手把手教你 如何創業獲利:麥肯錫7S模型教你賺錢的經營法則!

馬俊杰 , 速溶綜合研究所

  • 出版商: 大樂文化
  • 出版日期: 2022-03-14
  • 定價: $320
  • 售價: 9.0$288
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 240
  • ISBN: 9865564823
  • ISBN-13: 9789865564827
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商品描述

  ★用65張圖解學會開公司的眉角,快速賺進第一桶金!
  ★從財務、生產到行銷,Step by Step教你經營管理!


  總結多年實戰管理經驗,教你提高企業核心競爭力,
  培養處理經營課題的能力,使資產增值、資金運轉順暢!
  更有6個中小企業經營案例完成呈現!


  想創業的你一定很想知道——
  ‧起初資源有限卻很燒錢,管理財務必須注意什麼事?
  ‧怎麼帶領部屬與團隊,可以讓人才發揮得淋漓盡致?
  ‧費盡心思開發新商品卻賣不好,到底發生什麼問題?

  ★★透過圖解與案例,你也能開一家賺錢公司
  這年頭,創業當老闆並不難,但要穩定獲利絕不簡單。有個真實案例,一對華人夫妻在美國經營中式餐廳「熊貓快餐」,因為懂得調整定位、菜色、流程及管理方式,吸引饕客不斷上門,在30年內發展到上千家店。

  由此可見,開店、開公司不僅要具備有形資源,更需要知識和策略。那麼,想創業的人該做什麼,又該怎麼做,才能在激烈競爭中占有一席之地?

  本書融合了生產、行銷、財務、人力資源等領域的知識,透過65張圖解與6個案例,讓你迅速掌握經營管理技巧,即使身處不景氣或疫情時代,都能擁有持續獲利的公司,享受財富自由的人生!

  ★★運用麥肯錫7S模型,建立賺錢經營模式
  麥肯錫7S模型為經營管理畫出重點,也就是7個要素,讓你了解自己在經營什麼,應該管理什麼。當創業發生問題時,可以從中找到突破的途徑。
  ‧策略(Strategy):根據企業的優勢、劣勢,訂出可實現目標與達成方法。
  ‧結構(Structure):職位職能、協調關係等的運作需要目標與方法,因此企業結構必須有利於實行策略。
  ‧員工(Staff):員工的素質高低,決定策略最終能否成功。
  ‧技能(Skill):員工執行策略時,需要具有專業技能,而強化技能要依靠培訓。

  此外,還有制度、方式、共同價值觀。

  ★★掌握財務竅門,使資金周轉順暢又有效率
  ◎如何制訂預算計畫,讓錢花在刀口上?
  ‧預算週期:分為時間、專案等3個週期,規畫各區間的經費消耗水準。
  ‧分配資金:為了及時應對突發情況,分配上該怎麼做才對?
  而且,要確實審核各種經費……
  ◎如何提高資產周轉率?從3方面做起
  ‧管理:將生產、採購、銷售計畫緊密結合,有效管控原料與產品庫存。
  ‧流通:提升銷售效率、定期處理庫存,增加資產對外與對內的流通速度。
  ‧保護:依法簽署文件,一旦出現糾紛,透過合法手段追回資產或降低損失。

  ★★阿米巴經營讓企業有彈性,活得好活得久
  ◎阿米巴經營的特色與優點
  ‧日本經營之聖稻盛和夫發明的阿米巴經營方式,讓企業像變形蟲一般靈活變化,適應不同環境。
  ‧將權力、責任、利益分配至每位成員,透過數據顯示每個人創造的價值,且獨立核算各部門的獲利,促使大家積極參與經營。
  ◎企業實行時要注意3個課題
  ‧各類資料必須數據化與可視化,並確保數據的真實性。
  ‧訂價分為外部與內部兩種,前者決定了後者,訂價失誤會導致虧損與組織失調。
  ‧建立資源分享風氣,避免團隊或部門之間的內耗與惡性競爭。

  此外,本書還介紹更多創業與經營管理的實用技巧
  ‧人事評價制度要具備3個特性,才能省時又省力
  ‧巧妙操作蘿蔔與鞭子,增強員工做事的動機與意願
  ‧學習豐田「Just in time」生產,解決產品庫存與資產占用
  ‧雇用親戚擔任要職,要小心能力不足導致效率低落
  ‧怎麼訂價產品可以賺最多?遵循5個原則和3個方法

名人推薦

  104資訊科技集團資深副總經理  晉麗明
  精實管理顧問  江守智

作者簡介

馬俊杰

  擁有MBA學位,曾任職多家企業擔任高階管理職,目前在某知名IT企業擔任人資部門主管。在生產管理、人力資源管理、成本管理、品質管理、資產管理等方面,累積豐富經驗,並建立一套個人獨立的管理體系。

速溶綜合研究所

  由不同領域的專家組成,從事各種課題的研究與圖解製作。擅長運用圖解,讓更多人獲得廣泛的知識。
  工作的方向與目標,是將複雜但實用的知識變成易懂的圖解,幫助每個讀者享受自我啟發的樂趣。

目錄大綱

推薦序一  正確的創業方法幫你開闢自己的天地   文/晉麗明
推薦序二  掌握創業訣竅,擺脫職場困境    文/江守智

第1章 想開公司賺大錢,要學會經營的基本知識

1-1 經營與管理不一樣!到底有什麼不同?
1-2 構成企業的3要素:勞動者、生產資源及資金
1-3 經營企業有4個基本條件:人力、物力、資金……
1-4 建立明確的經營理念,讓企業文化深植人心
1-5 中小企業的資源有限,經營策略上有4個特徵
1-6 組織能協調員工各司其職,分為垂直型與扁平型

第2章 激發員工潛力,除了用鞭子和蘿蔔還要什麼?
2-1 【功用】人力資源管理有4大層面,以及3個重點
2-2 【制度】根據公司情況制訂規則,要有系統和彈性
2-3 【考核】人事評價制度具備3特性,才能省時省力
2-4 【激勵】應用「期望理論」,讓部屬幹勁十足
2-5 【報酬與動機】操作蘿蔔和鞭子,增加員工做事意願
2-6 【學習】優質企業會持續學習,避免成為被淘汰的羚羊

第3章 如何讓資金周轉順暢?掌握財務管理7件事
3-1 【收支】怎麼預先計算利潤?重點在於收入與支出
3-2 【成本】成本分為固定與變動,才能清楚錢花在哪裡
3-3 【預算】如何擬訂原料預算計畫,降低成本保障利潤?
3-4 【規畫】如何規畫經費預算,減少非必要的營運開銷?
3-5 【調度】怎麼管錢和用錢?估算資金調度金額和時機
3-6 【周轉】透過管理、流通與保護,提高資產周轉率
3-7 【利潤】判斷企業是否獲利,你要看懂3種財務報表

第4章 如何強化產品品質?實踐麥肯錫和豐田的方法
4-1 【專案管理】「QCD」是根本要求,分別代表什麼意義?
4-2 【供需】根據經營特色和市場需求,選擇產品生產方式
4-3 【競爭】市占率要贏過替代品,最佳做法是增添附加價值
4-4 【計畫】生產計畫必須解決3個問題,遵循3項原則
4-5 【品質管理】4步驟執行品管程序,才能提升顧客滿意度
4-6 【豐田】生產強調Just in time,改善產品庫存與資產占用
4-7 【麥肯錫】運用7S模型,分析策略、結構等企業核心要素

第5章  業績起伏不定?挖掘市場需求,活用行銷技巧
5-1 【宣傳】藉由商業活動傳遞特色,吸引顧客主動買單
5-2 【行銷4P】產品、價格、通路與推廣,缺一不可
5-3 【蒐集需求】透過2步驟,確實掌握顧客到底要什麼
5-4 【訂價】什麼價格賺最多?遵循5個原則和3個方法
5-5 【經營策略】從成本、差異化與專一性,強化競爭力
5-6 【制訂策略】決策過程有5階段,從成立小組到分析結果
5-7 【策略風險】多角化經營令人羨慕,但其實問題很多

第6章  6個中小企業實戰案例,讓你的經營功力倍增
6-1 【速食】合夥開店遭遇知名品牌競爭,引爆一連串問題
6-2 【農化】雇用親戚擔任要職,能力不足導致效率低落
6-3 【裝潢】忽略員工在意的需求,導致資深與優秀人才流失
6-4 【餐飲】善於調整定位、菜單、流程……,成功擄獲饕客
6-5 【化纖】整頓生產線且開發新產品,使產值提高數十倍
6-6 【製藥】為貫徹工序SOP,讓績效考核只與工作效率有關
6-7 經營成功的關鍵,在於懂得該做什麼與該怎麼做

第7章  運用日本的阿米巴經營,快速因應市場變化
7-1 營運圍繞著獲利部門,用單位時間核算制為工具
7-2 落實阿米巴經營要注意4重點:數據化、權責劃分……
7-3 【案例】為了實現核心目標,從程序到分潤持續變革
7-4 【案例】為何創業時的優勢,無法一套功夫戰到底?
7-5 經營管理也要定期體檢,企業和部門都得執行PDCA

後記 經營有如航海,船夠牢固且找對方向才走得遠