B 型企業,現在最需要的好公司:想買他們的好東西,還想加入他們一起賺錢!(The B Corp Handbook: How to Use Business as a Force for Good)

萊恩‧漢尼曼(Ryan Honeyman) 著、陳俐雯 譯

  • 出版商: 商業周刊
  • 出版日期: 2015-04-06
  • 定價: $340
  • 售價: 9.5$323
  • 貴賓價: 9.0$306
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 240
  • ISBN: 9866032922
  • ISBN-13: 9789866032929

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商品描述

 

<內容簡介>

◆消費者想安心買╳勞工想進好公司╳老闆想賺良心錢╳人人想愛地球
◆最終解答→只有B型企業(B Corp)做的到!
◆一邊賺錢,一邊讓世界變好!B the Change!

2015台灣B型企業論壇指定閱讀
「打造企業B勢力」
(http://www.credit.com.tw/MMS/UI/RDM2015/150414/Default.html)

B型企業是什麼?
兼顧獲利、公平、公益的社企型公司。利用企業的力量為全體利害關係人(非僅只股東)創造利益,包括創造高品質的就業機會、幫助社區茁壯、對環境友善,同時還能產生穩健的營收。

B型企業相信什麼?
人與人之間是互相依存的,必須對彼此與未來世代負起責任。企業可以善盡力量,讓世界變得更好。

有哪些公司是B型企業?
天然居家清潔用品公司「美則」(Method)、酒商「新比利時啤酒公司」(New Belgium Brewing Company)、戶外用品商「巴塔哥尼亞」(Patagonia)、冰淇淋品牌班與傑利(Ben & Jerry’s)、不銹鋼保溫瓶品牌可利(Klean Kanteen)、電子商務公司「愛奇」(Etsy)等知名品牌並列優良B型企業。

哪些人挺B型企業?
美國前總統比爾.柯林頓(Bill Clinton)、捷步(Zappos)執行長謝家華、《未來在等待的人才》作者丹尼爾.品克(Daniel Pink)、諾貝爾經濟學獎得主羅伯.特席勒(Robert Shiller)、《UP學》作者馬歇爾葛.史密斯(Marshall Goldsmith)
怎麼加入B型企業?
非營利組織「B型實驗室」(B Lab)推動B型企業運動,並提供認證。

B型企業是一場商業運動,也是社會運動,它興起於這樣的理念——未來世代會希望對社會有更多的貢獻,不是只看薪水高低,希望擁有工作目標;希望公司做出對社會更有意義的事,而不僅是快速生產用完即丟的低價產品;希望公司的產品和服務能對世界產生正向影響。——基於此,運動用品AND 1創辦人傑.吉柏特(Jay Coen Gilbert)、巴特.胡拉翰(Bart Houlahan)、安德魯.卡索依(Andrew Kassoy)三人共同創立B型實驗室,其所發出的「B型企業認證」可證明一家企業對員工、對社區、對環境、對營收同時有助益。目前已有來自三十五個國家、八十個產業中的一千多家B型企業。

本書作者萊恩.漢尼曼曾訪談一百多家B型企業,擷取了豐富心得與經驗,在本書中分享他們的技巧、建議和實務,證明利用企業的力量做好事有助於吸引並留住頂尖人才,在競爭者眾多市場中與他人做出區隔,同時提升顧客對品牌的信任、忠誠與擁護,最重要的是,荷包賺到錢!

【本書特色】
1.食安、消費、勞工剝削、環境問題無解?錯!B型企業來解決!
安心過日子真的那麼難嗎?消費者不想再買黑心商品;求職者不想再進血汗公司;老闆不想再做無良事業;誰都不想看環境被毀壞殆盡。怎麼突破困境?B型企業標章給你這個世代問題的終極答案。

2.賺夠錢才做好事嗎?錯!未來的思維是「做好事才能賺錢」
B型企業是為全部關係人(股東、全體員工、消費者、全地球)創造利益的企業。賺錢同時做好事、為全體創造利益,才能賺得長長久久。這樣的公司,人人都放心!

3. B型企業快速入門指南
本書將B型企業的基礎知識(從B型企業概念入門、知名B型企業介紹,到如何成立B型企業、B型企業如何賺錢),以淺顯、輕薄篇幅介紹給讀者,輔以大量案例,簡單易懂0門檻。

4.「好玩又能賺」的創意,梗多到用不完!
全書充滿創意點子:佛蒙特州犀牛冰淇淋,代員工在淡季找頭路;加州的辦公室用品商,送貨回程空車順便回收3C廢棄物;台灣新創企業DOMI(綠然能源),幫企業免費換燈泡,省下電費種樹愛地球。

【齊聲相挺】
◎比爾.柯林頓(美國前總統、羅伯特.席勒/2013諾貝爾經濟學獎得主)
◎王文華(作家)
◎朱平(肯夢集團創辦人)
◎李吉仁(台大管理學院教授)
◎李開復(創新工場董事長)
◎周行一(政大校長)
◎張明正(趨勢科技董事長)

【國際名人推薦】

「你應該好好認識這些B型企業……,我們應該回到以利害關係人為主體的社會,在B型企業社群中,不會有單一利害相關人獨占高到不合理的利益。」
——比爾.柯林頓(Bill Clinton)美國前總統 

「《B型企業,現在最需要的好公司》證明利用企業的力量做好事對顧客、員工、社區、環境和企業的長期營收都有好處。」
——謝家華(Tony Hsieh)捷步(Zappos)執行長、暢銷書《想好了就豁出去》作者

「當新一代的企業主以傳統經濟理論所稱「企業家追求營收」的同等熱情來追求目標時,B型企業就變得越來越普及。」
——丹尼爾.品克(Daniel Pink)暢銷書《未來在等待的人才》、《動機,單純的力量》作者

「萊恩以本書證明,我們不必在創造營收與創造正向社會改變之間做取捨。」
——蘇珊.黛比安卡(Suzanne Debianca)賽富時基金會(Salesforce Foundation)總裁

「我認為,B型企業將比其他類型的企業獲利更高。」
——羅伯特.席勒(Robert Shiller)諾貝爾經濟學獎得主、大學教授

「我期待五年、十年之後,人們回顧時會說,B型企業運動是這個革命的起點。」
——伊方.修納(Yvon Chouinard)巴塔哥尼亞(Patagonia)創辦人

「《B型企業,現在最需要的好公司》為世界上難解的問題提供一個市場導向、可執行的正向解決方案。」
——馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith)暢銷書《UP學:所有經理人相見恨晚的一本書》作者

「這本書,所有著眼於創造社會影響力的營利企業必讀。」
凱西.克拉克(Cathy Clark)杜克大學商學院社會企業促進中心兼任教授及CASEi3行動計畫處長

<章節目錄>

推薦序
前言
chapter1∣B型企業是門好生意
.對公眾好,對自己也好
.B型企業是這樣來的:從AND 1到B型企業認證
.下一步怎麼走?
.B型企業是產業的未來趨勢
.為什麼B型企業很重要?
.加速資本主義進化
.重新定義企業的成功
.具體且可量化
.建立集體發聲的機制
.讓企業更優質
.幫助人們活出更有意義的人生
.以「積極行動」取代「只是反對」

chapter2∣B型企業的十大效益
.個人和公司都受益
.與志同道合的企業領袖歸屬同一個團體,共榮共存
.吸引人才,提升員工投入度
.提高品牌可信度與顧客信任度
.增加曝光的機會
.標竿學習,改善營運表現
.吸引投資人
.長期維護企業的使命
.建立集體的聲音
.節省成本
.領導全球運動

chapter3∣快來評估你的公司
.如何利用企業做好事
.什麼是效益影響評估?
.評估要花多少錢?
.我的資料是否保證不會外洩?
.作答要花多久時間?
.由誰作答?
.新創公司能進行評估嗎?
.得幾分算好?分數如何解讀?
.效益影響報告是什麼?
.本章與網路版的效益影響評估有哪些差異?
.如何獲得進一步的協助?
.作答前還需要知道些什麼?
.快速評估〔你的公司對員工好不好〕
.快速評估〔你的公司對社區好不好〕
.快速評估〔你的公司對環境好不好〕
.快速評估〔你的公司對長期發展好不好〕
.快速評估〔你的公司對核心價值好不好〕

chapter4∣六週打造一家好公司
.開始
.第1週:建立基線
.第2週:讓團隊成員參與
.第3週:擬定計畫
.第4週:執行計畫
.第5週:微調計畫內容
.第6週:慶祝和決定下一步

chapter5∣寫在最後
.一個目標,多條路徑
.B型企業成功,會是什麼樣子?

附錄1∣B型企業與公益企業
附錄2∣資源篇