全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH:一本書掌握最新產業趨勢,殺出未來活路 GAFA ╳ BATH 米中メガテックの競争戦略

田中道昭 著 堯嘉寧 譯

  • 出版商: 先覺
  • 出版日期: 2020-01-01
  • 定價: $360
  • 售價: 9.0$324
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 320
  • ISBN: 9861343520
  • ISBN-13: 9789861343525

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商品描述

世界上只有兩種公司……一種和這八巨頭有關,另一種和他們無關。


  改寫全球產業規則、牽動世界大局的八家企業──
  美國四騎士GAFA:Google、Apple、Facebook、Amazon
  中國四巨頭BATH:百度、阿里巴巴、騰訊、華為
  史無前例,兩兩分析比較,捉對廝殺……


  GAFA和BATH帶來的衝擊,沒有任何個人、公司或國家能置身事外。
  無論你是上班族、投資人、創業者或企業主,
  要找到未來的生存之道,都必須看懂這八家巨頭的策略布局!

  ◆日本Amazon書店經營戰略冠軍書◆

  理解世界、討論我們的現在與未來,絕對無法不被GAFA和BATH所牽制,
  因為美中新冷戰時代,全球產業規則正由這八巨頭改寫!

  本書獨創「五因子分析」架構,融合《孫子兵法》與現代管理學觀點,
  全面分類拆解八巨頭競爭強項:

  Amazon vs. 阿里巴巴(電子商務起家)
  Apple vs. 華為(製造商起家)
  Facebook vs. 騰訊(社群網站起家)
  Google vs. 百度(搜尋服務起家)


  另結合八張「道、天、地、將、法」戰略剖析圖表,
  讓你一書掌握GAFA和BATH迎戰世界的競存之道!

  暢銷作家田中道昭,結合「商學院教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」跨領域專業,
  以全面性的客觀視角,帶你養成嚴謹的商業思維,鍛鍊讀懂世界的視野,
  站在科技八巨頭的肩膀上,學習他們如何打造優勢、策動未來,並從中為自己和公司找出活路!

  ◎好評迴響
  作者田中道昭是大學教授,也是上市企業的董事,更是一位專業的行銷顧問,透過他在產業實務與管理理論上的經驗,加上運用中國謀略家孫子的兵法要領所建立的五因子分析架構,所謂的「道、天、地、將、法」,為讀者剖析這八巨頭事業的布局,及可能面臨的風險與挑戰。關心數位經濟發展動向、想掌握網路產業未來趨勢,及想了解中美產業競局的讀者,千萬不要錯過此書!
  ——詹文男 資策會產業情報研究所(MIC)所長/博士

各界推薦

  陳凝觀 「年代向錢看」主持人
  詹文男 資策會產業情報研究所(MIC)所長/博士
  Miula   M觀點平台創辦人

作者簡介

作者簡介

田中道昭


  「商學院教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」
  畢業於上智大學、芝加哥大學經營研究所MBA,為立教大學商學院(商業設計研究所)教授。專業領域為企業策略、行銷策略與任務整合、領導策略。公認具有敏銳的分析能力,並擁有「大學教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」的獨特定位。
  曾擔任三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調查人、花旗資產證券部交易員、美國銀行證券公司結構型融資部部長、荷蘭銀行證券公司初級市場本部部長等。於2006年出任Merging Point公司的董事長暨執行長(現職)。以擔任零售、物流、製造、服務、醫療、看護、金融、證券、保險、科技等行業的顧問所累積的經驗為基礎,定期在雜誌和線上媒體刊載評論,如東洋經濟ONLINE、PRESIDENT ONLINE等,也常擔任電視節目嘉賓和活動與談人。
  主要著作包括《亞馬遜2022》《2022年的新世代汽車產業》《以「任務」為武器》《明日的履歷》《全球科技八巨頭 GAFA ╳ BATH:一本書掌握最新產業趨勢,殺出未來活路》等。

譯者簡介

堯嘉寧


  臺灣大學法律學碩士,英國倫敦大學亞非學院社會人類學碩士。英/日文翻譯,譯有《世界銀行與NGOs:中止納瑪達水壩計畫中的倡議型NGO影響力》等。

目錄大綱

推薦序 在產業典範轉移的進程中,尋求新定位    詹文男
前言

序章 用「五因子方法」分析高科技企業:最適合掌握整體面貌的方式
對高科技產業的整體面貌感到「好像知道其實又不太清楚」
無法只用現有的模型來分析高科技企業
「五因子方法」:應用《孫子兵法》的策略分析

第一章 Amazon ╳ 阿里巴巴  Amazon經濟圈與阿里巴巴經濟圈的對戰
01 Amazon的企業實際狀況
從電子商務轉向「什麼都賣的公司」
從近年來受到矚目的服務所觀察到的事
「你的任務就是毁掉你原來的業務」
以建構平台來達成市場獨占
02 Amazon的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03 解讀Amazon持續進步的三個關鍵
①顧客至上主義、② 對高度化需求的回應、③ 大膽展望 ╳ 高速PDCA
04「行銷四‧○」與Amazon
線上與線下的完全整合
05 阿里巴巴的企業實際狀況
中國新興社會基礎設施的企業
06 阿里巴巴的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
07 馬雲「神」退休的意義
與中國政府的蜜月期結束了?
08 深入解讀OMO走在前面的阿里巴巴
比Amazon更先一步

第二章 Apple ╳ 華為 平台與硬體製造商如何渡過「衝擊」?
01 Apple的企業實際狀況
製造商 + 平台的建構者
02 Apple的五因子分析以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03 Apple的「品牌化」
高級品牌所具有的卓越價值
04 對於重視隱私的強烈堅持
「Apple發展AI的起步較晚」?
05 邁向醫療產業的平台
Apple Watch已經是醫療機器
06 華為的企業實際狀況
單從「華為衝擊」看不到的是?
07 華為的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08 與其他公司不同的三個特徵
09 在今後的大型科技企業戰爭中的位置
分析平台商務的階層結構
10 中國風險與「華為衝擊」之後的世界
積極提供情報的意圖
「華為衝擊」從何而來?

第三章 Facebook ╳ 騰訊 社群網站究竟是目的,還是手段?
01 Facebook的企業實際狀況
企業整體面貌難以掌握
目標是成為讓人無法忽視的行銷平台
02 Facebook的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03標榜「駭客之道」的理由
體現經營者的大膽之處
04 作為媒體的Facebook
左右了美國總統大選的結果嗎?
05 洩漏個資的問題接連發生,對策為何?
從「連結時代」進入「資訊時代」的對應方式
06 騰訊的企業實際狀況
科技類的百貨商場
07 騰訊的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08 騰訊的AI策略
投入「AI ╳ 醫療」「AI ╳ 自動駕駛」領域
09 讓騰訊成為平台的「微信小程序」
智慧型手機應用程式的概念被改變了嗎?
使用頻率和與顧客的接觸成為勝利條件
10 阿里巴巴和騰訊在「新零售」上的戰爭
是「新零售」還是「智慧零售」?

第四章 Google ╳ 百度 從提供搜尋服務開始擴展事業,目標是在社會裡實現AI
01 Google的企業實際狀況
以「搜尋公司」起家,擴大到各種事業
02 Google的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03 由「Google揭示的十大信條」定義自身存在價值──強大的泉源 ①04 Google開發能力的祕密「OKR」──強大的泉源 ②
「有助於促進各種組織發展的簡單流程」
05 Google價值觀的象徵「正念」──強大的泉源 ③
「搜尋內在自我」
06 百度的企業實際狀況\
雖然在中國的搜尋市場中一枝獨秀……
07 百度的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08 以「DuerOS」形成商業生態圈,再邁向智慧城市
概念為「讓人們的生活中加入AI」
漸漸形成大型的商業生態圈
與各地方政府合作建設智慧城市
09 全世界第一間讓自動駕駛汽車上路的公司
受中國政府委以「AI ╳ 自動駕駛」的國家政策
讓自動駕駛巴士從二○一八年開始實際上路

第五章  GAFA ╳ BATH的總體分析與美中的新冷戰
01 以「五因子方法」分析之必要
「任務會定義事業,並帶來創新」
  02 由「ROA圖表」所做的分析
直接表現業種或企業特徵的手法
以ROA圖表對八間公司做整體綜合分析03 八間公司面臨的強大逆風今後將帶來的影響
應對方式也帶來存亡危機?
04 如果美中分裂,世界將走向何方?──新冷戰的本質今後發展最重要的因素
美中走向兩極分裂之後,世界的樣貌會變成如何?
掌握存亡危機的關鍵

結論  GAFA  ╳  BATH時代所帶來的啟示
重新設定尋求的目標
策略的要義