經營者與設計的對話─寫給經營者與管理人的設計創新思維

大口二郎 著 許乃云 譯

  • 出版商: 博碩
  • 出版日期: 2010-09-30
  • 定價: $260
  • 售價: 7.8$203
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 238
  • ISBN: 9862100281
  • ISBN-13: 9789862100288

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商品描述

<內容簡介>

打造人氣商品!
謀求產品差別化!
創造附加價值!
為何設計不出色,公司就無法成長呢?!

實例滿載!
蘋果 豐田 任天堂 IKEA UNIQLO…『超強實力的公司』如何以「設計力」襲捲市場

專為經營者及管理階層所著的設計策略入門
將商品設計交由設計師負責的時代已經過去了。
如今,經營階層對於設計若是沒有明確的想法,不僅無法產生利潤,更有可能危及到公司的生存。
所謂的設計,即可謂「將企業的強項,以色彩及具體形態表現出來的東西」。
將企業的「強項」以商品設計表現出來,藉此將「這項商品具有如此的價值」、「想要給這些人使用」等訊息傳達給使用者,即為設計扮演的角色。這也跟公司的利潤息息相關。

★在開發商品的時候,創造者會很容易投入在「做」這件事上。但是身為經營者,必須要思考該如何持續提升該項商品的利潤。

★開發商品的時候,一開始希望能認真思考「這件商品是為何種目的而生」。製作整體設計圖的過程稱做「設計」。「樣式」的工作則是最後將目的完整呈現。

★若是要明確地呈現出自家公司設計的方向或特色,統一顏色或素材是有力的方法之一。

★不管是何種領域的公司,不論公司規模大小,都有其暢銷的商品。暢銷商品是支持企業利潤的骨架。於此,成為設計上的問題就是「保持原有的設計感,或是改變」。

★設計的目的是「將商品的概念以型態來呈現」。
概念指的是商品企劃。明確地訂出「商品的目標」,像是此項商品具有怎樣的特徵,想讓怎樣的人使用等等,這就是概念。

<章節目錄>

前言

第一章 經營策略與設計
1 為產生利潤所做的設計
    企業設計師的角色為何?
2 以設計創造附加價值
    只需改變外觀的設計就ok嗎?
3「設計」與「樣式」的不同
    各自的涵意,以及思考何者為先?
4 活用自家公司強項的設計
    流行優先?還是功能優先?
5 經營者在設計中所扮演的角色
    經營者對設計不聞不問是好事嗎?
6 決定設計的是誰?
    以經營者的喜好決定設計ok嗎?
7 培養自家公司的原創設計
    該以設計先進國為模仿對象嗎?
8 製作平台
    開發商品時,經營者的眼光應該放在哪?
9 人氣商品的設計
    樣式變換的基準為何?
案例介紹
    SUGAI總業有限公司-「以獨自的先進技術,成功開發出世界最輕的高爾夫球車」

第二章 企業結構與設計
1 設計與打掃的共通點為何?
    發言與商品的特色有什麼特殊關聯嗎?
2 打造企業「顏面」的設計
    有效表現出公司設計特色的方法是?
3 「創新設計」與「保守設計」
    適當的使用時機該如何決定?
4 對廠商而言,視為必須的「服務設計」為何?
    製造業能做的服務是?
案例介紹
    Quali股份有限公司-「將優勢活用於設計,在新領域上成功」

第三章 時代與設計
1 市場調查與設計的關係
    是否該以消費者資料為本進行設計?
2 無法使人幸福的商品是無用的
    對商品的價值觀會改變嗎?
3 設計的流行
    領導現今設計界的領域為何?
4 設計「時間」
    此項商品有意識到時間嗎?
案例介紹
    Buffalo巴比祿股份有限公司-「貫徹『速度』的設計開發」

第四章 理解設計
1 設計的進化從哪裡得知?
    所謂嶄新的設計,看的是哪個部份呢?
2 美女的基準是?
    不管在哪國都會被稱為美女的類型是?
3 啤酒與發泡酒的不同
    為了不要差太多,必須留意的地方為何?
4 設計的重點
    顯眼的點越多越好?還是越少越好?
5 創意發想法
    要產生點子必須怎麼做才好呢?
6 思考溫故知新
    古老的設計沒有價值嗎?
7 介面
    從介面思考設計
8 不能被「畫」蒙騙
    草圖上,加乘的要素是必須的嗎?
9 從突發事件中學習
    開發的過程中,遇到問題比較好嗎?
專欄
    訓練設計判斷力

第五章 加強公司的設計
1 競爭共榮
    培養設計師,必要的事情為何?
2 模仿設計
    設計相似是沒辦法的事情嗎?
專欄
    預防山寨版商品的方法

第六章 針對未來所提案的設計
1 對設計而言必須有「未來地圖」
    網路更為普及的話,販賣方法會有怎樣的變化呢?
2 設定「假說」
    符合「預測」商品為何?
    策略分析 ①/IKEA的情況
案例介紹
    愛知縣陶瓷器工業協會-「回收陶瓷器『Re瀨戶』的挑戰」

第七章 概念與設計
1 設計師與漁夫的關係為何?
    依賴設計師,容易產生的問題為何?
    策略分析 ②/NISSAN日產 CUBE的情況
2 商品企劃的三原則
    「創新」、「持續」,那麼第三個原則為何?
3 命名與設計
    共通點為何?
4 商品化的判斷
    多在哪個階段失敗呢?
5 異業合作的成功法則
    唯一的成功法則,而那個法則是什麼?
6 跨入不同行業的領域
    如果要跨入,怎樣的例子比較合適?
    策略分析 ③/iPhone的情況
案例介紹
    TOYO kitchen and living股份有限公司-「領先的概念製作概念行銷力」

後記
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