讓大象飛:矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察 Make Elephants Fly: The Process of Radical Innovation

史蒂文‧霍夫曼(Steven S. Hoffman) 著 周海雲 , 陳耿宣 譯

  • 出版商: 商周出版
  • 出版日期: 2018-04-05
  • 定價: $450
  • 售價: 9.0$405
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 416
  • ISBN: 9864774212
  • ISBN-13: 9789864774210

立即出貨 (庫存=1)

商品描述

◆Amazon網路書店五顆星絕佳好評 
◆2018年「公理商業圖書獎」(Axiom Business Book Awards)創業類金獎 
◆《富比士》認證的矽谷Top1創業加速器Founders Space創辦人,首度揭密矽谷新創的創新神話! 

實踐從0到1的創新,就像讓大象升天一樣艱難! 
如何讓你的點子成為下一隻十億美元的獨角獸? 
想從催生點子的那一刻開始就一飛沖天, 
我們需要的不僅是亞馬遜、蘋果、臉書等知名巨頭的故事, 
更需要矽谷裡起伏跌宕的精彩創業案例! 

矽谷Top1創業加速器創辦人霍夫曼, 
首度揭密矽谷新創從融資、團隊、產品到市場開發的創新祕密, 
更親自傳授作為創投者如何篩選與評價創業團隊, 
將是一本陪伴創業者從0到1的關鍵聖經! 
  
▍帶領你成為壓路機,而不是路的一部分▐ 
  關於創新,市面上已有琳琅滿目的書籍,卻沒有一本真正闡述矽谷正在進行的創新流程,以及這些流程該如何複製到自身的新創企業,或是大公司的內部創新之中。 
  矽谷創投教父史蒂文‧霍夫曼(Steven S. Hoffman)首度揭露這些心法,並針對創業者常見的迷思逐一擊破,例如技術是否應該成為核心、過多的資金為何反而成為毒藥,不要輕易愛上你的產品……等,並囊括眾多知名企業如日本遊戲大廠Sega、中國華為、美國IBM等案例,以及眾多親自輔導過的「不知名」創業案例,對創業者與企業來說,具有極大參考價值與切身性! 

? 案例指引:為什麼這些企業辦得(不)到? 
‧為什麼獲得4100萬美元巨額資金的新創企業,卻以失敗收場? 
‧幫寶適紙尿褲這類大量生產的日用品,如何用「細微改變」來創新? 
‧把貸款變成尊榮俱樂部的門票,SoFi如何獲得新世代的青睞? 
‧顧客真的知道自己要什麼嗎?台崎重車告訴你,必須提出正確的問題 

? 實戰策略:創新的know-how有步驟可循嗎? 
‧矽谷的創業者如何達成創新? 
‧優秀的企業為何在創新過程中敗北? 
‧建構創新團隊的最佳方法? 
‧在大企業中如何進行內部創新? 
‧哪種方法和流程可以帶來持續性的成果? 
‧如何辨別下一個價值10億美元的機會? 

作者簡介

姓名:史蒂文‧霍夫曼(Steven S. Hoffman) 
畢業於南加州大學,矽谷重量級創業教父、天使投資人、演講人,《富比世》(Forbes)雜誌排名第一的創業育成機構——Founders Space創始人,人稱「霍夫曼船長」(Captain Hoff)。持續不斷地創新人生,擔任過連續創業家、風險投資人、天使投資人、好萊塢製作人、電腦工程師、作家、遊戲設計師、動畫師與配音員……等。 
  在矽谷獲得融資創立三家公司之後,霍夫曼著手成立Founders Space,致力於提供創業家與內部創業者輔導資源,促使其加速成長。Founders Space已成為在22個國家擁有超過50個合作夥伴的頂尖創業加速器之一,培訓指導了全球數百家新創公司與企業領導人,並與全球大型企業和風險投資公司有例行性的合作。 
  霍夫曼經常在矽谷及世界各地的科技及商業大會、知名企業、大學校園與TED Talks上發表演講,活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師,他也經常出現在《紐約時報》(The New York Times)、《財富》(Fortune)、《快速企業》(Fast Company)等歐美主流媒體上。 

目錄大綱

前 言 創新是代價,不是選項 
第一部 尋找方向:即使寒冬,也有浪潮可以追尋 
第一章 創新的動力:成為壓路機,還是路的一部分? 
第二章 技術陷阱:別去解決不需要解決的問題 
第三章 創新生態圈:桀驁不馴的矽谷,聚集了一群「瘋子」 
第四章 洞見趨勢:在正確的時間做出正確的東西 
第五章 真正創新之前,別說你不屑模仿 

第二部 準備啟航:比吸引資金、拉攏團隊更重要的事 
第六章 放開龐大的願景,先從小處著手 
第七章 將新創團隊成員控制在八人以內 
第八章 過多的資金有可能是毒藥 
第九章 逼自己一把,你才知道你有多優秀 
第十章 把核心產品做好,增添的功能才會錦上添花 
第十一章 想融資,要成為會蛻變成蝴蝶的毛毛蟲 

第三部 催生產品:愛它,但不要溺愛它 
第十二章 挑戰你的商業信念 
第十三章 脫掉包袱,讓自己沒有什麼好損失 
第十四章 打到痛點:解決「真正」而非「想像」出來的問題 
第十五章 可能的話,試著重寫遊戲規則 
第十六章 當心產品帶來的「宜家效應」 
第十七章 讓原型成為你的市場試紙 

第四部 霸占市場:擁抱激進式創新的六個關鍵 
第十八章 固守核心優勢 
第十九章 用對的問題問出靈感 
第二十章 啟動偵探式的搜查 
第二十一章 超越團隊的突破性合作 
第二十二章 檢驗你的創意,強化你的直覺 
第二十三章 只有價值可以超越價格 

第五部 創新循環:獲利不求一陣子,只求一輩子 
第二十四章 向恐懼宣戰 
第二十五章 每個員工的開口,都是創新源泉 
第二十六章 這個點子不可行,然後呢? 
第二十七章 那些無法起飛的大象 
第二十八章 排除反對的路障 
第二十九章 照顧各方利益,讓支持如排山倒海 

第六部 飆速疾馳:永遠走在前方的六個心法 
第三十章 點子剛想到就過時的時代,你該怎麼辦? 
第三十一章 毫不猶豫地一次次歸零重來 
第三十二章 隨時隨地手中都握著方向盤 
第三十三章 創新需要多元化,別只看到明星員工 
第三十四章 在自己身上實踐創新 
第三十五章 成為贏家的七個法寶 

後 記 創新的類別與領域 
注 釋