量化管理：從數據到決策

"苑海彤實戰專家，企業財務管理領軍者。擁有逾20年世界500強財務高管實戰經驗，曾屢獲企業全球金牌領導力大獎，深諳企業財務運作精髓與戰略價值。專註於財務管理實踐的同時，亦深耕行業研究與知識傳播十余年，致力於推動企業財務組織從核算支持者向戰略價值創造者與風險守護者轉型。擔任華為特邀高級講師、惠普商學院授權講師、中國企業財務管理協會特邀講師，以及清華、北大、復旦、上海財經等高校特邀講師，將前沿理念與**實踐賦能於眾多企業。擅長領域包括：業財融合（構建戰略財務思維，賦能非財管理者財商，設計全面預算管理體系，打造高效財務BP團隊），風險管控與成本優化（完善企業內控與全面風險管理體系，推動成本結構科學化與精益管理），數字化轉型（主導財務共享服務中心規劃建設，引領數智化財務轉型戰略落地），財經領導力與組織效能（塑造卓越財經領導力，提升財務組織戰略影響力與話語權）等。作為深受企業信賴的專家，其服務對象涵蓋華為、中國航天、中國移動、中國一汽、東風汽車、海爾、國藥集團、雲南白藥等眾多世界500強及中國500強企業。"

                                                               目　錄

 

 

｜ 第   1 章 ｜　業財融合下的企業經營體系

 

              1.1　用財務報表為企業做體檢　/ 005

              1.2　財務組織如何為業務賦能　/ 007

              1.3　當代財務組織的價值進化　/ 014

              1.4　用財務視角透視企業經營的邏輯　/ 020

 

｜ 第   2 章 ｜　現金流：企業的生存之道

 

              2.1　讀懂現金流量表，就學三件事　/ 031

              2.2　萬能的現金流量表閱讀公式　/ 034

              2.3　一個案例：5分鐘學會讀現金流量表　/ 039

              2.4　學以致用：現金流量表的具體應用　/ 045

 

｜ 第   3 章 ｜　資產與負債：企業的家底

 

              3.1　企業經營的天平和六大幹系人　/ 055

              3.2　沃爾瑪幹系人管理方法　/ 060

              3.3　六大幹系人關系梳理　/ 064

              3.4　資產負債表的關鍵概念　/ 068

量化管理——從數據到決策

XVI

 

 

｜ 第   4 章 ｜　企業資產、資本結構規劃：企業的平衡之道

 

               4.1　結構分析法：判斷企業風險的關鍵指標　/ 080

               4.2　企業的兩種復合型風險狀態　/ 087

               4.3　“四兩撥千斤”：負債的杠桿作用　/ 090

               4.4　學以致用：不同崗位如何運用資產負債表

               　進行風險防範　/ 095

 

｜ 第   5 章 ｜　盈利：企業的發展之道

 

               5.1　企業盈利能力及盈利質量分析　/ 105

               5.2　核算有多細，管理就能管多細　/ 114

               5.3　“花式利潤”各行其道　/ 119

               5.4　邊際貢獻助力企業經營管理決策　/ 124

               5.5　學以致用：不同職能角色如何運用利潤表

               　創造價值　/ 127

 

｜ 第   6 章 ｜　從財務全局視角看企業經營的整體邏輯

 

               6.1　“三表”聯動分析法：靜態存量與動態流量　/ 133

               6.2　“兩金”管理是要害：應收賬款和存貨　/ 138

               6.3　“三表”融會貫通法：永遠不變的“一個中心，

               　兩個基本點”　/ 145

               6.4　學以致用：企業量化經營指標“一利五率”

               　深度剖析　/ 148

                                                                  目　錄

                                                                   XVII

 

 

｜ 第   7 章 ｜　科學決策：企業經營的指標體系

 

              7.1　效益     ×  效率   = 效能　/ 160

              7.2　ROE 與杜邦分析法　/ 162

              7.3　企業經營的“三大杠桿”　/ 164

              7.4　三大競爭戰略　/ 172

              7.5　價值鏈理論與科學降本增效　/ 176

              7.6　財務思維金字塔及關鍵指標　/ 183

              7.7　學以致用：把財務指標轉化為業務行動　/ 193

 

｜ 第   8 章 ｜　解鎖商業密碼：企業不同階段對應的管理者財務

　　　　　 能力

 

              8.1　活下來：企業經營第一課　/ 201

              8.2　活得好：企業賺錢的核心邏輯　/ 206

              8.3　活得有序：以全面預算為抓手打通企業經營　/ 210

              8.4　活得穩：借東風的技術和藝術　/ 235

              8.5　活得有質量：人效管理穿透企業經營管理迷局　/ 241

 

｜ 參考文獻 ｜

 

｜ 後　記 ｜　企業的復原力與意外之喜