學會專案管理的12堂課

鍾文武

  • 出版商: 博碩文化
  • 出版日期: 2018-03-19
  • 定價: $500
  • 售價: 7.5$375
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 352
  • ISBN: 9864342827
  • ISBN-13: 9789864342822
  • 相關分類: 專案管理

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商品描述

如果你想
>>了解什麼是專案管理
>>學會一套有效率的工作方法
>>將專案管理的知識運用在日常生活上
那麼,千萬別錯過了這一本專門為你量身打造的入門書。
配合PMBOK第六版全新發行,PMP證照考試最佳參考書

 

本書非常適合做為學習專案管理的第一本書,全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式,輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》(PMBOK® Guide)流程群組依序撰寫如下:
起始階段(第2章)
確認專案成立、指定專案經理,並找出專案利害關係人,以利專案順利進行。
規劃階段(第3~7章)
思考完成專案所需籌畫的事項,包括專案預算、時程、資源、風險…等。
執行階段(第8章)
整合各方訊息,依照專案計畫逐一完成所有活動。
監控階段(第9~10章)
隨時檢視專案是否符合進度,分析差異並找出解決方案。
結束階段(第11章)
取得成果並檢討專案整體表現,撰寫經驗分享,供後續的專案參考。

此外,本書亦專章介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」,此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上,透過敏捷式手法,將能更早產出成果,整合各方資源與應變客戶需求,獲取組織利益。

作者簡介

鍾文武

學歷
美國懷俄明州州立大學
University of Wyoming

經歷
美商電資系統股份有限公司(EDS)
東森多媒體股份有限公司
前瞻資訊股份有限公司
美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)
真理大學資管系兼任講師
文化大學推廣教育部兼任講師

個人網站
waynechung88.wordpress.com

作者擁有PMP認證身份,超過20年以上執行專案的實務經驗,歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織,在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷,使得本書能夠以輕鬆的方式,將專案管理的艱澀理論,讓讀者在不知不覺當中吸收。

目錄大綱

1 專案概論
專案管理的專有名詞介紹,與專案管理的概念說明。
2 專案成立
說明專案成立的原因,以及組織如何決定該進行哪些專案。
3 專案規劃
專案確定後,就要開始規劃。先從專案管理原則性做起,再針對各專案內容詳細規劃。
4 專案範疇
說明如何訂定專案範疇,如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具協助。
5 成本預估
範疇確認後,開始預估專案成本,介紹如何得到專案預估總成本。
6 時程發展
說明發展專案時程的步驟,並介紹關鍵路徑的觀念。
7 風險控管
說明如何管理能讓專案負面風險降至最低。
8 專案執行
說明專案進行當中需要注意的事項,包含:溝通、團隊建立、品質保證...等等。

9 專案監控
如何確保執行績效能夠符合預定計畫?本章將介紹專案監控的工具-實獲值管理。
10 團隊管理
凝聚來自各方成員,組成一個堅強的團隊,是專案成功很大的關鍵所在。
11 專案終止
說明專案結束的原因,與專案結束的流程。
12 敏捷式專案管理
傳統瀑布式專案管理有其限制,敏捷式的專案管理手法正好彌補了這個缺口。
附錄A 免費排程軟體-ProjectLibre安裝與使用
介紹專案排程軟體-ProjectLibre下載安裝,以及簡要的操作步驟說明。
附錄B 專案管理相關證照
介紹國內、外現有專案管理相關證照種類,以及考試資格與取得方式。