專案管理輕鬆學:PMP 國際專案管理師教戰寶典

胡世雄、江軍、彭立言

  • 出版商: 博碩文化
  • 出版日期: 2020-11-20
  • 定價: $680
  • 售價: 7.8$530
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 536
  • 裝訂: 平裝
  • ISBN: 9864345257
  • ISBN-13: 9789864345250
  • 相關分類: 專案管理 PM

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商品描述

🎊PMP證照!這樣準備保證上🎊
✅獨家記憶口訣,背誦輕鬆不忘記
✅獨家精華試題,掌握考題新趨勢
✅獨家報名流程,報名回訓全掌握
✅獨家計算過程,複雜數字不苦惱
✅獨家讀書技巧,有效提升考試力


⛳所有職場新鮮人必讀、專案管理不再煩惱、適合任何職場的工作人、大幅提升工作力🎯
🚩分章記錄專案管理每一個流程中的投入、工具與技術、產出完整詳實呈現。
🚩特別整理十多年教學精華彙整之口訣,一次就把專案管理複雜的關鍵記住。
🚩所有關鍵計算如實獲值、時程、成本…等,採最淺顯案例解說,一次掌握。
🚩收錄最擬真之精華考題,內容豐富檢驗學習成效最佳,強登上榜口碑保證。
🚩獨家規劃完整報考流程與回訓流程,以介面完整解說,不僅考上更要有效。


本書將專案管理概念用一彙整式、圖表化的方式完整呈現所有重要專案管理概念,更完整收錄國際專案管理師(PMP)最新之考試重點。透過每章節之重點提示、精選之考題,以及專案實務案例解說,將專案管理重點概念用最簡單之方式讓讀者理解,讓您不僅可輕鬆通過PMP專案管理的認證,更可學以致用。
此外,這更是一本撰寫專案管理觀念、各類計算與方式、考試技法的經典好書。書中帶領您熟悉專案的所有流程,融會貫通專案管理的精髓,實務的應用更可提升專案經理人在不同情境下處理問題的能力。
本書筆者將多年來數千小時授課的精華,一次整理呈現給大家,希望能夠順利地讓讀者以最少的時間與成本取得所需要的認證!有興趣的朋友都可以從最入門的書籍、最基礎與實用的檢定來奠定自己的自信心與專業,一步步朝向更有效率、更好的職涯發展努力!
【適用讀者】
正在準備國際專案管理師考生、大專院校學生、職場中的上班族、對專案管理有興趣者

作者簡介

胡世雄 博士
學歷:美國爵碩(Drexel)大學系統與控制博士
經歷:勞動部勞動力發展署共通核心職能合格師資
   美國管理科技大學(UMT)大中華區特聘教授
   佛光大學管理學系兼任助理教授
   中華國際傑出師資交流學會副理事長
   中華經貿物流發展協會常務理事
   中華民國會展人才發展協會理事
   台灣持續改善活動競賽(全國團結圈)評審委員
   名師國際顧問有限公司副總經理
   集寧實業品保部門主管、專案計畫主持人
   行政院人事行政總處公務人力發展學院、國家文官學院、國際合作發展基金會、台北市政府公務人員訓
   練處、新北市政府、中華民國品質學會、新北市、桃園市、新竹縣工業會、全漢企業、華信光電、台灣
   富士全錄、光泉牧場、勝昌製藥等公司專案管理實務課程特聘講座
證照:PMI授證國際專案管理師(PMP)
   IPMA-D級國際專案管理師講座
   ISO 9001:2015品質管理系統主任稽核員
   ISO 14001:2015環境管理系統主任稽核員
   澳洲卡根學院TAE40110訓練與評估四級證書
   SOLE國際物流管理師
   勞動部門市服務乙級技術士
   中華民國品質學會品質管理師(CQM)
   進階企業資源規劃師(運籌、財會及人資模組)
   商業智慧(BI)規劃師
   TQC專案管理師(專業級)

江軍
學歷:國立臺灣科技大學建築研究所博士班
   英國劍橋大學跨領域環境設計碩士
   臺灣大學土木工程研究所營建工程與管理碩士
   日本早稻田大學日本語教育科
經歷:力信建設開發集團董事長特助
   中華工程股份有限公司工程師
   博納實業有限公司
   文化大學推廣教育部講師
   致理科技大學業界專家講師
   教育部青年發展署青年委員
   台北市政府第三屆青年諮詢委員會委員
   宜蘭縣政府第三屆青年諮詢委員會委員
   新北市政府青年事務委員會協力團隊成員
   教育部青年諮詢會委員
證照:PMI授證國際專案管理師(PMP)
   中國一級項目管理師(高級技師)
   ITE 國家資訊人員鑑定甲級──專案管理類
   中華專案管理師 CPPM
   CAPM國際助理專案管理師
   專案管理知識核心認證/專案管理概論專業級
   專案管理軟體應用(project 2007)專業級 / TQC專案管理專業人員證書
   專案助理PMA / 專案規劃師 CPMS / 專案特助 SPPA
   IPMA-D級國際專案管理師
   MCTS Project 2010 / Microsoft Project 2013 Specialist
   ITE-專案管理單科證書 / ITE軟體專案管理單科證書
   P+雲端專案管理證照 / PJM專案管理基礎檢定

彭立言
學歷:國立臺灣大學生物環境系統工程研究所碩士
經歷與資格:環科工程顧問公司空氣資源部副理
      2019美國國務院專業項目訪問學人
      百軌業行學習社群共同發起人
      行政院環保署甲級空氣污染防制專責人員
      行政院環保署甲級廢水處理專責人員
      行政院環保署室內空氣品質維護管理專責人員
      ISO14064溫室氣體主任稽核人員
      HP-ATA專業科技人才認證

目錄大綱

作者簡歷
自序
讀書方法

Chapter 01 ▌國際專案管理師(PMP)認證簡介
1.1 基本說明
1.2 考試題目說明
1.3 證照考試報名資格與程序

Chapter 02 ▌專案管理概論
2.1 專案的定義與特性
2.2 專案管理的定義與特性
2.3 專案策略與專案組合、計畫及專案間之關係
2.4 專案經理與專案辦公室的關係
2.5 專案生命週期
2.6 專案與作業的關係
2.7 專案的利害關係人

Chapter 03 ▌專案的組織環境與流程
3.1 專案的組織
3.2 企業環境因素
3.3 組織流程資產
3.4 專案管理五大流程群組、十大知識領域及49個管理流程
3.5 專案經理的角色

Chapter 04 ▌專案整合管理Project Integration Management
4.1 發展專案章程Develop Project Charter
4.2 發展專案管理計畫Develop Project Management Plan
4.3 指導與管理專案工作Direct and Manage Project Work
4.4 管理專案知識Manage Project Knowledge
4.5 監控專案工作Monitor and Control Project Work
4.6 執行整合變更控制Perform Integrated Change Control
4.7 結束專案或階段Close Project or Phase

Chapter 05 ▌專案範疇管理Project Scope Management
5.1 規劃範疇管理Plan Scope Management
5.2 收集需求Collect Requirements
5.3 定義範疇Define Scope
5.4 建立工作分解結構Create Work Breakdown Structure
5.5 確認範疇Validate Scope
5.6 控制範疇Control Scope

Chapter 06 ▌專案時程管理Project Schedule Management
6.1 規劃時程管理Plan Schedule Management
6.2 定義活動Define Activities
6.3 排序活動Sequence Activities
6.4 估計活動工期Estimate Activity Durations
6.5 發展時程Develop Schedule
6.6 控制時程Control Schedule

Chapter 07 ▌專案成本管理Project Cost Management
7.1 規劃成本管理Plan Cost Management
7.2 估計成本Estimate Costs
7.3 決定預算Determine Budget
7.4 控制成本Control Costs

Chapter 08 ▌專案品質管理Project Quality Management
8.1 規劃品質管理Plan Quality Management
8.2 管理品質Manage Quality
8.3 控制品質Control Quality

Chapter 09 ▌專案資源管理Project Resource Management
9.1 規劃資源管理Plan Resource Management
9.2 估計活動資源Estimate Activity Resources
9.3 獲得資源Acquire Resources
9.4 發展團隊Develop Team
9.5 管理團隊Manage Team
9.6 控制資源Control Resources

Chapter 10 ▌專案溝通管理Project Communications Management
10.1 規劃溝通管理Plan Communications Management
10.2 管理溝通Manage Communications
10.3 監督溝通Monitor Communications

Chapter 11 ▌專案風險管理Project Risk Management
11.1 規劃風險管理Plan Risk Management
11.2 識別風險Identify Risks
11.3 執行定性風險分析Perform Qualitative Risk Analysis
11.4 執行定量風險分析Perform Quantitative Risk Analysis
11.5 規劃風險回應Plan Risk Responses
11.6 執行風險回應Implement Risk Responses
11.7 監督風險Monitor Risks

Chapter 12 ▌專案採購管理Project Procurement Management
12.1 規劃採購管理Plan Procurement Management
12.2 執行採購Conduct Procurements
12.3 控制採購Control Procurements

Chapter 13 ▌專案利害關係人管理Project Stakeholder Management
13.1 識別利害關係人Identify Stakeholders
13.2 規劃利害關係人參與Plan Stakeholder Engagement
13.3 管理利害關係人參與Manage Stakeholder Engagement
13.4 監督利害關係人參與Monitor Stakeholder Engagement

Chapter 14 ▌專案管理的職業責任與倫理道德

Chapter 15 ▌PMP應考祕笈
15.1 PMP答題技巧
15.2 重點口訣100則-總整理
15.3 工具與技術總整理
15.4 計算題公式集錦
15.5 PMP考試題型解析

Chapter 16 ▌PMP全真模擬試題
16.1 PMP全真模擬試題─第1回
16.2 PMP全真模擬試題─第2回

附錄A ▌PMBOK一頁式總流程圖

附錄B ▌各知識領域─ITTO總整理表

附錄C ▌PMP考試報名流程
C.1 考試報名流程簡述
C.2 考試報名詳細操作說明
C.3 考試付款詳細操作說明
C.4 預約考場與選擇考試語言詳細操作說明
C.5 2020新式PMPR線上考試系統
C.6 順利通過PMP考試

附錄D ▌PMP回訓要求與PDU申報
D.1 成為專案經理的第一步
D.2 線上下載PMP證書的步驟
D.3 PMP回訓之PDU要求
D.4 申報PDU的詳細步驟說明

附錄E ▌參考文獻與書目