圖解 NLP 潛能激發 (職場專用)

<本書特色>

內容介紹 第1章 NLP教練技術的特點

01 NLP到底是什麼？

02教練技術和教學、諮詢有什麼不同？

03將教練技術的「曖昧」轉為「戰略」的NLP

04 學習NLP將加強教練技術的成效 第2章 請先瞭解大腦的構造！

05 我們都在腦中畫了一張「地圖」

06 大腦與世界觀的關係如何？

07「理解對方，被對方理解」的真相 08說教式教練技術、強迫式教練技術崛起的原因

09「神經邏輯層次」將改變行動選擇項目的意義

10「神經?邏輯層次」將改變行動選擇項目的意義

11【課題】請思考一下信念．價值觀吧

12「NLP╳教練技術」的前提 第3章 打造使教練技術發揮功能的基礎13教練技術的基石為「親和感」

14形成親和感的「同步」是什麼？

15 重點在於「觀察力」──認識「觀察測度」

16重點在於「觀察力」──認識「觀察測度」

17瞭解對方「地圖」的線索在於「VAK」

18從「VAK」產生同步

19 用話語的「VAK」進行符合 第4章 實踐！「NLP╳教練技術」──成功的目標設定教練技術

20 大腦乃是導航系統

21 使導航系統運作的終點設定條件

22 只要三個步驟就可以使目標設定成功！

23 活用資源乃是目標設定的關鍵

24激發彈性與可能性的第一步驟

25用「米爾頓語言模式」打開潛意識的大門

26 將目標具體化的第二步驟

27 什麼是愛的刁難──「檢定語言模式」？

28什麼是愛的刁難──「檢定語言模式」？

29 確信、下定決心的第三步驟

30 五感總動員，進行想像----次感元

31 喚醒確信的形象訓練

32向上歸類，發現「行動的意義」

33 「NLP╳教練技術」的實例

34 【課題】「八大框架目標」的目標設定

35 一開始先用五感感覺目標！ 第5章 唯有能以「質詢能力」帶動察覺，才是執行師的存在意義！

36 執行師容易落進「好質詢」的陷阱！

37 視目的使用不同的質詢

38 用「換框法」改變意義！

39 顛覆負面思考的「換框法」

40 隨時隨地都要用「愛的刁難」 第6章 獲得所求成果「NLP的精準目標課題」

41部分整合技巧──請先達成一次相反的願望

42 時間軸──把過去和未來都當成資源43 迪士尼創意策略（Disney Strategy）──借用自己心裡的「第三者智慧」 參考文獻 93結語 94