數智驅動 價值成長：解碼中國管理模式

序言一  價值增長——數智技術背景下企業發展的選擇

序言二  知識資本不對稱是企業成功的關鍵

總論  “中國管理模式 50 人 +”2024 年度洞察：數智驅動　價值成長

第一章　中國建築國際：深耕本地化、數智化驅動的全球工程先鋒                                          

一、企業全景掃描

二、數智驅動實踐

三、價值成長路徑

四、管理創新啟示

【專家洞察】中國建築國際的數智驅動與價值成長

第二章　山西焦煤集團內部市場化運行的改革實踐

一、內部市場化運行改革的理論基礎

二、人力資源配置內部市場化運行的改革實踐

三、煤炭價格內部市場化運行的改革實踐

【專家洞察】山西焦煤集團的數智驅動與價值成長

第三章　國有資本服務新質生產力的金融街範式：布局優化與生態重構實踐

一、國有資本運營的轉型挑戰與破局機遇

二、金融街資本的價值觀升維：利他共生與做難事哲學

三、金融街資本的管理邏輯貫通：搭建“理—數—象”框架

四、金融街資本的方法論創新：雙輪驅動與企業陪跑

五、管理啟示：服務新質生產力的四維實踐體系

附：金融街資本助力傳統老字號煥新與硬核科技攻堅案例

【專家洞察】金融街資本的數智驅動與價值成長

第四章　數智驅動愛聽科技重構聽力生態

一、從國產破局者到創新引領者

二、三位一體的數智化轉型實踐

三、三維價值創造賦能提升新質生產力

四、愛聽科技管理創新啟示

【專家洞察】愛聽科技的數智驅動與價值成長

第五章　萬物雲：以空間科技重塑服務邊界

一、企業全景掃描

二、數智驅動實踐

三、價值成長路徑

四、管理創新啟示

【專家洞察】萬物雲的數智驅動與價值成長

第六章　音王電聲的“共聲”成長之道  

一、音王電聲發展歷程  

二、音王電聲的共聲“敘事”

三、主業“專精寬厚”的戰略發展

四、核心能力的“聲勢”確立

五、管理運營的共聲協同

六、總結

【專家洞察】音王電聲的數智驅動與價值成長

第七章　波司登的文化創領與“登峰”戰略實踐

一、波司登企業全景掃描

二、創領文化與“登峰”戰略

三、“技術領先、數智賦能”的核心創制力

四、波司登品牌的經營競爭力

 【專家洞察】波司登的數智驅動與價值成長

中國管理模式傑出獎

中國管理模式50 人 + 論壇

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