敏捷大師精選 (Best Agile Articles of 2018)

Michael de la Maza、Cherie Silas 編著 林哲逸、敏捷大師群組 翻譯

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商品描述

 

【名家名著 20】  
大師的精闢見解、79篇文章精選

 


讀者在尋找關於敏捷的想法和答案時,往往會感覺茫然,不知該何去何從。為此,我們精心編譯79篇大師級文章,讓讀者只需一書在手,就能獲得關於敏捷社群(agile community)的最新知識和經驗。我們認為這本書也可以提供一些交流,讓讀者認識這些大師,並與他們互動。本書有別於其他敏捷專書,本書共集結包括Mike Cohn、Robert C. Martin(Uncle Bob)、Zuzana Šochová、John Ferguson Smart和呂毅(Yi Lv)等六十多位敏捷大師,內容獨特、新穎、幽默、真誠,橫跨各式各樣的主題,包括組織結構(organizational structure)、文化(culture)、敏捷領導力(agile leadership)和心理安全感(Psychological Safety)等等,無論您是程式設計師、架構師、專案管理者、敏捷教練、Scrum Master,都能從這本書中得到一些靈感和指引。

本書特色文章
・與Edgar Schein對話:回答3個關於文化的常見問題
・披頭四歌曲中的10個敏捷小秘訣
・優秀的團隊都做了這些事
・成為10倍速的軟體工程師
・戰場:敏捷與瀑布交戰之處
・軟體工藝的悲劇:Uncle Bob與工程師的問答
・工作場所中的恐懼,讓你無法敏捷和DevOps
・如何改變你的組織文化?如何複製Spotify的成功?
・讓Daily Scrum變得更好的5種方法
・想要敏捷轉型嗎?請先關注這些事!
・輕輕飛上雲端和重重摔到谷底:關於敏捷團隊的心理健康議題
・敏捷讓壞老闆無所遁形
精選79篇大師級敏捷文章,篇篇簡短卻富含深刻的智慧,陪伴讀者行走敏捷之路

 

 

作者簡介

本書原著取材自Mike Cohn、Robert C. Martin(Uncle Bob)、Zuzana Šochová、John Ferguson Smart、呂毅(Yi Lv)、、等共六十多位大師,著有專書者列於目錄的各篇文章標題之後。

原文書的共同編輯

Michael de la Maza(麥可.德拉.馬薩)是一位Scrum Alliance CEC(Certified Enterprise Coach)。他以敏捷顧問的身分,主要協助過Paypal、State Street、edX、Carbonite、Unum和Symantec等企業。他曾是Softricity的企業戰略副總裁(2006年由微軟收購)和Inquira的創辦人之一(2011年由Oracle收購)。他擁有麻省理工學院(MIT)的電腦科學博士學位,並與人合著《Professional Scrum with TFS 2010》和《Why Agile Works: The Values Behind The Results》。

Cherie Silas(雪莉.西拉斯)是一位Scrum Alliance CEC(Certified Enterprise Coach)和ICF PCC(ICF Professional Certified Coach)。她主要專注在「敏捷身分人才」的文化轉型與開發。在沒有指導敏捷組織的時候,Cherie會指導個人、高階主管、員工和非營利組織的新興領導人。對於那些從事敏捷行業、想要獲得ICF證書並將教練方法加到技能專長之中的人們,她也提供了專業的教練課程。她的理念很簡單:每次互動後,你都變得更好。

目錄大綱

推薦序
譯者簡介與致謝
編輯序
前言

1:勇氣如何建立安全感
2:為什麼你的敏捷團隊不擅長估算?
3:為什麼我的團隊不負責任?
4:與Edgar Schein對話:回答3個關於文化的常見問題
5:專注:它是一隻獨角獸嗎?
6:自組織團隊需要領導者嗎?
7:預設值的力量:你的組織如何自動做出最棒的決策
8:披頭四歌曲中的10個敏捷小秘訣
9:Scrum Master需要牢記在心的10句小叮嚀
10:為什麼敏捷團隊應該在兩個不同的層面上進行估算?(Mike Cohn)
11:組織轉型期間,敏捷領導者應該謹記在心的3個原則
12:虛擬實境將顛覆敏捷的教練與培訓活動(Michael de la Maza和Elena Vassilleva)
13:為什麼心理安全感總是被忽視?
14:了解敏捷的指標
15:打造高績效Scrum團隊的領導力課程
16:優秀的團隊都做了這些事
17:擴大Scrum的正確方式以及動態財務預測
18:集中式和分散式教練方法(Gene Gendel)
19:成功廢除階層制度的10種要素
20:打造同盟:團隊工作協議
21:混亂的領導者
22:精實經濟學入門101:WIP限制的力量
23:精實經濟學入門101:平行開發扼殺了生產力!
24:開始擴展敏捷的5種實踐
25:我們為什麼不重新估算故事點?
26:成為10倍速的軟體工程師
27:想當教練?先喜歡人群吧!
28:Scrum的3-5-3
29:戰場:敏捷與瀑布交戰之處
30:估算Spike大小?
31:如何建置自己的Spotify模型
32:照料你的思維
33:為什麼你應該重視自我覺察?
34:如何跨技能和培養T型團隊成員
35:過度專業化和浪費潛力(Yi Lv和Steven Mak)
36:崩壞的IT領導力,該如何修復它?(Sam McAfee)
37:精實原則可以加速Scrum的成功
38:親愛的客戶,請從做開始吧!
39:軟體工藝的悲劇(Uncle Bob)
40:在更短的時間內做更多的工作
41:你懂功夫嗎?
42:敏捷領導階層最常見的20種失敗
43:Scrum中的蒙地卡羅預測
44:反模式:不受限制的WIP
45:經典階層制度的吸引力
46:為SWARM喝采!
47:Scrum Master應該嘗試的9件事
48:5項與衝刺有關的精髓
49:精煉產品待辦清單的藝術(Stephanie Ockerman)
50:消除依賴關係,不要管理它們!
51:產品管理中的可持續步調(Roman Pichler)
52:運動教練方法和敏捷教練方法
53:你問對問題了嗎?
54:工作場所中的恐懼,讓你無法敏捷和DevOps(Dana Pylayeva)
55:無畏部落的四大支柱
56:敏捷教練方法並不是目標(Johanna Rothman)
57:使用《東京之王》進行出色的回顧!
58:如何改變你的組織文化?
59:如何複製Spotify的成功?
60:邀請的力量(Michael Sahota)
61:讓Daily Scrum變得更好的5種方法
62:敏捷力的2個T:透明度與信任
63:BDD與商業敏捷力的四本柱(John Ferguson Smart)
64:想要敏捷轉型嗎?請先關注這些事!
65:想要擴展敏捷嗎?請先縮小規模吧!
66:組織敏捷力:賦予人們VOICE
67:什麼是敏捷領導力?
68:敏捷HR
69:團隊管理階層的敏捷力(Zuzana Šochová)
70:遠端團隊與虛擬引導
71:敏捷如何協助非技術團隊完成工作?
72:輕輕飛上雲端和重重摔到谷底
73:別緊抓著包袱不放
74:反敏捷:誘騙伴侶幫你洗衣服
75:沐浴在陽光底下的自組織
76:敏捷讓壞老闆無所遁形
77:理解Scrum團隊的看板指南(Yuval Yeret)
78:最佳化內部產品的溝通
79:減少狀態會議的報告範本

提名委員會
原文書的共同編輯