樂高認真玩:打造成功優質的企業團隊 (Building a Better Business Using the Lego Serious Play Method)

佩爾.克里斯蒂安森(Per Kristiansen)、羅伯特.拉斯穆森(Robert Rasmussen) 著、連緯晏 Wendy Lien 譯

  • 出版商: 松崗圖書
  • 出版日期: 2017-03-02
  • 定價: $300
  • 售價: 9.0$270
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 256
  • ISBN: 9862486260
  • ISBN-13: 9789862486269
  • 相關分類: 樂高 Logo

下單後立即進貨 (約5~7天)

買這商品的人也買了...

相關主題

商品描述

  ★亞馬遜讀者4.3顆星優質評鑑
  世界級企業 NASA、Google、Microsoft 高度使用
  哈佛、麻省理工學院、瑞士洛桑管理學院等歐美頂尖學府持續關注
  最值得期待、即將席捲全球的商管新趨勢——樂高認真玩

  你是否充滿解決問題的新點子?如何讓這些點子成為新的商業模式?
  公司想要轉型,如何凝聚團隊共識?打破舊思維讓新策略落實?
  冗長無意義的討論,總讓與會者無法積極投入,達到正向循環?
  或是,你還在尋找一種能顛覆思維,果斷決策企業營運的方法?

  來自樂高丹麥總部大師級的創新之術和學習方法
  顛覆慣性思維x釋放團隊潛能x精進企業革新
  一個全新的企業領導模式及新策略工具:教你上下整合、突破框架、不斷超越的關鍵新思維

  樂高認真玩深受企業人士大力讚許與其在全球的影響力:

  世界頂尖學府MIT麻省理工學院研究人員使用LEGO SERIOUS PLAY建構城市模型來解決基礎設施問題。其媒體實驗室Michael Schrage教授曾出版專書,呼籲企業界「SERIOUS PLAY 認真玩創新」,期許更多公司重視「玩的力量」,透過模型、模擬等,玩出創意、玩出創新,以提高組織優勢與未來展望。

  德國ebay管理部資深總編Marcus Riecke曾表示:「透過LEGO SERIOUS PLAY的研習,讓我的團隊更加靈活,不僅擴大員工的視野,更對強化工作能力有極大的效果」。

  美國最大的無線通訊公司Verizon Wireless客服總監Marcy Geiger讚許LSP方法:「讓創意與點子在公司開始流動,同時引導每位員工都能有最大的貢獻」。

  奇摩網路公司運用LEGO SERIOUS PLAY激發員工的創意表達與溝通能力,20名實習生亦透過「認真玩」的過程,共同剖析出未來成功的網路社群服務最吸引人的特質與企業藍圖。

  美國國家航空暨太空總署NASA組建了最好的跨組織工程師團隊,利用LEGO SERIOUS PLAY創建NASA工程安全中心,審慎評估NASA計劃的前瞻性並確保其安全性。

  韓國企業龍頭Samsung三星集團,高階管理階層運用LEGO SERIOUS PLAY,共同策劃並決策年度戰略會議。

  ■嶄新領先觀點|上下整合的企業會議溝通策略

  讓每個人從建構自己的積木模型開始,創造屬於自己的故事,過程透過客觀引導與設計提問,建立彼此之間的連結,並以多元的角度看待問題,進而解決問題、分享所得。

  ■顛覆慣性思維|運用你的想像力挑戰傳統

  透過「樂高認真玩」方法達到創新思維、釋放潛能,並提升企業績效的目標。目的是藉由創意玩樂的方式,引導出不同的思考模式,釋放經常受慣性邏輯阻礙的想像力,透過事物的詮釋或概念的結合、再結合與轉變,創造新的可能性與目標。

  ■釋放團隊潛能|打造1+1 >2的高效執行力

  藉由不同角度看見不同可能,進而分享整合,共同解決問題,讓團體組織中的每位成員對討論過程及結果都能有所貢獻。優點是不受階級之分與先入為主的成見所限,每個人都能發揮自己無限潛能的最大值。

  ■打造優質企業|與世界一流管理接軌

  「樂高認真玩」經過多年反覆的研究與實踐,已獲得證實,並成功運用於世界各大組織中,獲得政府、全球服務公司、跨國企業等採用。無論屬於何種文化或規模大小,「樂高認真玩」都能讓組織各團隊間的合作產生極大化的正向能量。對於希望增進效率、提升績效的領導階層而言,絕對是一本能翻轉企業管理技巧的創新之作,更提供另一種有效且有趣的觀點與方式。

作者簡介

佩爾.克里斯蒂安森(Per Kristiansen)羅伯特.拉斯穆森(Robert Rasmussen)

  佩爾.克里斯蒂安森和羅伯特.拉斯穆森皆為「樂高認真玩(LEGO® SERIOUS PLAY®;簡稱LSP)」創始大師級培訓師。其多年研究的LSP理論基礎是在玩樂中開發潛能,藉由系統思考及發展策略,進而打造成功優質的事業團隊。

  佩爾.克里斯蒂安森於2006年成為Trivium諮詢公司合夥人之一。在此之前,則擔任樂高集團旗下「LSP」部門全球領導人。擁有跨文化商務碩士學位,致力協助企業組織加速改革及創新,發展穩固健全的策略。

  羅伯特.拉斯穆森於1988~2001年擔任樂高教育(LEGO Education)研發部主導人。2001~2004年主導為LSP成立的發現領袖公司(Executive Discovery Ltd.)。擁有教育碩士學位,也主修生理學和心理學。致力將多年的經驗與研究的領域,應用在教育和企業團隊中。
 

目錄大綱

作者簡介
序言
簡介

PART 1 樂高認真玩版圖
Chapter 1:精進商業效能的必要性
Chapter 2:沒有樂高積木,就沒有LSP方法
Chapter 3:何謂「認真玩」?
Chapter 4:樂高認真玩方法(簡稱LSP方法)
Chapter 5:剖析樂高認真玩

PART 2 樂高認真玩:科學平台
Chapter 6:建立知識——用手助大腦一臂之力
Chapter 7:神經科學——探究建造者的大腦
Chapter 8:心流——有效學習的樂趣
Chapter 9:想像力——超脫事物原貌的魔力
Chapter 10:「玩」的重點在過程

PART 3 樂高認真玩的應用
Chapter 11:樂高認真玩在商業中的應用
Chapter 12:樂高認真玩在樂高公司的應用
Chapter 13:樂高認真玩在商業之外的應用
Chapter 14:深入思考樂高認真玩的應用
Chapter 15:應用樂高認真玩擴展格局