聯盟世代:緊密相連世界的新工作模式 (The Alliance: Managing Talent In The Networked Age)

雷德.霍夫曼(Reid Hoffman) , 班.卡斯諾查(Ben Casnocha) , 克里斯.葉(Chris Yeh) 著、許瑞宋 譯

  • 出版商: 天下
  • 出版日期: 2016-01-31
  • 定價: $330
  • 售價: 8.5$281
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 224
  • ISBN: 9863981443
  • ISBN-13: 9789863981442

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商品描述

<內容簡介>

◎《紐約時報》暢銷書、《富比士》雜誌推薦最佳創意領導書
◎《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財星》雜誌、《彭博頻道》、Inc 、《哈芬登郵報》、《富比士》雜誌、Business Insider、MSNBC、WNYC 爭相報導
◎工作趨勢新教主、全球最大專業社群LinkedIn創辦人 雷德‧霍夫曼(Reid Hoffman)最新力作

網路科技改變世界,也牽動職場大變革。
本書完整分享從矽谷開始快速擴散、顛覆現狀的新工作趨勢,
公司與員工建立互信、互惠的聯盟關係,共享成長。

網路顛覆獲利模式,各行各業都面對空前的風險。企業愈來愈難留住高戰力的人才,對於不知如何改變成長的員工,將會被加速淘汰。如何面對職場的巨大變動?

本書作者、工作趨勢新教主霍夫曼有不同的解方。霍夫曼不僅本身是成功的創業家、投資人,率先注資Facebook、Airbnb、Flickr與Zynga等新創企業,更是全球最大專業社群網站LinkedIn的共同創辦人,一手觀察全球企業的人才策略與上億白領菁英的選擇。

霍夫曼發現,許多高成長的領先企業,成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。
認為公司應該是團隊,而非家庭,企業沿用軍隊的「作戰任務」(term of duty)制度,以「光榮地完成有限的特定任務」作為公司與員工的共同使命。
企業留住人才的方式,不是給保障,而是創造讓他們更有價值的舞台
員工最大的保障,不是抓緊一個位子,而是能夠不斷用不同任務翻新自己的能力,主動持續墊高自己的市場價值。

企業必須與員工聯盟,建立有明確作戰目標的團隊,善用具創業思維的人才才有戰力!
不論是經理人或是員工,都必須瞭解企業與人才對於工作的新期待,擁抱新工作模式,讓自己成為不怕市場變動的搶手人才!這本書是面對職場新變局的必讀之作。

<作者簡介>

雷德.霍夫曼Reid Hoffman
LinkedIn執行董事長,也是創投公司Greylock Partners 的合夥人。2003年,他在加州山景城住家的客廳創辦LinkedIn,如今這家全球最大的專業人士網絡服務公司在200 個國家與地區擁有4億名會員。

2009 年,霍夫曼加入矽谷重要創投公司Greylock,Greylock的投資包括租屋網Airbnb、Facebook、相片網站Flickr和遊戲業者Zynga。他也是數家營利和非營利組織的董事會成員,包括微型貸款組織Kiva.org 和輔助創業者的Endeavor。

他擁有牛津大學哲學碩士學位和史丹佛大學榮譽學士學位。

班.卡斯諾查 Ben Casnocha
矽谷的獲獎創業者暨作家,與雷德.霍夫曼合著紐約時報暢銷書榜《自創思維》(The Start-up of You)與《聯盟世代》(The Alliance)。他曾服務LinkedIn 和Greylock Partners,擔任雷德的幕僚長。

卡斯諾查是政府網路化軟體公司Comcate的創辦人,曾入選PoliticsOnline 的「網際網路與政治領域25名最富影響力人士」名單, 並獲《商業週刊》(Businessweek)譽為「美國頂尖的年輕創業者之一」。

卡斯諾查經常獲邀發表有關人才管理和創新的主題演講,邀請者包括十多個國家的數百家公司和專業組織。

克里斯.葉 Chris Yeh
PBworks 公司行銷副總,Wasabi Ventures 共同創始人暨一般合夥人,自1995 年起便與高科技新創企業合作。

如《自創思維》所述,克里斯.葉的使命宣言是「幫助有意思的人做有意思的事」。他自2001年起開始寫部落格,除了個人部落格外,也在TechCrunch、Mashable 和VentureBeat 等網站發表文章。他迄今已發表逾2000 篇文章,題材多樣,包括創業心理學和如何在矽谷找到幸福。

他有史丹佛大學兩個榮譽學士學位,分別為產品設計工程和創意寫作,並自哈佛商學院獲得企管碩士學位(MBA),期間獲選為貝克學者(Baker Scholar)。

<譯者簡介>

許瑞宋
香港科技大學會計系畢業,曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯與責任編輯,亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《商業冒險:華爾街的12個經典故事》(合譯)、《數位麵包屑裡的各種好主意》、《品格致勝》和《柏南克的四堂課》等書。(facebook.com/victranslates)

<目錄>

推薦序 顛覆既有的工作模式/艾力克.施密特與賈雷德.科恩
各界推薦

1. 網路世代的新生涯
可隨意裁員的年代
企業與員工聯盟
不是一個家庭,而是一支團隊
善用創業型人才是成功關鍵
改造團隊的實用框架

2. 工作是作戰任務
完成有限的特定任務
用坦誠對話來建立信任關係
三種不同類型的任務安排
作戰任務的選擇
作戰任務的廣泛應用
建立長期的聯盟關係
LinkedIn 運用作戰任務的方法

3. 吸引志同道合的團隊夥伴
在不同任務中找到契合利益
LinkedIn 如何找出與員工契合的利益
給企業經理人的忠告

4. 升級任務
展開對話、界定任務
定期檢查進度,以便雙方交流意見
提前界定下一個任務
管理任務執行期間的意外變化
給企業經理人的忠告

5. 善用員工的人脈情報網絡
與外部資源團結
吸引創業型人才
獲得隱祕資料
產生意外發現
看見錯過的機會

6. 建立情報網絡
聘請有人脈的人
教導員工蒐集情報
協助員工建立人脈的方案和政策
要求員工分享情報
LinkedIn 如何使用人脈情報網絡
給企業經理人的忠告

7. 企業「校友會」的網絡力量
成本低,投資報酬率高
投資「校友會」網絡的四個理由
投資「校友會」網絡的三個層次
LinkedIn 的「校友會」網絡

8. 建立企業「校友會」
決定入會成員
界定公司期望和成員福利
建立周全的退出程序
將現職員工與「校友」聯繫起來
給企業經理人的忠告

結論 新聯盟世代
附錄A 聯盟聲明範本
附錄B 找出契合價值觀練習
附錄C 啟動聯盟關係
致謝
各章附注
作者簡介