全球生產網路:營運設計和管理 Global Production Networks: Operations Design and Management

Ander Errasti 主編 余坤東、林泰誠、陳秀育、蔡豐明、盧華安

  • 出版商: 五南
  • 出版日期: 2016-05-01
  • 定價: $480
  • 售價: 9.0$432
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 376
  • ISBN: 9571185868
  • ISBN-13: 9789571185866

下單後立即進貨 (約5~7天)

買這商品的人也買了...

商品描述

由於東歐邊界的開放與其他國家在全球貿易經濟的崛起,近幾十年全球化的現象逐漸增溫。取得成長市場的通路,或從價值鏈的重塑中,獲得品質、服務、成本優勢,仍是成為全球性公司最複雜的過程之一。本書強調公司在設計和執行全球生產與物流網路中所面臨的挑戰,同時建議一系列創新的方法。
  本書提供準則、工具和技術,以協助管理者和實務業者,進行全球生產和物流網路的設計與管理。它所展現的準則,乃是基於在過去幾年中,已經開始國際化的中小型企業公司,所進行作業管理時的主要活動與決策,書中同時呈現了最佳的實作和近年來的趨勢。作者與全世界研究者和實務業者近距離工作,給具多生產區位之全球網路分析與設計,以及新的國際範圍中工廠、倉儲、供給者網路設計,提供方法論的解答。本書同樣勾勒出全球作業架構,以及於設計與管理全球生產網路時,確認競爭來源的邏輯性路徑指引。
  在全球市場的國際化過程中,經常從商業角度出發,很少站在支援商業之生產與物流系統的觀點。本書深入觀察生產與物流作業策略,提供需要為自己公司分析、評估、定義和佈署作業策略的管理者適當的指引

目錄大綱

第1章    國際營運的當代趨勢   
緒論
國際營運的相關概念
全球化營運的驅動力
走向國際化歷程的重要成因
中小企業的國際化
企業國際化的觀點與趨勢
案例:Fabricacion de Automoviles S.A.與Renault全球汽車生產網路的整合
第2章    全球營運架構   
緒論
國際化初期萌芽階段
零星出口與進口;透過獨立代理行所為之出口與進口;營業據點/購置自有營業所
共同營運生產設施(合資營運)
導入新型生產設施
建構式佈署生產與物流系統之需要
全球營運架構
第3章    營運策略和佈局   
緒論
企業競爭優勢和總體策略
產品市場佈局
企業策略和營運策略
績效目標:品質服務
績效目標:營運成本
營運策略和營運設計及管理
營運策略和供應策略
營運策略:製造和生產永續成長模式
製造服務化
第4章    新生產設施區位及自製/外購—在地/全球配置選擇   
緒論
新生產設備區位及配置選擇
設施區位
供應鏈自製或外購決策
供應鏈配置
不同的供應鏈配置
製造策略
第5章    跨國生產網路的配置與提昇   
緒論
跨國生產網路中個別工廠的策略角色
Akondia分析架構
以精益管理為基礎的改善計畫
第6章    工廠和設施物料流及設備設計   
緒論
設施設計要點
什麼優先,佈局或處理系統?
外包設施設計要點
設施物料流及設備設計要點
設施規劃過程
工作站流程:自動化只是為了產量或其他因素?
區域內的流程:生產區域
區域或佈局間的流動
第7章    規劃/排程整合系統和現場管理   
緒論
產品屬性和適用的管理原則
現場管理躍昇策略:設施改善藍圖提案
適用性和轉移到海外設施現場管理
流暢銜接組織
持續改善的組織
第8章    供應商網路的設計和蒐源   
緒論
總持有成本
全球採購
蒐源組織的型態
供應商市場分析
採購政策
採購工具和技術
採購管理和產品生命週期
案例:Ternua-Astore
採購與蒐源
需求能見度與採購管理
第9章    產能躍昇   
緒論
工廠營運以及設備管理:規劃程序
產能躍昇過程之管理
產能躍昇專案之準備:工廠的實體流程與基礎設施
產能躍昇過程中的產品/製程配置替代方案
應變計畫與穩健專案269
第10章    配銷規劃與原料倉儲作業暨配備設計   
緒論
配銷模型
倉庫設計的考量因素
第11章    人力資源管理   
緒論
徵才程序
產能躍昇階段的文化差異管理問題
第12章    全球營運架構   
緒論
全球營運架構
全球營運架構模型
參考文獻