因特網+裝修新模式 行業洗牌下傳統裝修的新風口 "互联网+装修"新模式:行业洗牌下传统装修的新风口

曾彬, 楊景會, 劉賀

  • 出版商: 人民郵電
  • 出版日期: 2018-01-01
  • 定價: $299
  • 售價: 8.7$260
  • 語言: 簡體中文
  • 頁數: 185
  • 裝訂: 平裝
  • ISBN: 756691250X
  • ISBN-13: 9787566912503

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商品描述

《因特網+裝修新模式 行業洗牌下傳統裝修的新風口》從產業鏈重構、頂層設計、模式創新、家裝O2O、用戶體驗、品-牌營銷、管理戰略等七大維度,對因特網家裝進行全方位、立體化的深入剖析,為裝修從業者提供了一條行之有效的傳統家裝因特網化轉型路徑,《因特網+裝修新模式 行業洗牌下傳統裝修的新風口》適合裝修行業創業者、傳統裝修企業和因特網家裝平臺從業者等,以及對裝修行業發展趨勢感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

曾彬
室內建築師
美國巴別塔建築及室內設計事務所創始人
上海巴別塔建築設計工程有限公司創始人
百辦好網絡科技股份公司總構架師
百辦快裝商學院導師
設計師自媒體商業系統創始人
百辦快裝商業系統模型創始人
中國互聯網公裝開創者
2016年中國裝企商業模式創新獎獲得者
中國互聯網公裝股(668871)創始人
微信號:baibankz 

楊景會
室內設計師
蘇州易裝?齊治設計機構創始人
百辦快裝商學院導師
設計師自媒體訓練營創始人
百辦快裝系統商業模型聯合創始人
百辦好網絡科技股份公司構架師
中國互聯網公裝開創者
“互聯網+裝修”實戰派
中國互聯網公裝股(668871)創始人
微信號:baibankz 

劉賀
北京清華大學五道口金融學院MBA 
北京華夏正東投資文化有限公司創始人
北京元一正東裝飾工程有限公司創始人
北京正東玉器聯合創始人
正東投資機構創始人
紅林集團投 人
百辦好網絡科技股份公司構架師
中國互聯網公裝開創者
百辦快裝系統商業模型聯合創始人
中國互聯網公裝股(668871)創始人
微信號:baibankz

目錄大綱

第1章裝修變革:“互聯網+”重構傳統裝修產業鏈
1.1互聯網裝修:開啟傳統裝修領域的新興革命/2 
1.1.1 “互聯網+裝修”:構建裝修產業新格局/2 
1.1.2回顧2016 :裝修產業的新一輪洗牌/6 
1.1.3決戰2017:互聯網裝修的六大趨勢/11 
1.1.4資源整合:互聯網重構裝修產業鏈/14 
1.2智能裝修:科技驅動下的互聯網裝修新體驗/16 
1.2.1技術驅動:互聯網時代的裝修新體驗/16 
1.2.2智能裝修:裝修與智能技術的深度融合/18 
1.2.3場景智能:智能裝修的未來發展路徑/19 
1.2.4未來之路:互聯網裝修的下半場革命/22 
1.3掘金藍海:互聯網裝修發展現狀與未來方向/24 
1.3.1全屋定制崛起,建材供應鏈一體化/24 
1.3.2跨界佈局,裝修後市場井噴式爆發/26 
1.3.3自建物流倉儲,智能家居逐漸普及/28 
1.3.4互聯網裝修企業的內部整合與佈局/30 

第2章互聯網公裝:引領公裝產業鏈轉型升級 
2.1 “ 聯網公裝”:互聯網思維下的辦公裝修變革/34 
2.1.1互聯網公裝的主要發展趨勢/34 
2.1.2互聯網公裝崛起的主要因素/36 
2.1.3互聯網公裝面臨的發展瓶頸/38
2.1.4互聯網公裝的六大運營策略/40 
2.2智能公裝:科技智能時代的公裝行業新機遇/41 
2.2.1智能公裝:互聯網公裝的新機遇/41 
2.2.2場景智能:為用戶提供全新體驗/43 
2.2.3智能公裝模式落地要解決的痛點/45 

第3章模式進化:顛覆傳統裝修模式的創新思維 
3.1模式設計:國內外互聯網裝修模式探索與實踐/50 
3.1. 1國外互聯網裝修商業模式與案例實踐/50 
3.1.2國內互聯網裝修商業模式與案例實踐/54 
3.1.3有哪些國內上市的互聯網裝修企業/56 
3.2創新升級:互聯網如何重構傳統裝修模式/58 
3.2.1優化流程:互聯網驅動的設計流程改造/58 
3.2.2模式痛點:互聯網裝修模式面臨的問題/60 
3.2.3解決方案:互聯網裝修落地的實戰策略/61 
3.3服務落地:構建基於用戶體驗的服務運營策略/64 
3.3.1策略1:整合優質資源,提升服務水平/64 
3.3.2策略2:滿足消費需求,強化施工監管/66 
3.3 .3啟示:國內互聯網裝修企業的創新實踐/68 

第4章裝修O2O:搭建線上線下一體化運營體系 
4.1顛覆裝修:互聯網裝修O2O市場現狀與變革邏輯/72 
4.1.1跑馬圈地:互聯網時代的裝修O2O崛起/72
4.1.2格局之爭:資本角逐下的裝修O2O市場/73 
4.1.3供應鏈整合:基於用戶體驗的優化變革/76 
4.1.4互聯網裝修O2O企業如何解決用戶痛點/78 
4.2諸侯混戰:國內裝修O2O的模式策略與優劣對比/80 
4.2.1綜合電商:提供裝修O2O整體解決方案/80 
4.2.2垂直電商:佈局一站式互聯網裝修業務/82 
4.2.3裝修公司:借O2O實現互聯網裝修轉型/83 
4.2.4資訊平台:依托流量優勢整合各方資源/85 
4.2.5傳統企業:轉型時代的產業鏈戰略延伸/87 
4.2.6其他平台:憑藉各自優勢佈局裝修O2O /89 

第5章極致體驗:用戶思維下的互聯網裝修實踐 
5.1用戶痛點:深度變革下,如何決勝互聯網裝修戰場/96 
5.1.1解決痛點:互聯網裝修變革升級的關鍵/96 
5.1.2融合痛點:技術與裝修融合缺乏有效性/99 
5.1.3效率痛點:亟須建立裝修行業標準體系/100 
5.1.4管理痛點:缺乏科學完善的全流程管理/102 
5.2體驗至上 實現互聯網與傳統裝修的深度融合/104 
5.2.1自我變革:以解決用戶痛點為根本宗旨/104 
5.2.2思維轉變:從流量獲取到專注用戶口碑/106 
5.2.3技術運營:大數據實現全流程無縫對接/108 
5.2.4流程管理:提升互聯網裝修的把控能力/110
5.3構建口碑:一場基於用戶思維的裝修體驗革命/112 
5.3.1用戶口碑:回歸互聯網裝修的商業本質/112 
5.3.2注重體驗:為用戶提供極致的裝修體驗/114 
5.3.3精細運營:借助技術手段提升裝修質量/116 

第6章品牌營銷:體驗經濟下的裝修品牌新秩序 
6.1品牌戰略:裝修企業如何構建品牌競爭優勢/120 
6.1.1競爭戰略:裝修企業的品牌經營策略/120 
6.1 .2體驗營銷:以卓越品質贏得用戶信任/124 
6.1.3參與傳播:消費者主權下的品牌塑造/126 
6.1.4綠色環保:室內裝修污染問題與對策/128 
6.2品牌運營:互聯網時代的裝修品牌傳播法則/131 
6.2.1產品運營:給消費者提供裝修主材包/131 
6.2.2戰略佈局:構建大裝修戰略與品牌聯盟/133 
6.2.3內容運營:互聯網裝修平台的引流營銷/136 
6.3營銷策略:裝修企業如何玩轉互聯網營銷/140 
6.3.1營銷技巧:互聯網裝修營銷的實戰攻略/140 
6.3.2口 碑營銷:引爆各個環節的營銷關鍵點/144 
6.3.3營銷實戰:互聯網裝修營銷的4個方面/145 

第7章管理創新:制定科學完善的戰略管理模式 
7.1戰略管理:建立企業可持續發展的競爭優勢/150 
7.1.1市場戰略:裝修企業的SWOT分析模型/150
7.1.2組織戰略:構建企業一體化運營體系/152 
7.1.3擴張戰略:企業規模化經營發展路徑/154 
7.1.4財務戰略:制定科學的資金管理措施/158 
7.2預算管理:裝修企業如何有效控制財務風險/163 
7.2.1超越預算管理:概念特徵與主要內容/163 
7.2.2超越預算管理模式的優勢與實施舉措/166 
7.2.3裝修企業項目施工中存在的成本風險/168 
7.2.4裝修企業如何打造成本控制管理體系/170 
7.3安全質量:裝修企業施工現場管理制度與規範/173 
7.3.1裝修企業現場施工的主要原則與途徑/173 
7.3.2過程控制:確保施工質量的管理到位/175 
7.3.3施工檢查:施工現場的安全預防措施/177 

附錄公裝細分領域黑馬百辦快裝的“互聯網+裝修”的實戰應用探索 
◎百辦快裝:互聯網裝修行業領導者/180 
◎百辦快裝面向全國招募城市創始人/183