人工智能時代的領導力

侯艷霞 王一舟

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商品描述

人工智能( AI)正在徹底變革我們的工作模式與協作方式。2024年,DeepMind首席執行官德米斯·哈薩比斯 ( Demis Hassabis)與美國化學家兼計算機科學家約翰·詹珀(John Jumper)因合作開發谷歌AlphaFold蛋白質結構預測技術,而共同榮獲諾貝爾化學獎——這一技術能夠實現蛋白質三維結構的可視化,而蛋白質正是生命的基本構建單元。

2024年,AI備受矚目:諾貝爾基金會將諾貝爾物理學獎授予約翰·霍普菲爾德 (John Hopfield)和傑弗裏·辛頓( Geoffrey Hinton),以表彰他們在實現人工神經網絡和機器學習方面的開創性發現與發明。的確,AI正在重塑科學發現的範式,巧妙融合預測、實驗驗證與反饋機制。在AI的助力下,部分科學實驗有望實現自動化,科學家們便可將更多精力投入科學探索的創造性與戰略性工作。

盡管圍繞預測性AI、通用人工智能(AGI)、生成式AI,以及如今( 2025年)興起的AI智能體和具身智能體的潛力存在諸多炒作,但無可否認的是,AI工具正在重塑多個行業的運作方式,進而提升整體經濟效率。AI應用遍地開花,其發展成就遠超本書2023年初版時的預期。盡管支撐生成式AI和AI智能體的數據中心能耗巨大,但AI似乎正在使綠色能源變得更具營利性和吸引力,也使重工業的汙染問題有所緩解。未來似乎一片光明,不是嗎?確實如此,然而,AI仍面臨一些嚴重的社會經濟與哲學層面的局限性——這也正是本書要探討的核心議題。

作者簡介

彼得·弗赫岑博士,任職於比利時安特衛普大學、安特衛普管理學院,澳大利亞墨爾本大學、墨爾本商學院,美國哈佛大學肯尼迪學院阿什研究所研究員。長期致力於領導力倫理、新興市場的腐敗與商業、可持續性發展和公司治理等領域的研究。

從事企業及其董事會的風險管理和公司治理的培訓和咨詢工作,還同時管理一家東南亞咨詢公司。曾任環球銀行金融電信協會(SWIFT)、世界銀行國際金融公司(IFC)亞太地區的高級顧問,並在1998—2001年的亞洲金融危機期間擔任國際覆興開發銀行(IBRA-IMF)的債務談判顧問。1993年,他與人共同創立一家IBM軟件子公司(Cimad Pacific),該公司在東南亞和澳大利亞經營了15年以上,後被另一家國際咨詢公司收購。

目錄大綱

第一部分  未來,“關系至上”:在董事會上做明智抉擇

第一章  為何董事會要把“搞好商業關系”當回事?

第二章  從小聰明到大智慧決策

第三章  為什麼股東至上原則如今備受質疑

第四章  為什麼非得擴展時空向量?

第五章  智慧升級:融合多元智能視角?

第六章  如何理解“變得明智”這一深奧概念?

 

第二部分  數字時代來襲:Al時代的高明決策

第七章  數字化未來:AI 助力工業4.0時代的價值創造

第八章  商業中AI的潛在好處

第九章  經濟的數據化

第十章  AI的陰暗面

第十一章  監控換便利?數據治理?

第十二章  用倫理給AI上個保險?

 

第三部分  學習:AI與人類智慧的較量

第十三章  CEO的大腦深處

第十四章  為何人類的學習超越機器學習?

第十五章  學習:多面智能與意識

第十六章  道德社群vs無道德AI

第十七章  道德的大腦

第十八章  正念與明智的選擇

 

第四部分  Al:動蕩時代的新德爾斐神諭?

第十九章  AI搶了人的飯碗嗎?

第二十章  “奇點”:是科學突破還是天方夜譚?

第二十一章  解構機器意識的神話

第二十二章  人和AI機器怎麼合作才靠譜?

第二十三章  AI的地盤爭奪戰

第二十四章  AI引領的地緣政治新格局

 

第五部分  做出更智慧的決策:悖論式和算法式思維的融合

第二十五章  怎樣練就一身矛盾思維的本領?

第二十六章  生意場上的“辯證法”那一套

第二十七章  在變幻莫測的世界裏,直覺和經驗法則管不管用?

第二十八章  算法智能在變動不居的環境中的預測能力

第二十九章  關於狐貍和超級預言家(在社會倫理這一塊)

第三十章  聰明的選擇與智慧的決策是如何糾纏不清的

 

尾聲

睿智與正念的領導在智慧時代引領明智決策