管理學:本質、演化與新趨向

吳秉恩

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商品描述

<內容簡介>

作者曾著《分享式人力資源管理》,均為其最重要的著作。本書則針對管理學的本質演化與新趨向,詳析論述。讀完這兩本書,絕對能掌握管理學精神全貌。
作者以管理程序為「經」,演進歷程為「緯」,靜態的「本質」和動態的「歷程」均能顧及,章節循序,對於學術內涵和實務演化及改變趨向,都有詳盡解析。
管理是一門抽象的藝術,作者透過深厚的學術涵養,將其具體化,不僅適用相關科系學生,對於企業主而言更是必讀之作,本書非常值得推薦。
作者指出,管理是新興科學,更是古老的藝術;此外,經營管理的本質,在於解決問題,因此本書在內涵、本質與歷程方面,力求兼顧,是一本非常有系統的管理學著作。

<章節目錄>

第1篇 企業營運之思維基礎

第1章 經營系統
1. 企業組織之意義
2. 企業之法律形式
3. 企業之經營系統
4. 企業之外部環境
5. 企業之內部環境

第2章 基本概念
1. 管理之基本概念
2. 管理角色之界定
3. 管理專業之規範
4. 有效管理之要件
5. 管理角色新意涵
第3章 管理思維

1. 管理理論之形成
2. 早期之管理思潮
3. 中期之管理思潮
4. 晚期之管理思潮
5. 近代之管理思潮
第2篇 目標導向之規劃控管

第4章 企業決策
1. 決策之意義與程序
2. 決策之類型與適用
3. 決策之資訊基礎
4. 決策之理性基礎
5. 決策之組織基礎

第5章 計劃功能
1. 計劃之意義及功用
2. 企業計劃之體系及程序
3. 策略計劃之結構及運作
4. 作業規劃之結構及運作
5. 目標管理之原理及運用

第6章 控制機制
1. 控制之意義及功用
2. 控制之體系及程序
3. 定量控制技術之運用
4. 定性控制技術之運用
5. 平衡計分技術之運用

第3篇 權責基礎之組織佈署

第7章 組織本質
1. 組織之靜態觀點
2. 組織之機械系統
3. 組織之文化系統
4. 組織之有機系統
5. 組織之政治系統

第8章 組織設計
1. 組織之動態觀點
2. 組織之設計程序
3. 組織之結構類型
4. 組織之運作流程
5. 組織之新近發展

第9章 組織文化
1. 組織文化之意義
2. 組織文化之作用
3. 組織文化之建構
4. 組織文化之類型
5. 組織文化之意涵

第4篇 個體行為之激勵引導

第10章 激勵原理
1. 個體行為之本質與動機
2. 激勵之意義與基本程序
3. 激勵理論之演化與論點
4. 激勵理論之整合觀點
5. 運用激勵之有效原則

第11章 意見溝通
1. 意見溝通之意義
2. 意見溝通之程序
3. 意見溝通之演化
4. 溝通障礙與解決
5. 有效溝通之原則

第12章 領導統御
1. 領導統御之意義
2. 領導理論之演化
3. 領導方式之權衡
4. 領導之特殊課題
5. 有效領導之原則

第5篇 群體互動之有效運作

第13章 人力管理
1. 人力管理之定位
2. 人力管理之活動
3. 人力管理之方法
4. 特異人力之管理
5. 人力管理之趨向

第14章 衝突管理
1. 衝突之基本觀念
2. 衝突成因與類型
3. 衝突管理之過程
4. 衝突管理之策略
5. 衝突管理之意涵

第15章 團隊運作
1. 群體之本質與形成
2. 團隊之定義與條件
3. 團隊合作之作為
4. 團隊運作之模式
5. 團隊運作之意涵

第6篇 面對挑戰之未來趨向

第16章 組織變革
1. 組織變革之本質
2. 變革程序之模式
3. 組織變革之類型
4. 變革障礙及解決
5. 組織發展之方法

第17章 知識管理
1. 知識管理之定位
2. 知識定義與類型
3. 知識移轉與創新4. 知識管理之推動

5. 18章 未來發展
1. 環境之變遷
2. 工作特性之異化
3. 管理學術之發