華為IPD落地指導手冊

"蔣京峰華為IPD及變革管理專家，曾全程參與研發、銷售、財經等領域變革的規劃、方案制定、試點及推行。從事企業管理咨詢工作多年，幫助多家企業在規劃、研發管理、銷售管理等領域完成變革落地，結合方法論及行業特征達成預期效果。張健曾在華為工作多年，具有產品研發、銷售、規劃、營銷等多個領域的豐富業務經驗；2017年至今從事咨詢業，擅長為企業提供市場洞察、產品戰略、產品規劃、 產品營銷、產品管理組織建設等多領域的咨詢服務。李展鵬 有多年華為研發工作經驗，專註工程能力提升、研發流程建設等領域。善於總結不同產業產品特征，幫助多家研發企業梳理業務層次，完成系統設計、DFX（面向產品生命周期設計）等工程能力建設。"

目   錄 

 

 

001

第   1 章  >>  IPD 的價值與層次

 

               1.1　IPD 的價值：可預期、可重復的管理  //  001

 

               1.2　正確認識      IPD 的層次  //  003

 

013

第   2 章  >>“三座大山”：實施IPD 變革的三個典型難題

 

               2.1　啟動前的策略選擇：管理者需要回答的四個問題  //  014

 

               2.2　啟動後：初期準備與實施節奏  //  020

 

               2.3　變革推行進入深水區的難點和盲點  //  031

 

049

第   3 章  >>  從企業經營的角度看，

                    為什麼 IPD 體系至關重要

 

               3.1　IPD 的本質是產品經營  //  049

 

               3.2　IPD 體系的基本框架和內涵  //  051

 

               3.3　IPD 體系，是如同鐘表齒輪一樣精密的系統  //  056

063

第   4 章  >>  不同發展階段的企業如何建設和使用                             IPD

 

               4.1　初創期  //  065

 

               4.2　發展期  //  069

 

               4.3　擴張期  //  076

 

               4.4　成熟    / 衰退  / 轉型期  //  086

 

               4.5　華為的業務發展與          IPD 建設歷程  //  088

 

097

第   5 章  >>  術業有專攻：不同分類業務研發管理的重點

 

               5.1　業務分類的參考  //  097

 

               5.2　業務分類：識別企業研發管理的重點與抓手  //  100

 

               5.3　一個業務分類的案例  //  138

 

143

第6章  >>  業務分層：研發管理體系建設的基礎

 

               6.1　什麼是業務分層  //  144

 

               6.2　企業怎麼做業務分層  //  146

 

               6.3　華為    ICT 系統設備的業務層次劃分  //  156

 

               6.4　業務分層的作用  //  179

 

 

                      華為 IPD 落地指導手冊　　　　XII

183

第   7 章  >>  企業實施         IPD 變革前要做的三件事

 

               7.1　分析企業產品核心競爭力  //  183

 

               7.2　產品競爭力評估方法  //  186

 

               7.3　識別支撐競爭力的組織能力  //  196

 

               7.4　繪制    IPD 全景圖  //  200

 

211

第   8 章  >>  華為      IPD 變革為什麼能成功

 

               8.1　華為變革規劃：兵馬未動，策略先行  //  211

 

               8.2　流程上：持續改進的“主幹一致，末端靈活”  //  216

 

               8.3　組織上：產品線實體組織調整  //  219

               8.4　經營閉環：把產品線的經營管理與

 

                        IPD 的管理模型結合在一起  //  223

 

               8.5　能力上：與優秀的方法論結合  //  227

 

               8.6　IPD 管理體系  //  230

 

               8.7　IPD 持續改進  //  239

 

 

                           目錄　　　　　XIII

243

第   9 章  >>  IPD 變革規劃的邏輯與關鍵環節

 

               9.1　優秀的變革規劃，是企業面向未來的管理投資  //  243

 

               9.2　步驟一：IPD 基礎原理與管理標桿導入  //  245

 

               9.3　步驟二：行業理解與現狀分析  //  248

 

               9.4　步驟三：企業自身分析  //  250

 

               9.5　步驟四： IPD全景圖的繪制與共識  //  253

 

               9.6　步驟五：業務差距與管理差距分析  //  266

 

               9.7　步驟六：確定變革節奏及項目排序  //  269

 

               9.8　步驟七：關鍵改進項目的立項與高階方案共識  //  271

 

277  >>  附錄

 

283  >>  後記

 

 

                     華為  IPD 落地指導手冊　　　　XIV