著迷,甘願賭上所有:光靠恆毅太苦情,貝佐斯、馬斯克告訴你,這是最開心的工作動機。 All In: How Obsessive Leaders Achieve the Extraordinary

Robert Bruce Shaw 著 吳宜蓁 譯

  • 出版商: 大是文化
  • 出版日期: 2021-03-02
  • 定價: $360
  • 售價: 9.0$324
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 240
  • ISBN: 9865548321
  • ISBN-13: 9789865548322

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商品描述

「著迷」這事有好有壞,你怎知自己目標正確、方法可行?

 

  請用你的手機或電腦輸入以下網址:relentless.com

  很意外吧,螢幕居然出現亞馬遜的網頁。

 

  原來,貝佐斯最初創立亞馬遜時,

  登記的網域名稱並不叫「Amazon」,而是「relentless」。

 

  這個字代表頑強、著迷,

  就像狼群不惜一切賭上所有全體出擊,只為追逐獵物。

  也因為貝佐斯這種「賭上所有」精神,成就了今天的亞馬遜。

    

  本書作者羅勃‧布魯斯‧蕭是耶魯大學組織行為學博士,

  也是普林斯頓管理諮詢集團的負責人,幫助企業領導人建立高績效團隊。

 

  他指出,關於成功,光靠恆毅太苦情,

  對某事「著迷」到甘願賭上所有,才是讓人開心去做的動機,

     

  本書用三個企業,亞馬遜、特斯拉、優步的故事告訴你,

  他們看見了什麼?因此勇敢賭上所有,

  而哪些企業則是因為只看著什麼以致過度著迷,帶來衰敗。

 

  ◎光靠恆毅力太苦情,這才是開心工作的動機

  貝佐斯創業前10年,利潤微薄,新聞界和金融業都說他的生意很難維持,

  馬斯克每週工作120小時,甚至有好長一段時間睡在工廠的地板上,

  卡蘭尼克(Uber創辦人)至今還被質疑,無法戰勝都市裡的計程車聯盟。

  所以,先問問自己,你願意為了變得傑出,忍受多久,犧牲什麼。

  如果不願意,千萬別對自己說「我盡力了」。

 

  ◎賭上所有投入工作,不是每個人都願意

  一個組織裡,很難讓所有員工都對工作著迷,

  因此,馬斯克建立自己的「特種部隊」,賈伯斯在蘋果內建立一個Mac團隊,

  就像美國設立海豹部隊,擁有承擔最高責任的生理與心理能力。

  但請小心,這種設計容易讓組織產生分裂,同事彼此疏遠。 

 

  ◎著迷是好事,但需要適度的管理

  著迷到極致就會成功?不一定

  看看被iPhone打敗的黑莓機,還有美國汽車大廠通用、克萊斯勒的衰落,

  過度著迷於當前還行得通、還賺錢的商業模式,可能會讓你因為著迷而失敗。

 

  著迷到賭上所有是好事,但未必是一種舒適或快樂的生活方式,

  正如馬斯克自己說的那樣,大多數崇拜他的人,

  只要花幾天時間過他的生活,可能就不會想成為他了。

  所以,想成功,你得賭上所有,而且還樂在其中。 

 

各界推薦

 

  B2B業務專家/吳育宏

  盛思整合傳播顧問集團創辦人、商業暢銷書作家/Shannon Pu

作者簡介

作者簡介

 

羅勃‧布魯斯‧蕭(Robert Bruce Shaw)

 

  耶魯大學(Yale University)組織行為學博士,透過研究組織團隊的心理和行為表現,提高達成目標的能力。同時也是普林斯頓管理諮詢集團(Princeton Management Consulting Group)的負責人,幫助多位企業領導人建立具有卓越績效的公司和團隊。

 

譯者簡介

 

吳宜蓁

 

  英國羅浮堡大學圖書資訊碩士。從事文字工作多年,喜愛接觸不同的主題與文化,樂於在翻譯過程中不斷充實與成長。
 

  譯有《養背,明年更年輕》、《2%法則,3年還完300萬》、《冰人呼吸法,我再也不生病》等(以上皆為大是文化出版)。

目錄大綱

推薦序 只有「著迷」,才能邁向頂尖/吳育宏

 

第一章 做完,需要動機;做到傑出,需要著了迷

成功機率只有30%的亞馬遜,靠的是著迷

著迷是好事,但你得適時抽離

 

第二章 光靠恆毅力太苦情,這才是開心工作的動機

恆毅力VS.著迷

對目標產生熱情,是克服挫折的關鍵

躲在著迷背後,你看不見的昂貴代價

 

第三章 每天都是亞馬遜的「第一天」,讓傑夫‧貝佐斯如此著迷

以顧客為中心的「成長飛輪」

「逆向工作法」──亞馬遜會提醒你,這本書你已經買過

打客服電話是一個警訊,它代表顧客沒有被滿足

貝佐斯最關心的事:顧客

創造連顧客都不知道自己需要的東西

先準備,後發射,再調整

每天都是亞馬遜的「第一天」

顧客至上的注意事項

犯錯不可恥,著迷的力量更偉大

 

第四章 令我著迷的,是改變人類的未來──伊隆‧馬斯克

著迷於解決問題,才能創造偉大的產品

錢要花在使產品更好的地方

「奈米經理人」──領導者必須深入細節

尋求意見,尤其是負面回饋

你必須努力工作,一週七天、沒有假期

建立公司的「特種部隊」

以產品為中心的缺點

過度著迷的負面影響,是馬斯克的最大課題

 

第五章 沉迷在打敗對手,會毀了自己──崔維斯‧卡蘭尼克

優步上市劇本──讓民眾向政府施壓

只想著擊敗對手,就是過度著迷

鬆散的組織結構,無法支撐快速發展的企業

顧問團隊能避免領導者著迷於錯誤方向

 

第六章 賭上所有投入工作,不是每個人都願意

「刻意練習」能幫助你找到使命

對全力以赴的人來說,逆境只是必要因素

不是每個人都能對工作狂熱著迷

問問自己,想從工作中獲得什麼?

環境很重要,缺乏動力的人會拉你一起退步

壓力+休息,才能有最高生產力

 

第七章 著迷是好事,但需要適度的管理

面對成功,我們願意付出什麼代價?

確定組織的執著焦點

建立正確的組織架構

僱用這些人之前先問他:為什麼想加入我們公司?

行政業務會讓著迷者無法專注

定期評估──最好的保護措施

沉迷於當前的商業模式,是常見的陷阱

想成功,著迷心態必不可少

 

謝詞