世界第一簡單專案管理

廣兼修 著、陳銘博 譯

  • 出版商: 世茂出版社
  • 出版日期: 2014-01-03
  • 定價: $280
  • 售價: 9.0$252
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 208
  • ISBN: 9865779129
  • ISBN-13: 9789865779122
  • 相關分類: 專案管理 PM

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商品描述

 

<內容簡介>

符合美國專案管理學會PMI《專案管理知識體系PMBOK指南》
【國際專案管理師PMP】入門的第一本書!

什麼是專案管理?如何成為一位專案經理?
專案企劃如何構思、執行?
如何在有限的時間、預算,發揮團隊效能?
專案如何總結,並確認成果及反省?
隨著遊戲專案執行的過程,一起來學習專案管理吧!

美國專案管理協會PMI,將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果,而實施的有期限工作」。

為了進行商業活動,一般公司會組織專案團隊,協調眾人的工作,以進行作業管理。專案執行的時程規劃,必須遵守預算、時程、品質等各種條件,如果管理失去平衡,專案就無法成功。

如今「專案管理」已經逐漸有系統地發展成一門專業,具有明確的理論基礎,具體有效的實行方法。

本書以日本遊戲業界的專案為例,告訴您如何執行「製作一款遊戲並上市」這個專案,帶領讀者透過漫畫,輕鬆入門,進入專案管理的世界!

 

<章節目錄>

序章

第一章  專案是什麼
1-1何謂專案
1-2何謂專案管理
1-3專案目的與成功基準
1-4專案經理的權責
1-5利害關係人

延伸閱讀
.專案的特徵
.專案管理知識體系
.將目的和成功基準明確化
.專案經理的權責與需具備的能力
.利害關係人的任務分類

第二章 專案計畫
2-1專案計畫
2-2需求事項的收集.整理
2-3調查與分析

延伸閱讀
.專案計畫書
.需求事項
.範疇與WBS

第三章 專案計畫書
3-1活動順序與時間估計
3-2時程規劃
3-3成本估計與預算編列
3-4製作專案計畫書

延伸閱讀
.活動
.時程規劃的注意事項
.估計成本的方法
.製作專案計畫書的注意事項

第四章 專案執行
4-1專案作業啟動
4-2管理採購
4-3管理品質
4-4管理風險
4-5專案團隊的管理

延伸閱讀
.專案啟動會議
.採購
.品質
.風險
.成員與團隊的管理

第五章 專案控管
5-1進度的確認
5-2向利害關係人說明
5-3檢討專案計畫書

延伸閱讀
.恰當的進度報告
.面對利害關係人
.變更專案計畫

第六章 成果達成,結束專案
6-1專案作業的結束
6-2專案的成果確認與反省

延伸閱讀
.專案即將結束之前
.最後的專案作業

終章
附錄 婚禮專案管理!

 

<作者介紹>

廣兼修
FUSION股份有限公司 董事長兼總經理
通過美國專案管理學會(PMI)PMP資格認證
東京都立新宿高級中學
東京工業大學碩士
曾於外商顧問公司從事企業會計.製造.人事業務的電腦系統之構想.設計.開發。而後又於外商ERP供應商擔任顧問部門的成立及銷售.物流軟體的導入負責人。
1999年創設FUSION股份有限公司,主要服務項目為企業業務及系統咨詢、專案管理支援、IT戰略制定、企業CIO輔導等。


陳銘博
台灣科技大學電子工程系畢。踏入職場三年後前往日本就讀語言學校,回國後任職於專利事務所負責日文專利文件業務。目前為專職譯者。