中國模式:阿里巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力 (Fortune Makers: The Leaders Creating China’s Great Global Companies)

麥克.尤辛、哈比爾.辛格、梁能、彼得.卡裴利

  • 出版商: 天下文化
  • 出版日期: 2017-10-30
  • 定價: $420
  • 售價: 8.5$357
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 352
  • ISBN: 9864793268
  • ISBN-13: 9789864793266
  • 相關分類: Maker
  • 下單後立即進貨 (約5~7天)

商品描述

中國崛起是近代史上最非凡的發展,這個國家曾經強力譴責資本家與西方價值、致力於剷除任何現代化的事物,爭奪人均國內生產毛額全球排名墊底。在短短25年間,採行資本主義,成功使6億人脫貧,一躍成為坐二望一的全球強大經濟體。

這種發展並非拋棄共產主義經濟信條的必然結果,思考前蘇聯的經驗便可得知。本書作者群為三位華頓商學院教授與一位中歐國際工商學院中國籍教授,透過多重管道近身採訪72位具有全球影響力的中國企業領導人,包括大家耳熟能詳的中國四大集團:阿里巴巴、吉利汽車、聯想、萬科。

本書作者群將這些中國企業領導人,稱為「財富自造者」(Fortune Makers)。他們在沒有任何典範可參考的貧瘠年代中開創事業,走自己的路改變全球獲利規則,創造出驚人的財富與全球影響力。他們崛起,靠的是「中國模式」。

.什麼是「中國模式」?

從這些財富自造者的領導理念,發現一種新興的管理模式,

具備七大特質,結合起來就構成「中國模式」:

.走自己的路:在改革期間,控管仍然嚴格,早期的中國創業者通常以貿易業起家,一邊應付政治不確定性,一邊做中學,開創出一番事業。

.屬於學習型公司:由於國內沒有典範,通常展現出更高的學習熱忱,透過三種管道建立學習型組織。

.具備長期賽局的策略敏捷力:因應市場變化及顧客需求,以敏捷的領導與彈性、靈活的策略取勝,如將eBay擊出中國的阿里巴巴集團。

.以儒家思想為基礎的人才管理:著重儒家的仁與禮,關係、人脈和面子依然重要,員工管理與人資實務發展程度較低。

.大老闆制度:企業領導人角色重要、支配力量大,採取「家長式管理」,位高權重又事必躬親。

.以成長為信條:追求企業成長,積極進軍海外市場。

.夥伴型治理:企業領導人會尋求董事會的意見與指導,董事們的角色主要是幫助領導公司,不是監督,鮮少要求經營管理階層追求股東報酬最大化。

.為什麼要了解「中國模式」?

1. 中國已是全球要角,取得宰制地位。各行各業的中國公司,出口愈來愈多的產品與服務,買下你我從小到大熟知的國產或國際品牌。例如,聯想集團2005年收購IBM個人電腦事業,吉利集團2010年收購富豪汽車(Volvo)。

2. 現今世界由於科技發展不斷地快速變遷,沒有典範可供參考、打拚出一番天地的中國企業,其新的管理與營運方法,值得處於新全球秩序的企業與商業人士借鑑。

3. 知己知彼,想在中國做生意或與中國企業合作,就得了解他們獨特的經營方法。

本書作者群以不美化、不扭曲、不唱衰的中立角度,精闢分析中國企業的特色、風格與領導人,讓我們更了解這個即將登上第一的全球巨人。

目錄大綱

好評推薦

前 言 非美國模式
    「中國模式」必定崛起,遲早而已。

第1章 走自己的路
    在中國很難直接應用美國事業模式……,我們得發展自己的模式。
第2章 學習型公司
    我做的每件事都內建學習。
第3章 長期賽局的策略敏捷力
    我是揚子江裡的一條鱷魚。
第4章 以儒家思想為基礎的人才管理
    我們一定能成功,因為我們年輕,我們絕不放棄。
第5章 大老闆制度
    中國的領導人總是由上而下領導。
第6章 以成長為信條
    最重要的事是把餅做大,讓人人分得一塊。
第7章 夥伴型治理
    我不認同股東價值最大化……,最重要的利害關係人是我們的顧客。
第8章 中國模式的特色,哪些可以持久?
​    從「中國製造」轉變為「中國設計」……,這是我們的責任。

附錄A 中國模式的成長
附錄B 中國企業領導人受訪名單

致謝
關於作者
注釋
參考文獻