知人善用-IT 主管一定要會的馭才管理術 (Managing the Unmanageable: Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams)

Mickey W. Mantle & Ron Lichty 著、鍾文武 譯

  • 出版商: 博碩
  • 出版日期: 2013-06-24
  • 定價: $450
  • 售價: 7.8$351
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 464
  • ISBN: 986201749X
  • ISBN-13: 9789862017494

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商品描述

<內容簡介>

要做好軟體開發專案,只要控管好時間、成本、成果、風險...等要素就夠了嗎?如果真是那麼簡單,那麼研發/專案經理就不會如此勞心傷神了!

不管是什麼類型的專案,通常都必須集結專案團隊的力量,才能促使專案的進行。而人往往是影響專案成敗的關鍵主因。光是握有一套專案管理的方法,不懂得遴選人材與善用人材,只會讓專案管理人忙得焦頭爛額,卻沒有績效。

『管理程式設計師就好像是在馴服貓!』
這句話血淋淋地道出管理程式設計師的難處。
你的痛楚有解了!跟著本書一次學會擄獲人心的管理技巧!

「軟體開發被視為難以管理」已是習以為常的論點。為回應此一論點,作者一針見血,指出軟體研發/專案經理、IT部門主管必須學會管理程式設計人員以及專案開發團隊的技能,意即必須學著去了解部屬,包含怎麼僱用他們、激勵他們,以及帶領他們去完成專案最終所要交付的成品,同時也要致力打造一個適合專案開發團隊生存的工作環境與組織文化。

本書作者分享自身在資訊科技產業推動專案的經驗,提供實用的人力資源管理心法與準則,幫助軟體開發部門主管,練就一身犀利選人與用人的好功夫,省去走冤枉路的時間。

美國軟體產業近20IT主管強烈推薦(依原文推薦序順序排列)

 

  •  
    • Tom Conrad, CTO, Pandora;
    • Steve Johnson,VP, Custom Solutions, DigitalFish;
    • Phac Le Tuan, CTO, Reepeet and CEO, PaceWorks;
    • Paul Melmon, VP of Engineering, NICE Systems;
    • Joe Kleinschmidt, CTO and cofounder, Leverage Software;
    • Mike Fauzy, President and CTO, 1stMediCall LLC;
    • Bill Hofmann, VP of Engineering, Klamr.to;
    • Mark Friedman, CEO and founder, GreenAxle Solutions;
    • Steven Flannes, PH.D., Principal, Flannes & Associates;
    • Michael Maitland, CEO (geek-in-charge), WhereTheGeeksRoam;
    • David Vydra, Continuous Delivery Advocate and Software Craftman, TestDriven.com;
    • Margo Kannenberg, Assistant Director, Application Development, HighWire Press;
    • H.B. Siegel, CTO, IMDB.com (a wholly owned subsidiary of Amazon)
    • Kinnar Vora, VP, Product Development & Operations, Sequoia Retail Systems;
    • Anthony I. (Tony) Wasserman, Professor of Software Management Practice, Carnegie Mellon University-Silicon Valley; ACM Fellow; and IEEE Life Fellow;
    • Alvy Ray Smith, confounder of Pixar;
    • Kathy Baldanza, VPE, Perforce Software;
    • Chris Richardson, founder of the original CloudFoundry.com, and author, POJOs in Action

 

<章節目錄>

CH01 為什麼程式設計人員難以管理?
CH02
認識程式設計人員
CH03
尋訪與招募優秀的程式設計人員
CH04
給新進程式設計人員好的開始
CH05
成為一個有效率的經理-向下管理
經驗法則與至理名言篇
CH06
成為一個有效率的經理-向上、向外、自我管理
CH07
激勵程式設計人員
CH08
建立一個有助軟體開發的部門文化
CH09
成功的交付軟體
工具篇