誰是接班人─和民集團創辦人的金牌接班人鍛鍊術

渡邊美樹 著、蕭雲菁 譯

  • 出版商: 八方出版
  • 出版日期: 2010-08-25
  • 定價: $250
  • 售價: 9.0$225
  • 語言: 繁體中文
  • ISBN: 9866487466
  • ISBN-13: 9789866487460

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商品描述

<本書簡介>

人才不是培育出來的,而是靠他自己的力量成長的,
領導者要做的只是提供適當的環境與機會。
——渡邉美樹
 
「就算經營狀況惡化,和民也絕對不裁員!」
這是和民集團創辦人渡邉美樹在2008年對集團員工所做的宣言。

為什麼在全球面臨金融危機的時刻,他敢做這樣的保證?
為什麼面對不斷增加的員工人數,
他還能對每位員工的素質與適任程度保持信心?

因為渡邉美樹認為,
只要用對方法,即使是打工的服務生也能具備100%戰鬥力,
成為老闆不可缺少的猛將,甚至是公司未來的接班人!
 
日本和民集團創辦人渡邉美樹的獨門用人術與經營心法
教你成為具備即戰力、更能永續戰鬥的實力派員工,讓老闆不得不愛你!

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王品集團董事長  戴勝益
1111人力銀行總經理 王孝慈
強力推薦

 

本書編輯熱烈建議
台塑、台積電、和信、奇美、宏?痋B
廣達、裕隆、富邦、新光、遠東、鴻海、廣達……
各大公司企業主管必看!

           
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【本書內容】

--你是小職員,想升職卻不知道該從何努力起?
--你是小主管,每天為了不知長進的部屬而氣憤搥胸?
--你是中級主管,面臨急需人才、公司裡卻找不到適當人選的窘境?
--你是CEO,卻沒有驍勇的戰將型員工和你一起並肩作戰?
--你是公司總裁,沒有穩健的經營幕僚而傷透腦筋?
--你是企業創辦人,正為了尋找接班人而傷透腦筋? 

員工超過4,000人、營業額超過1,100億日圓的和民集團創辦人渡邉美樹,在集團情勢大好之際,突然宣佈辭去社長一職,退居至幕後擔任會長。其深謀遠慮的用意,就是為了打造出具有永續戰鬥力的企業體質。
從企業該有的定位、身為CEO該有的覺悟,到如何挑選接班人、如何培育部屬,渡邉美樹毫不保留地公開創業25年來的經驗法則,詳述其理念、策略乃至具體作法。這是渡邉美樹轉任會長以來的第一本書,以其企業創辦人的高度寫出,保證讓CEO與經理人們,看完不得不嘆服。

<章節目錄>

前言──為什麼和民要維持一貫的「嚴格」組織? 
第一章  一切都是為了打造出能延續百年的強大企業
第二章  打造能永續成長的「恆戰力企業」
第三章  能引領企業永續發展的「恆戰力領導者」該有的條件
後記──支撐和民的是「人力」