創新者的解答:掌握破壞性創新的 9大關鍵決策 (暢銷改版) (The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth)

克雷頓‧克里斯汀生(Clayton M. Christensen)、邁可‧雷諾(Michael E. Raynor) 著、李芳齡、李田樹 譯

  • 出版商: 天下雜誌
  • 出版日期: 2017-08-03
  • 定價: $450
  • 售價: 8.5$383
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 352
  • ISBN: 9863982644
  • ISBN-13: 9789863982647

下單後立即進貨 (約5~7天)

買這商品的人也買了...

相關主題

商品描述

☆ 美國《商業週刊》評選年度十大好書

☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書

☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念

 

企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答

 

唯有成為市場的破壞者,才能不被淘汰!

全方位應用破壞性創新理論,挖掘顯而未見的未被滿足需求

掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式

解析75個破壞性創新案例的成功關鍵

 

為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難?

面對創新,什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點?

 

破壞,才能成長,但是該如何切入市場?

 

克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師,他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一,尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。

 

克里斯汀生認為,不論是成熟企業還是新創企業,只有成為市場的破壞者,才能不被顛覆、持續成長。本書是他結合理論與實務,將破壞性創新理論全面應用在企業創新的架構中,圖解呈現三大需求缺口:低階市場、新市場、未消費市場,都是發展創新、顛覆市場遊戲規則的切入口。

 

克里斯汀生同時指出組織要建立持續創新系統,必須掌握9大關鍵決策,任何行業都可以應用這些關鍵思考架構,打造自己持續創新的引擎:

 

●如何打敗最強的競爭者?

●顧客想買怎樣的產品?

●誰是產品的最佳顧客?

●產品該外包嗎?

●如何避免大量商品化?

●組織適合破壞性創新嗎?

●策略發展流程如何訂定?

●該為企業引進怎樣的資金?

●高階經理人該扮演什麼角色?

 

本書是克里斯汀生研究破壞性創新的精髓,詳列75個破壞性創新案例,包括英特爾微處理器、Google搜尋引擎、麥當勞、玩具反斗城等多種產業的創新案例。解答每個經理人疑惑的必讀創新經典!

 

【重量推薦】

聯發科技董事長 蔡明介

臺灣大學管理學院名譽教授  江炯聰

政治大學商學院教授 吳思華

英特爾前董事長 安迪.葛洛夫

目錄大綱

推薦序  企業持續成長的祕訣         吳思華

推薦序  克里斯汀生其人與其著作     江炯聰

推薦序  啟發思考的管理佳作         蔡明介

各界推薦

 

第一章 成長的魔咒

第二章 如何打敗最強競爭者?

第三章 顧客想完成什麼任務?

第四章 誰是產品的最佳顧客?

第五章 什麼該外包、什麼該自己做?

第六章 如何避免大量商品化?

第七章 你的組織適合破壞性創新嗎?

第八章 有效管理策略發展流程

第九章 有好資金,也有壞資金

第十章 高階經理人的角色

後記 傳遞接力棒

 

致謝