策略核心組織:以平衡計分卡有效執行企業策略, 2/e

Robert S. Kaplan、David P. Norton

  • 出版商: 臉譜
  • 出版日期: 2009-02-18
  • 定價: $550
  • 售價: 9.0$495
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 495
  • ISBN: 9862350105
  • ISBN-13: 9789862350102

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商品描述

<內容簡介>

從績效衡量制度到策略衡量制度,在不景氣中締造組織優勢 ◎《哈佛商業評論》譽為75年來最具影響力管理工具「平衡計分卡」的擴展與應用。 ◎元智大學講座教授許士軍、政治大學企業管理研究所教授司徒達賢、台灣大學會計系教 授杜榮瑞、政治大學會計系教授吳安妮 專文推介。 ◎台新國際商業銀行董事長吳東亮、前宏?皏禶~集團董事長施振榮、台灣工業銀行董事長駱錦明 聯合推薦。採用平衡計分卡的企業,很快的從它所帶來快速而顯著的成效中,感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量,而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時,組織也正式完成了脫胎換骨的轉型。 ——羅伯˙柯普朗(Robert S. Kaplan)大衛˙諾頓(David P. Norton)在以知識為基礎的競爭年代裡,一個企業的價值,最重要的考量點不再只是企業的願景與策略品質,而是該企業是否有能力將策略成功的落實到日常執行的層面。平衡計分卡正是這個最佳的轉化與管理工具,再配合策略地圖的應用,它不僅把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度,更能清楚明確解釋組織內各層面工作與成果之間的因果關係,讓各層面彼此相輔相成,使策略真正具體落實。而且,根據實證經驗,採用平衡計分卡的企業,可以很快的從它所帶來快速而顯著的成效中,感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量,而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時,組織也正式完成了脫胎換骨的轉型,打破傳統式組織功能分工的部門藩籬,建立起支援策略之運作的團隊合作協調文化。 此種依策略的需要而運作的新型組織,就是所謂的策略核心組織(Strategy-Focused Organization, SFO),也是二十一世紀真正能存活,並具有實質競爭力與優勢的組織。在書中作者提出了建構此種組織的五大基本法則: ˙將策略轉化為執行面的語言 ˙以策略為核心整合組織資源 ˙將策略落實為每一位員工的日常工作 ˙讓策略成為持續性的循環流程 ˙由高階領導帶動變革如果擁有這樣一個組織團隊,無論面臨何種風暴挑戰,都能找到應對之道與競爭優勢。所有已在組織內導入「平衡計分卡」,或想了解這項管理工具的企業與經理人,絕對不能錯過本書。