Scrum 實踐者應該知道的 97件事|來自專家的集體智慧 (97 Things Every Scrum Practitioner Should Know)

Gunther Verheyen 著 Niz Kuo 譯

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商品描述

「Scrum很簡單,直接用就對了!」
—Ken Schwaber

「常設會議」
—Bob Warfield

「昆蟲才需要專業化分工」
—James O. Coplien

「Scrum事件是確保豐收的儀式」
—Jasper Lamers

「僕人式領導(Servant-Leadership)需從內部開始」
—Bob Galen

「敏捷不是只有衝刺而已」
—James W. Grenning

透過全球各地專家的豐富經驗和積累智慧,提高你對Scrum的理解。這本獨特的書集結了眾多資深實踐者的實際經驗,匯集成97篇文章。這些資深實踐者皆曾運用Scrum處理過特定問題和挑戰,能為我們提供豐富專業的知識。

你將了解有關此框架的規則和角色,以及使用Scrum的戰術、策略與特定模式;此外,本書還提供了實戰故事。你也將獲得有關如何在工作中應用和調整Scrum的見解。這本指南特別適合剛接觸Scrum,以及想要評估和更加理解此框架的人。

作者簡介

Gunther Verheyen 作為Scrum倡導者和實踐者已超過15年,並且自2011年開始成為Scrum的專業培訓師。他同時也是作家、演講者、連結者、人性化設計者和獨立的Scrum管理者,並啟發了無數個人、團隊、部門和組織,使他們認識到Scrum的潛力。Gunther於2013年創立了Ullizee-Inc公司,並與Scrum的共同創始人Ken Schwaber合作直到2016年。他住在比利時的安特衛普。

目錄大綱

前言


第一部分:開始、採用、重複
1. 沒人告訴你的Scrum五件事 -- Marc Loeffer
2. 思維遠比實踐重要 -- Gil Broza
3. 事實上,Scrum本身不是重點 -- Stacia Viscardi
4. Scrum很單純,直接用就對了! -- Ken Schwaber
5. 在你的Scrum中,從問為什麼開始 -- Peter Goetz & Uwe Schirmer
6. 調適前先採用 -- Steve Berczuk
7. 定期回歸到可能有用的最單純方法 -- Todd Miller
8. Scrum適用於多據點的開發模式嗎? -- Pete Deemer
9. 了解多Scrum團隊與多團隊Scrum的不同 -- Markus Gaertner
10. 你會怎麼定義「完成」? -- Gunther Verheyen
11. 我如何學會停止擔憂並開始使用Scrum -- Simon Reindl


第二部分:產品創造價值
12. 最終失敗的⋯⋯成功專案 -- Ralph Jocham & Don McGreal
13. 回答這個問題:「你的產品是什麼?」-- Ellen Gottesdiener
14. Scrum:把控制權交還給業務 -- Rafael Sabbagh
15. 小心產品管理真空 -- Ralph Jocham & Don McGreal
16. 使用Flow框架將Scrum擴展到整個組織 -- Mik Kersten
17. 將商業價值擺在前方與中心 -- Alan O'Callaghan
18. 產品負責人不該是資訊障礙 -- Markus Gaertner
19. 掌握「拒絕」的藝術以最大化價值 -- Willem Vermaak & Robbin Schuurman
20. 透過產品待辦清單來溝通優先需求 -- James O. Coplien
21. 為什麼你的產品待辦清單頂端沒有使用者故事 -- James O. Coplien
22. 留心你的成果;注重價值。--Jeff Patton


第三部分:協作是關鍵
23. 我們可以從足球流氓身上學到什麼? -- Jasper Lamers
24. 然後奇蹟就發生了 -- Konstantin Razumovsky
25. 將客戶視為最優先的決策考量 -- Mitch Lacey
26. 你的團隊有在合作嗎? -- Rich Hundhausen
27. 「那不是我的工作!」 -- Markus Gaertner
28. 昆蟲才需要專業化分工 -- James O. Coplien
29. 有害的數位工具:衝刺待辦清單 -- Bas Vodde
30. 有害的數位工具:Jira -- Bas Vodde
31. 重視利用率的不良影響 -- Daniel Heinen & Konstantin Ribel
32. 成為散發資訊的團隊 -- Len Lagestee


第四部分:開發是多面向的工作
33. 敏捷不是只有衝刺而已 -- James W. Grenning
34. Patricia的產品管理障礙 -- Chris Lukassen
35. 評估產品待辦項目的五個階段 -- Len Lagestee
36. 三個對於使用者故事的常見誤解 -- Marcus Raitner
37. 什麼是濫用者故事 -- Judy Neher
38. 你的衝刺規劃裡有什麼? -- Rich Hundhausen
39. 脫離電子工具的衝刺待辦清單會更好 -- Mark Levison
40. 測試是一種團隊運動 -- Lisa Crispin
41. 重新思考臭蟲 -- Rich Hundhausen
42. 產品待辦清單精煉是一項重要的團隊活動 -- Anu Smalley
43. 自動化敏捷 -- David Starr
44. 長青樹 -- Jesse Houwing


第五部分:事件與會議不同
45. 衝刺是為了取得進展,而不是成為新的跑步機 -- Jutta Eckstein
46. 如何進行有效的衝刺規劃 -- Luis Gonçalves
47. 衝刺目標能提供目的(而不僅止於完成工作清單) -- Mark Levison
48.衝刺目標:Scrum的失落之鑰 -- Ralph Jocham & Don McGreal
49. 每日Scrum是開發者的敏捷心跳 -- James O. Coplien
50. 衝刺審查不是一個階段關卡 -- Dave West
51. 衝刺審查的目的就只是為了收集回饋 -- Rafael Sabbagh
52. 只有展示不夠──實際部署以獲得更好的回饋 -- Sanjay Saini
53. 進行衝刺回顧並將其結構化 -- Steve Berczuk
54. 最重要的事與你所認為的不同 -- Bob Hartman


第六部分:精熟度至關重要
55. 了解Scrum Master的角色 -- Luis Gonçalves
56. 我如何學會Scrum Master與我本身無關 -- Ryan Ripley
57. 僕人式領導(Servant-Leadership)須從內部開始 -- Bob Galen
58. 邊線上的宮廷小丑 -- Marcus Raitner
59. 作為教練的Scrum Master -- Geoff Watts
60. 作為技術教練的Scrum Master -- Bas Vodde
61. Scrum Master不是障礙獵人 -- Derek Davidson
62. 障礙剖析 -- Len Lagestee
63. Scrum Master最重要的工具 -- Stephanie Ockerman
64. 遇到困難時⋯⋯就採用緊急措施! -- Bob Galen
65. 主動不做任何事(其實是件苦差事) -- Bas Vodde
66. 運用#ScrumMasterWay概念來指引Scrum Master踏上永無止境的旅程 -- Zuzi Šochová


第七部分:人類都太人性化了
67. 團隊不只是技術能力的集合 -- Uwe Schirmer
68. 人是障礙嗎? -- Bob Galen
69. 人性如何使本已錯綜複雜的問題變得過於複雜 -- Stijn Decneut
70. 如何為「啊哈!」時刻設計你的Scrum -- Stijn Decneut
71. 使用腦科學來製作你的Scrum事件魔法棒 -- Evelien Acun-Roos
72. 站立的力量 -- Linda Rising
73. 在家工作的效果 -- Daniel James Gullo
74. 溫和的改變方式 -- Chris Lukassen


第八部分:價值驅動行為
75. Scrum的重點在於行為,而非流程 -- Gunther Verheyen
76. 自我組織的意義 -- Michael K. Spayd
77. 將開發缺陷視為珍寶(開放的價值) -- Jorgen Hesselberg
78. 「那在這裡不管用!」 -- Derek Davidson
79. 五個卓越價值使你成為更人性化的Scrum Master -- Hiren Doshi
80. 第六個Scrum價值觀 -- Derek Davidson


第九部分:組織化設計
81. 敏捷領導力與文化設計 -- Ron Eringa
82. Scrum就是「敏捷領導力」 -- Andreas Schliep & Peter Beck
83. Scrum也與組織改善有關 -- Kurt Bittner
84. 網路與尊重 -- Paul Oldfield
85. 在安全(但非過度安全)環境中工作的力量 -- Jasper Lamers
86. 敏捷領導力的三位一體 -- Marcus Raitner
87. 驅動敏捷轉型的「MetaScrum」模式 -- Alan O'Callaghan
88. Scrum與組織化設計實戰 -- Fabio Panzavolta
89. 思考大規模 -- James O. Coplien


第十部分:Scrum的延伸
90. Scrum的起源可能與你所想的不同 -- Rafael Sabbagh
91. 「常設會議」 -- Bob Warfield
92. Scrum:解決問題與科學方法實戰 -- Si Alhir
93. Scrum事件是確保豐收的儀式 -- Jasper Lamers
94. 我們如何使用Scrum來與外部機構協作 -- Eric Naiburg
95. Scrum在警察工作中的應用 -- Sjoerd Kranendonk
96. 生而敏捷:教室中的Scrum案例 -- Arno Delhij
97. 在教育領域中應用敏捷:eduScrum -- Willy Wijnands


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