速解 OKR : 開啟企業經營與管理的顛覆式革命

陳昊、袁強

  • 出版商: 崧燁文化
  • 出版日期: 2020-06-25
  • 定價: $250
  • 售價: 9.0$225
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 192
  • ISBN: 9865162350
  • ISBN-13: 9789865162351
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商品描述

OKR目標與關鍵成果:台灣企業經營管理的顯學:
John Doerr 的「OKR:做最重要的事(Measure what matters)」在台灣出版之後,掀起企業經理人的學習熱潮,成為企業經營與管理上顯學。華碩施崇棠董事長,更在哈佛商業評論中,表達「OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖!」,顯見OKR的重要性!

台灣企業導入OKR的障礙:
兩位作者從2019年中,開始在台灣宣傳、推動OKR管理方法,在2019年共舉辦三十餘場的OKR演講、論壇與實務工作坊,協助企業主、專業經理人學習OKR的理論與實務技巧。許多企業聘請兩位老師擔任OKR顧問與教練,透過企業內訓、輔導與諮詢,來協助企業導入OKR。

完成學習OKR的基礎架構:
作者從實際教學與企業輔導過程中,發現要順利推動OKR,需要對於目標管理之框架,有一定的基礎認知。經過討論之後,決定合力著作「速解OKR」一書,一方面作為課程中的教材,一方面也希望成為眾多OKR的學習者的墊腳石。

完整剖析目標管理演進到今日的OKR,見林又見樹!

OKR從目標管理MBO不斷的發展與演化,近數十年的時間,加上John Doerr以OKR實際管理各類型企業的經驗累積,才奠定今日的OKR框架與基礎。

作者從MBO目標管理、SMART原則、KPI(Key Performance Index,關鍵績效指標)、BSC(Balance ScoreCard,平衡計分卡)等各種主流的管理工具,讓讀者能進一步了解OKR為什麼在新的世代,成為管理上的關鍵思維。

並且作者搭配實務的經營與管理上,給予讀者更高維度的思考與絲變得空間!例如:有超過3個章節,來與讀者探討OKR與績效!KPI失敗的原因、OKR與平衡計分卡的差異等高維度的主題,讓讀者更掌握管理的核心思維。

OKR到底該如何實施?OKR如何找回企業核心競爭力?

OKR追求達成企業的經營目標,而績效的綑綁,卻讓員工專注於個人的績效而忽略了企業績效。該怎麼辦?企業主、專業經理人又該如何在企業中實施OKR,找到企業最重要的目標,並且領導團隊達成目標?在本書中也透過幾個章節來說明。協助企業主、高階主管對OKR有正確的認知。

OKR是否是企業萬靈丹?如何正確認知OKR?企業導入OKR的條件與限制為何?

全球疫情的擴散,正式讓企業、組織與個人重新審視自己,什麼是企業最重要的事?OKR真有神效,藥到病除?作者在本書中也特別提醒讀者,企業導入OKR需要哪些基礎與條件,讓OKR才能真正發揮它的效益!

作者簡介

蘭堉生

現任敏倢人資整合服務 總顧問、OKR實踐家社群 知識長。

過去曾擔任訊連科技(5203.TW) 人資長、Phoenix 亞太區最高人資主管(HR Director)與其他跨國科技公司亞太區人資主管等要職。具備人力資源各領域堅實的實務經驗與深厚歷練。

台灣OKR先驅!

從2003年,Intel推動OKR,蘭堉生便以Phoenix亞太區人資主管,協助亞洲各國子公司推動OKR,直到今日超過17年,對於企業中各種管理工具之發展與演化,以及實務推動上的優缺點均了然於胸。並長期輔導台灣上百家各型企業運用各種管理工具達成企業經營目標。

協助台灣人資人永續發展為使命。

許多企業聘請蘭堉生作為企業顧問,並在臉書經營「蘭老師」粉絲頁與社團,固定舉辦人資大趨勢課程,以協助台灣人資人為使命,每天花費數小時蒐集全球人資發展趨勢,希望給予台灣企業主、人資主管在維度上有所提昇,格局與視野更加開闊,超前佈署相關能力,因應未來更大的挑戰!

王星威

現任敏倢人資整合服務 執行長、OKR實踐家社群 總召集人。

曾任托福(TOEFL)與多益(TOEIC)測驗 台灣區代表、米其林輪胎(Michelin Tire) 行政副總等職。由於過去擔任外商、本土企業高階主管,超過20年以上的總經理的經歷,擅長企業策略管理、專案管理等。也受聘擔任許多大型企業的經營顧問。

熟悉教學現場與技巧,協助OKR學習者快速認知、理解OKR!

在各種OKR的演講、小論壇、工作坊中,王星威以十餘年的教學理論與教學技巧,協助企業與個人有效率認知、理解OKR,讓上百名OKR的學員,能夠從短短的時間內,學習到OKR思維與實務。

升維與降維x解構與重構,多視角認知OKR管理工具!

透過總經理的維度與視角,協助學員理解、跨越經營層與管理層的立場鴻溝,生動活潑的教學風格,直指關鍵問題的教學技巧,也獲得許多企業主、學員的肯定。

目錄大綱

推薦序
推薦序

前言為什麼OKR這麼紅呢?

第一部 OKR的概念
第1章 OKR的前世今生
1.目標設定理論
2.目標設定
3.目標管理的迷思與真義
4.SMART
5.KPI
6.BSC
7.OKR與JohnDoerr
第2章 OKR是什麼
1.O與KR
第3章 OKR與目標管理MBO
1.錯誤的目標管理
2.目標管理的精髓
3.目標管理的真管理
4.目標設定過程與參與過程
5.認同感與自我激勵
6.責任感與自我管理
7.團隊凝聚力與行動計畫

第二部 OKR與企業經營
第4章 OKR與績效(一)
第5章 OKR與績效(二)
第6章 OKR與績效(三)
第7章 OKR的單向迷思
第8章 OKR為何需要公開透明
第9章 OKR的思考邏輯
1.O與KR的思考邏輯
2.OKR的兩階段思考VSKPI的一段式思考
第10章 借鏡KPI的失敗經驗
第11章 藐視與錯誤應用KPI

第三部 OKR與策略規畫
第12章 OKR與企業策略規畫
1.企業使命與經營理念
2.企業價值觀
3.深悉剖析市場與趨勢
4.客觀評估與比較競爭對手
5.自我超越與超越競爭對手
6.高階經營團隊共識
第13章 OKR與企業年度計畫
1.組織目標展開
2.PDCA的管理過程
第14章 OKR與平衡計分卡
1.平衡計分卡的時代革命與背景
2.什麼是平衡計分卡
3.平衡計分卡的精髓-策略地圖
4.平衡計分卡與KPI
5.平衡計分卡的邏輯挑戰
第15章 OKR與KPI的差異

第四部 OKR與主管管理
第16章 OKR與主管管理領導
1.CEO與主管的責任
2.主管的激勵功能
3.主管的擔當與勇氣
4.OKR與組織管理的金科玉律
5.彈性但須避免混亂的組織管理
第17章 OKR的設定機制
第18章 OKR的檢討機制
1.主管檢討與自我檢討
2.看板機制與顏色/燈號管理

第五部 OKR與組織變革
第19章 OKR與組織變革
1.決心與雄心
2.觀念變革帶動績效V形反轉
3.結構化與敏捷的OKR
第20章OKR與績效大革命
1.對傳統績效考核的質疑與挑戰
2.廢除績效帶給HR的沈重省思
3.打破傳統的思惟框架
第21章 掌握敏捷精神的OKR
1.跳脫框架思考因應快速變動
2.先射擊、後瞄準
第22章 OKR與心態
1.成長心態
2.定型/僵固心態
3.變革心態
第23章 以團隊為核心找回失落的執行力

第六部 OKRHR
第24章 OKR的評分機制
1.如何評分/評分範圍
2.共識與評分重點
第25章 有沒有搞錯OKR與考績脫鉤
1.你很難接受的革命
2.考績評分/評等,對企業績效提升的價值
第26章 有沒有搞錯OKR與獎金脫鉤
1.為何要脫鉤
2.對主管管理能力的要求
3.主管的全方位激勵
第27章  有沒有搞錯OKR與調薪脫鉤
1.OKR與調薪脫鉤
2.OKR與員工自我挑戰
3.OKR評分偏差的本質
第28章有沒有搞錯OKR與晉升脫鉤
1.為何晉升的思考
2.熟練度≠績效
3.承擔更大的責任的基礎
第29章 結論

附錄