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商品描述
如果你下一個專案一點風險都沒有,那就別做!
風險越大,報酬就越大,對於軟體開發來說尤其如此。
在充滿競爭的環境中,一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了,但如果專案經理對於可能造成失敗的風險視而不見的話,又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發人員「逃避又怕落後,冒險又怕失敗」的兩難,本書將教導如何辨識風險,並去擁抱「值得冒的風險」。
作者還列舉出風險管理的好處,包括:
v使積極的冒險變為可行
v防止盲目管理的發生
v花最小的成本做好最起碼的防護措施
v釐清責任歸屬
v隔離子專案的失敗,使它不會衝擊到整個專案
讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事,對付軟體專案中最普遍的風險:v時程延宕v需求膨脹v人員流失v規格崩潰v績效低落。
本書將幫助您,在風險演變成致命的問題之前,就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然有辦法管理它們。
專家好評:
本書是軟體專案風險管理方面最具影響力的著作……發人深省的見解、精闢務實的建言。我們終於有了一本實用的風險管理指南。
——Rob Austin,前哈佛商學院教授
講得很露骨、很挑釁,但絕對實用……
——Michael Schrage,MIT史隆管理學院研究員,《認真玩創新》作者
認真的軟體從業人員和專案經理,一定會把這本書當成必讀聖經。
你專案團隊中每一位成員、每一位經理、以及所有會影響專案的利害關係人,統統買一本送給他們……我已經為我最好的客戶們訂了20本。
書中妙語如珠,例如「事情做錯沒關係,就是不可以不確定」,光憑這些就很值回票價了——對於我們幼稚、不切實際的風險管理文化,那真是當頭棒喝。
——Edward Yourdon,軟體界知名顧問與作者
作者簡介
作者簡介
湯姆‧狄馬克Tom DeMarco
他和提摩西‧李斯特(Timothy Lister)同為大西洋系統協會(Atlantic Systems Guild, www.systemsguild.com)的主持人,這是一家專攻系統建構複雜程序、特別著重在人性面的顧問公司。他們從1979年開始,便一起從事有關管理、預估、生產力、企業文化方面的授課、寫作和顧問工作,享譽國際。他們建立了網站http://www.systemsguild.com/riskology 上頭有一些風險管理的有用工具,並可配合本書使用。
湯姆‧狄馬克的寫作主題,涵蓋了開發方法、組織功能與組織功能失調,至今已是九本書的作者或共同作者,此外,他還出了兩本小說(包括《最後期限》)和一本短篇故事集。他的顧問工作主要專注在擔任專家證人(expert witness),偶爾也接受專案和團隊的諮詢工作。狄馬克現居緬因州坎登,在附近的緬因大學授課,已教了三年他喜歡的道德課。
相關著作:《Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(經典紀念版)》《最後期限:專案管理101個成功法則》《Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(增訂版)》
提摩西‧李斯特Timothy Lister
他定居在曼哈頓,全副心力都花在顧問、教學和寫作上。他與湯姆‧狄馬克合著了《Peopleware》、《與熊共舞》,又與另四位大西洋系統協會的主持人合著《Adrenaline Junkies & Template Zombies: Understanding Patterns of Project Behavior》。李斯特是電機電子工程協會(IEEE)、計算機協會(ACM)的會員,也是卡特資訊科技趨勢委員會(Cutter IT Trends Council)的榮譽會員。
相關著作:《Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(經典紀念版)》《Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(增訂版)》
譯者簡介
錢一一
1968年生,中正理工學院電子工程碩士,目前任職於中山科學研究院,從事大型系統的軟體架構設計工作。譯作有《人月神話》、《與熊共舞》、《Peopleware》(以上由經濟新潮社出版)、《設計的設計》(碁峰出版)。
目錄大綱
中文版序 Tom DeMarco
致謝
作者說明
序言 信仰的道德
PartⅠ:為什麼要管理風險
- 擁抱風險
- 風險管理是成年人的專案管理
- 丹佛國際機場的省思
- 進行風險管理的理由
Part II:為什麼不管理風險
- 反對風險管理的理由
- 不確定性的臭名
- 運氣
Part III:如何管理風險
- 將不確定性量化
- 風險管理的技巧
- 風險管理的處方
- 回到根本
- 工具和程序
- 軟體專案的核心風險
- 風險探索的明確過程
- 風險管理的動態追蹤
- 漸進式風險紓緩
- 終極的風險紓緩策略
Part IV:該冒多少風險
- 價值的量化
- 價值也一樣不確定
- 敏感性分析
- 值不值得冒險
- 改良風險管理的處方
Part V:管不管用
- 風險管理測驗
附錄A 信仰的道德,第1部分
附錄B 風險範本
參考資料
索引
譯後記