目標感：小成果驅動下的價值交付

目?錄

第Ⅰ部分?目標的重要性

第１章 不完美的計劃、有缺陷的執行和不可預期的結果 3

1.1 步步向前，應對“事前的迷霧” 5

1.2 面對軟件開發中的“未知的迷霧” 7

1.2.1 四位數的困境 8

1.2.2 過度計劃和準備是如何招致失敗的 11

1.2.3 我們能從德軍身上學到什麽 12

1.3 《敏捷宣言》中的常見阻力反模式 17

1.4 關鍵收獲 19

第2章 阻力越大，意外越多 21

2.1 庫尼芬框架：確定場景，制定策略 22

2.1.1 確定領域：沒有阻力和意外  24

2.1.2 繁雜領域：有限的阻力與可預見的意外 24

2.1.3 復雜領域：較大的阻力與頻繁的意外 25

2.1.4 混沌領域：壓倒性的阻力與頻發的意外 26

2.1.5 困惑領域：未知的挑戰與未知的意外 26

2.1.6 構建軟件產品：復雜領域的典型案例 26

2.1.7 意外越多，計劃越要務實 28

2.1.8 在復雜領域中工作，需要制定一個務實的計劃 31

2.1.9 瘋狂的計劃循環：計劃的方式影響著實施計劃的能力 32

2.2 關鍵收獲 35

第3章 以目標為導向，剋服阻力 37

3.1 遵循計劃引發的悲劇與普軍及德軍的轉型 38

3.2 任務型戰術：順從意圖而非盲目遵命行事 40

3.3 以意圖為導向，縮小三大差距 41

3.4 調轉航向：核潛艇上以意圖為導向的領導力 43

3.5 關鍵收獲 46

第4章 目標沖突的故事 47

4.1 為什麽共同的目標很重要 48

4.2 如果目標不一致，如何合作 49

4.3 在路線圖地獄中掙扎求生 51

4.4 如何通過共同目標實現團隊合作 53

4.5 關鍵收獲 54

第Ⅰ部分 關鍵收獲合集 55

第Ⅱ部分 Sprint目標是Scrum的精神內核

第5章 輕松掌握Scrum 59

5.1 Scrum：步步為營，專註做好每個Sprint 60

5.2 Sprint是Scrum所有活動的核心 62

5.3 Scrum通過反饋循環來化解阻力 68

5.4 關鍵收獲 72

第6章 Sprint目標是Scrum的基石 75

6.1 Scrum的本質：目標導向的Sprint 76

6.2 Sprint目標是Scrum的主導動機 77

6.2.1 Sprint目標，讓Scrum保持有節律的心跳 78

6.2.2 Scrum團隊簡述 79

6.3 Scrum工件及其承諾 81

6.4 產品目標如何融入Scrum框架 82

6.5 Scrum如何幫助應對阻力和意外 83

6.6 關鍵收獲 85

第7章 不設定Sprint目標的後果 87

7.1 Sprint失去其真正的意義，Sprint待辦事項列表成為目標 88

7.2 遵循計劃變得比實現目標更重要 89

7.3 Sprint中的所有事項都變得同等重要 90

7.4 不設定Sprint目標的話，可能導致技術債務 90

7.5 沒有Sprint目標，就無法確定哪些目標可以完成 91

7.6 沒有Sprint目標，團隊的權力就會被弱化 92

7.7 關鍵收獲 93

第8章 兩個截然不同的Scrum版本 95

8.1 為什麽很多人認為Scrum並不敏捷 96

8.2 蟒蛇式Scrum和蜂鳥式Scrum 99

8.3 關鍵收獲 106

第Ⅱ部分 關鍵收獲合集 107

第Ⅲ部分 Sprint目標驅動價值交付

第9章 創建Sprint目標 111

9.1 什麽是Sprint目標 112

9.2 巧用FOCUS助記符設定Sprint目標 113

9.2.1 有趣：確保Sprint目標讓人過目不忘並融入其日常對話中 114

9.2.2 結果導向：確保實現目標比遵循計劃更重要 115

9.2.3 協作：團隊共同的成果 115

9.2.4 最終目的：目標的重要性體現在哪裡 116

9.2.5 單一性：通過設定共同的目標來鼓勵團隊合作 116

9.3 關鍵收獲 117

第10章 Scrum框架下實現Sprint目標 119

10.1 為何應該在Sprint評審會議中開始討論Sprint目標 120

10.2 在Sprint計劃會議中設定Sprint目標 123

10.3 避免把Sprint計劃安排得太滿 124

10.4 在缺乏完備產品待辦列表的情況下設定Sprint目標 128

10.5 每日站會中的Sprint目標 130

10.6 Sprint評審會議中的目標檢視 131

10.7 Sprint回顧會議中的目標反思 132

10.8 關鍵收獲 133

第11章 特性更多是否意味著價值更大 135

11.1 產品如何交付價值 136

11.2 寵物石的營銷奇跡 137

11.3 誰都不看好的餅乾店 138

11.4 價值的多面性和視角依賴性 139

11.5 價值是一個微妙的主題 140

11.6 構建產品，從傾聽開始 142

11.7 三大不確定性 143

11.8 眼鏡蛇效應：激勵措施導致的意外後果 145

11.9 遵循緊迫的時間線往往是價值交付最大的阻力 147

11.10 專註於合乎規範，會讓人受限於已有的認知 148

11.11 為什麽不宜過度崇尚速率 149

11.12 特性在被證明有價值之前，應該假定其沒有價值 149

11.13 輸出的重點：想要的不是四分之一英寸的鑽頭 150

11.14 關鍵收獲 152

第12章 通過輸出來驅動結果 153

12.1 產品待辦事項列表中不能只有特性 154

12.2 單一指標是否可以統領全局 155

12.3 產品待辦事項列表為何要保持極簡 159

12.4 不要浪費太多時間在先驗優先級上 160

12.5 關鍵收獲 162

第13章 產品願景：為未來產品指明方向 163

13.1 揭開產品願景的神秘面紗 164

13.2 註定成就大事的實驗室小白鼠 166

13.3 以木板為戒，防範失敗 167

13.4 娶了意大利女人的瑞士空氣動力學工程師 168

13.5 關鍵收獲 169

第14章 產品策略 171

14.1?策略1：攻其不備 173

14.2?策略2：應對挑戰，精心設計 175

14.3?關鍵收獲 177

第Ⅲ部分 關鍵收獲合集 178

第Ⅳ部分 化解Sprint目標的常見阻力

第15章 導致阻力和意外增加的Scrum反模式 183

15.1 無處不在的預研：知識差距 185

15.2 最初的知識差距：如同聖誕節願望清單 一般的待辦事項列表 187

15.3 再現的知識差距：梳理會議上回放的《土撥鼠之日》 188

15.4 知識差距和一致性差距：沒完沒了的Sprint計劃會議 189

15.5 一致性差距：計劃淪為乾擾 190

15.6 知識差距和效果差距：對就緒的定義 191

15.7 知識差距、一致性差距和效果差距：痴迷於完美的燃盡圖 192

15.8 接受未知並悅納當下 193

15.9 關鍵收獲 194

第16章 應對Sprint目標的常見阻力 195

16.1 優先級過多且相互沖突 196

16.2 目標散亂，無法設定只專註於一個方向的Sprint目標 198

16.3 目標籠統，Sprint待辦事項列表即目標 198

16.4 目標設定太晚，Sprint目標的設定時機不當 199

16.5 與解決方案綁定的Sprint目標 200

16.6 由產品負責人決定Sprint目標 201

16.7 盤根錯節，團隊之間過度依賴 202

16.8 團隊恐懼，不敢對Sprint目標做出承諾 204

16.9 在製品（WIP）過多 205

16.10 不同團隊的目標有沖突 206

16.11 管理層對特性工廠有偏好 207

16.12 OKR誘發的阻力 208

16.13 關鍵收獲 210

第17章 從乾系人的管理到乾系人的參與 211

17.1 在持續的不滿中工作 213

17.2 為什麽要讓乾系人參與進來 216

17.3 如何讓乾系人參與進來 218

17.4 與乾系人交往時，要做情緒的主人 219

17.5 關鍵收獲 220

第18章 無框架的Scrum規模化 221

18.1 開發團隊的結構為什麽可能拖慢速度 222

18.2 解決問題靠自己，不要寄希望於規模化框架 224

18.3 規模化Scrum為什麽會出問題 226

18.4 如果不採用規模化框架，又如何 229

18.5 關鍵收獲 232

第19章 賦能團隊，探索更優價值交付方式 235

19.1 於無聲中創造音樂之美 236

19.2 一切都始於糾正錯誤的認知 239

19.3 心理安全感，嘗試新事物的大前提 240

19.4 Scrum賦能團隊的面貌 241

19.5 提供充分的背景信息和方向指導 242

19.6 為產品的價值交付方式創建模型 243

19.7 發現、交付和驗證 244

19.8 Scrum的本質：探尋更優價值交付方式 246