管理點子製造機：《商業周刊》最強管理好點子精選

<內容簡介>

要策略佈局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本，方法在哪裡？
免偷學，別操煩，《商業周刊》送上27年精選絕妙點子！
7種管理情境╳80則實例╳123個秘訣，成功者的創意借來用！

他們這樣想管理點子
3C商品庫存多→拍照+說明書翻譯13國語言，賣全世界ebay
同學會揪人真麻煩→代辦公司場地餐飲一手包
開會人多沒焦點→限「兩個披薩餵飽」人數參加剛好
沒人在還開燈太浪費→電燈開關各自認領，節能人人有責

管理這門學問，身在職場，人人都用得到。學好「管理」，下可提高績效，多拉業務，上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才，甚至驅動策略轉型，都需要管理的智慧。然而，如果相關經驗不足，管理妙方不可能憑空變出，因此，大多數人會想從學習、模仿開始。多看、多學成功者的思維，關鍵時刻落實，就會真正內化成自身的創意力。

本書精選《商業周刊》27年歷來成功的品牌／商品的實例，針對：
‧產品規畫
‧策略佈局
‧成本控制
‧生產流程
‧平台策略
‧人才管理
‧組織文化
7大面向，給讀者與眾不同的學習典範。舉凡企劃、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人，都是必備案頭書。快速掌握每則點子的精華，隨時隨地都好用！

<章節目錄>

第1章‧ 管理1級‧產品這樣規畫
從「搞懂客戶」下手就對了！

第2章‧ 管理2級‧學他們擬策略
從內外部環境挖出優勢

第3章‧ 管理3級‧ 成本管理
降成本不降品質的秘密

第4章‧ 管理4級‧ 盯生產過程
通盤思考，效能變高

第5章‧ 管理5級‧ 平台策略
把所有人拉進來，有錢大家賺

第6章‧管理6級‧ 管人才
帶人要帶心，還要加誘因

第7章‧ 管理7級‧ 組織文化塑造
這樣的環境，人才最想待