 以為用戶知道自己的需求 78
5.2.2 以為自己知道用戶的需求 78
5.2.3 需求定義不清晰 79
5.2.4 計劃無用論 80
5.2.5 不要懶惰 80
5.2.6 適合的就是最好的 81
5.3 事半功倍的溝通 83
5.3.1 讓會議有效率 84
5.3.2 尊重他人 85
5.3.3 一罐可樂的價值 86
5.3.4 互助雙贏 86
5.4 高頻溝通崗位的職業畫像 87
5.4.1 研發工程師 87
5.4.2 銷售與售前 89
5.4.3 關於老闆 90
6 硬件產品經理實戰分享 94
附錄 101
附 錄 一 BRD 模板 101
附 錄 二 MRD 模板 103
附 錄 三 PRD 模板 105
附錄四 從嵌入式軟件工程師到智能硬件產品經理 108
