複盤

聯想複盤法首度完全解密！
複盤，聯想首創並成功實踐的髙效學習法。
「複盤」原本是一個圍棋術語，2001年，
聯想在進軍創投產業時對聯想歷史上若干重大業務的興衰進行了認真研究和分析，
從各方面系統地檢視了成敗得失的原因，為開展創投業務建立了初步的認知基礎。
正是從那時起，聯想將歷來強調的“總結”升級為“複盤”，希望引起大家足夠的重視，並持之以恆地付諸實踐。
將其引入企業的經營管理之中。
書中方法源自於對真實實戰的凝練，
複盤方法的實戰應用又反向驅動方法不斷進化，在此過程中，複盤方法不斷深化，走入3.0時代。
全書採用方法論+複盤實戰案例結合的呈現方式，眞正做到了將聯想複盤法講透講清。
書中有體系化的結構、辯證式的論述、實戰型的心得，將帶領你深入複盤的每一個環節，
提前了解複盤之路上的“深坑”，眞正掌握複盤方法論，走上刷新認知、能力進階的快車道。

各方讚譽
推薦序一向未來敞開自己
推薦序二我們真的就做得這麼好了嗎
推薦序三時趣在複盤中持續進化
前言複盤，贏得復雜遊戲的簡單智慧
第一部分複盤：把做過的事情，再從頭過一遍
01 重新定義複盤
從「勝利的準備」到「勝利的習慣」
有勇氣研究失敗，才有可能獲得成功
用輸出檢驗和倒逼輸入
6個知識點重新定義複盤
02 來自聯想的複盤模型
好的複盤，需要做到「五反」
複盤的本質是，「想到—做到—得到」
邏輯+行動，複盤方法的兩個維度
複盤模型的5個硬步驟與5個軟文化
第二部分5大步驟+5個原則，真正做到有效複盤
03 步驟1：梳理過程，跨越3個複盤誤區
複盤第一誤區：比做不好更差的是不做
複盤第二誤區：只注重邏輯方法，沒有業務細節
複盤第三誤區：只做觀察者，很難真正理解行動者
梳理過程的3大實戰要點
04 步驟2：回顧目標，目標體系必須保持一致
複盤不包治百病：目標感與隨機性
目標體系一致性的力量
結構化思考的常識
回顧目標的3大實戰要點
05 步驟3：評估結果，全面對比“結果”與“目標”
「閃電」博爾特的遺憾
無法衡量就無法評估，無法評估就無法管理
做好結果評估的3個層次
破解評估結果中的兩個難點
從評估目標到評估目的，拒絕掉入可評估的數字陷阱
06 步驟4：分析原因，聚焦解決而非問題本身
看路或看牆
思路模式1：聚焦問題的流程與方法
思路模式2：聚焦解決的流程與方法
分析原因的3大實戰要點
評估結果的3大實戰要點
07 步驟5：總結經驗，好的複盤在於產生新洞察
深度解構洞察力
好的洞察力從何而來
事為先，人為重
總結經驗的3大實戰要點
08 複盤5原則，構建與複盤匹配的心智模式
信念的力量
原則1：實事求是，不用假問題得出假結論
原則2：開放心態，保持與外界的信息交互
原則3：反思自我，關注究竟學到了什麼
原則4：坦誠表達，有話直說，好好說
原則5：集思廣益，星星之火可以燎原
第三部分不斷復盤，持續進步，主動進化
09 好的複盤，從開好一個複盤會開始
應用複盤模型的最佳實踐
專案複盤，經營複盤，策略複盤
10 複盤塑造的7個正向組織習慣
養成複盤的習慣
3個問題的答案
高績效組織的7個習慣
結語實踐複盤，從被動選擇到主動進化的引擎
附錄一個完整的複盤案例