OGSM 打造高敏捷團隊:OKR 做不到的,OGSM 一頁企畫書精準達成!

張敏敏

  • 出版商: 商業周刊
  • 出版日期: 2020-04-30
  • 定價: $350
  • 售價: 9.0$315
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 192
  • 裝訂: 平裝
  • ISBN: 986551902X
  • ISBN-13: 9789865519025

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商品描述

TOYOTA、NASA、P&G都用OGSM
在台灣,科技、金融、傳產、服務各產業
超過1千位的經理人,也用OGSM
一張表做為全企業的溝通語言,高效達成目標!

 
  |世界頂尖企業都在使用OGSM|
  1950年代,TOYOTA汽車為了達到精實生產,設計及執行的工作計畫表,就是OGSM最早的雛型;1969年時,美國太空總署NASA用它,完成人類首度登陸月球任務。近年來,美商寶僑(P&G)更以OGSM一頁計畫表,串聯集團下300多個品牌,14萬名員工,在每周、每月、每季的溝通和會議中,各自獨立運作,協調互助。

  經過半個世紀,OGSM已被各種產業,各種企業規模的公司運用和考驗,OGSM現已被可口可樂、德國福斯(Volkswagen)、歐萊雅(LOréal)、希思黎(SISLEY)、海尼根(Heineken)等跨國企業所採用。
 
  |什麼是OGSM?|
  OGSM由以下4大內容所組成:
  Objective(最終目的):包含企業願景,是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
  Goal(具體目標):以SMART原則將目標化為實際作為,讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
  Strategy(策略):以3大資源「人、錢、時間」,進一步設定出達到具體目標的做法。
  Measure(檢核):在執行策略的過程中,將過程切割成小的指標,透過設定小指標,讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。
 
  |不可思議!全公司都能用的目標管理工具!|
  你相信嗎?
  只要一張表就能讓全公司上下,從總經理到第一線基礎員工同步撰寫、閱讀、使用,表格中的每位負責人、單位中的每一份子,都能因為這簡單的一頁紙, 明白「哪件是最重要的事」,每個人都能對工作有貢獻。

  進而實踐員工參與,獲得員工的當責承諾。
 
  |變化快速的時代,你需要高彈性的OGSM!|
  OGSM隨時可修改、可追蹤進度,展現如變形蟲般的生命力,
  這是一套可適用各種產業、適用各種規模的邏輯和表格。
 
  |Step by Step!就是要學會OGSM|
  3大OGSM類型x5大撰寫標準x8大功能x百大企業精選案例=寫出專屬於自己的OGSM
  糾錯,本書告訴你常見的撰寫錯誤,只要避免做錯就會做對!
  本書獨家!輔導300家企業淬鍊而出的獨門檢查法,用邏輯思維層層檢視正確度,產出能夠執行,帶出結果的OGSM完美表格。
  隨書附贈OGSM空白跨頁大表,換你也來試試看!
 
本書特色
 
  1.一套既有OKR優點,又能補足OKR缺點的最佳目標管理工具 。
  2.簡單好用,容易上手的組織管理工具書,買了立即可用!
  3.適合全公司上下使用,調校企業願景,讓全體員擁有統一溝通工具。
  4.承襲管理大師彼得‧杜拉克MBO目標管理精髓,並成功協助完成NASA美國太空署登上月球的巨大計畫。
  5.最接地氣的組織管理書,全書舉出的企業案例皆出自作者在台灣豐富的企業輔導經驗。
  6.手把手,一步步教你學會寫出自己的OGSM,透過邏輯語法檢視,快速將OGSM內化成一輩子的管理技能。
  7.管理不必多,一張表即可,一張表格裡,把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「衡量指標」全部羅列出來,並確保彼此環環相扣。
 
聯合推薦

  李仁芳(政大科技管理與智慧財產研究所教授)
  何春盛(研華科技公司執行董事)
  余維斌(宜特科技公司董事長)
  姚詩豪(大人學共同創辦人)
  (依姓名筆劃排序)
 
  但是對身負承上啟下職責;擔任組織中流砥柱任務的直線主管與功能支援幕僚等經理人而言,卻少見如《OGSM打造高敏捷團隊》這種討論「團隊執行力」,並能帶給經理人深具豐富的實戰案例,處處展現作者實戰管理智慧與洞見的教戰手冊。──李仁芳(國立政治大學商學院退休教授)
 
  或許你正在苦思,不知如何引導團隊參與變革;或許你正煩惱實踐願景目標與工作計畫太過於空泛,《OGSM打造高敏捷團隊》絕對是可以引導你一步步實踐行動計畫,成就願景目標的最佳實用寶典。 ──余維斌(宜特科技公司董事長)
 
  希望OGSM一書可以伴隨您的企業轉型與成長之路,也成為您擁有一輩子的管理技巧! ──何春盛(研華科技公司執行董事)
 
  如果你已經讀過目標管理與OKR相關書籍,覺得仍舊空中樓閣,難以落地,那這本書非常值得你好好讀過一遍,幫助自己融會貫通。若你從未讀過目標管理或OKR的書,我會建議不妨先從這本書讀起,比起OKR,本書把目標管理的實作精神講得更仔細、更方便讀者套用在日常管理當中。──姚詩豪(大人學共同創辦人)

作者簡介

張敏敏

  現為JW智緯管理顧問有限公司總經理、臺灣大學商學研究所博士候選人、商周CEO學院領導學程「變革管理」課程顧問、中國歐萊雅集團CSR顧客服務關係與管理顧問、商周財富網「敏敏校長管理學」專欄作家。

  曾任職於多家知名外商集團,包括台灣歐萊雅集團(L'Oréal)、美商雅詩蘭黛集團(Estée Lauder)台灣分公司、日商資生堂集團(SHISEIDO)等,分別擔任行銷主任、行銷經理、業務經理、教育訓練協理、品牌總經理等職位。

  亦曾於豐田汽車(TOYOTA)、奧迪汽車(Audi)、賓士汽車(Mercedes-Benz)、雅虎奇摩(YAHOO!)、廣達電腦(Quanta)、精英電腦(ECS)、美商英特格(Entegris)、ZARA、安侯建業聯合會計事務所(KPMG)、索尼(SONY)、蘭蔻(LANCÔME)、Swatch集團、歷峰集團(Richemont)等外商及上市上櫃企業輔導及授課。為全台灣唯一具有美商、法商、日商的職場混血兒講師。職場經驗橫跨行銷、業務、培訓三大領域,超過18年的實戰累積,著有《絕對成交勝經》。

目錄大綱

推薦序  透過OGSM精進團隊執行力 李仁芳
推薦序  OGSM,一輩子實用的管理技巧  何春盛
推薦序  簡單一頁,更聚焦目標,更容易執行!  余維斌
推薦序  以「眉角」勝出的OGSM  姚詩豪

《OGSM 打造高敏捷團隊》架構圖
前言  在快時代,你需要OGSM變革神器

Part 1:認識OGSM      
第1章 什麼是OGSM?      

Part 2:如何使用OGSM?  
第2章 Objective最終目的 
第3章 Goal 具體目標
第4章 Strategy 策略  
第5章 Measure 檢核:Dashboard 衡量指標 & Plans 行動計畫 
5-1什麼是Measure檢核?
5-2什麼是Plans行動計畫?

Part 3:實際運用OGSM      
第6章 優化你的OGSM              
6-1寫出好OGSM的5大標準    
6-2 OGSM的類型 
6-3邏輯檢查OGSM     
6-4 不同層級的OGSM寫法
第7章 推動OGSM      

結語  用OGSM,開啟管理新視野    

附錄  OGSM一頁企畫書空白表格
注釋