零與無限大:許文龍360度人生哲學

許文龍 , 林佳龍 著

  • 出版商: 早安財經
  • 出版日期: 2018-06-06
  • 定價: $450
  • 售價: 8.5$383
  • 貴賓價: 8.0$360
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 392
  • ISBN: 9866613976
  • ISBN-13: 9789866613975

下單後立即進貨 (5~7天)

商品描述

敢歸零,你的人生才會無限大!


  人就是這樣──擁有好學歷、好環境,得失心就會比較重,很難接受失敗與挫折。

  尤其經營事業,最致命的錯誤往往正是因為害怕失去一切,而不敢將最壞的情況想清楚。

  許文龍是一位與眾不同的成功企業家。他創辦的奇美實業,是全球規模最大塑膠供應商之一。他擅長技術研發,更懂得開創商業模式。

  然而,儘管公司規模很大,他卻一點也不忙碌。他帶領千名員工,卻很少看他開會,更幾乎不看公文。身為老闆,他從不要員工加班,他說人生以追求幸福快樂為目的,工作只是手段,大家應該早點下班陪伴親人。

  為什麼他如此豁達? 他在這本回憶錄中說: 因為他不怕歸零。他說人生沒得選,有好的一面,也一定有壞的一面。無論工作與生活,都會面對各種挫折。遇到了,不要怕丟臉。「跌倒了別急著站起來,看看周圍有什麼寶物可撿。」

  對他而言,「零」也意味著圓滿。他認為,圓滿的人生要有三百六十度,工作只是其中九十度,剩下的二百七十度,要用你的興趣、家人與社會責任來填滿。他鼓勵年輕人擺脫世俗拘束,跳出別人的生命軌道,找尋專屬自己的幸福。

  這本書,是許文龍唯一回憶錄,也是一部人生與管理哲學精華。首版上市以來,備受肯定。由於首版問世時新奇美博物館尚未落成,因此這部全新修訂版中,加入了他對於新博物館的理念與期待,並著重於經營觀念與人生價值觀的傳遞。明白「零與無限大」的道理,他說:「一生會過得非常輕鬆。」

作者簡介

作者簡介

許文龍


  雙魚座,奇美集團創辦人。1928年生於台南運河邊貧民窟,從小半工半讀,31歲創辦奇美實業,成為台灣壓克力之父,63歲把ABS做到世界第一,70歲成立奇美電子,成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館,照顧故鄉人民的身體與心靈健康。自己物質欲望極低,平日釣魚、讀書、拉琴作畫自娛,是台灣備受敬重的幸福企業家。

林佳龍

  現任台中市長。一九六四年生於萬華,耶魯大學政治學博士。曾服務於聯合國機構,返台後任教於中正大學並創辦台灣智庫。歷任國安會諮詢委員、行政院新聞局長、國大代表、民進黨秘書長、總統府副秘書長、立法委員。

目錄大綱

序 價值觀,是我一生做事的原動力─ ─許文龍
導讀/修訂版序  你追求的,是什麼樣的生活?─ ─林佳龍

第一部   釣魚哲學
1 五十五歲以前,我算是個病人
2 大多數早晨,我都在海裡,如果天氣不好,我就在溪裡
3 接受自然的偉大,人真的要謙卑
4 花會開會香,也會謝會落,這就是無常
5 事業失敗了有什麼關係,了不起去菜市場賣魚
6 找答案,不要找責任
7 兩個餌,只釣一條魚就好
8 大家都能釣到魚,這是最快樂的結果
9 事業,是我人生三百六十度裡的九十度而已
10若你人生的目的只是追求錢,那你整天盯著「銀行簿仔」就好了
11企業沒有永遠這回事。永遠存在的,是我的博物館和醫院
12你的幸福,要如何定義?
13錢,不一定要留給後代

第二部  幸福經濟
14如果把一件事情放大,會怎樣?
15孫子兵法中最好用的,就是第三十六計
16假如真的沒辦法,就讓它「歸零」,再出發也比較快
17失敗的旁邊,都有寶物!
18不要拚第一,要拚第一幸福
19吃藥會中毒,做企業同樣也會中毒
20領導者應該是夢的推銷者,和幸福環境的塑造者
21大股東要讓小股東占便宜,有能力者要讓無能力者占便宜
22從工資來降低成本的,是無能的經營者
23「吃到我的財產耗盡為止」這句話你敢講出來,你就是流氓頭子,什麼人都會要跟你
24下決定時一定要想:萬一失敗,會不會連累到很多人
25只要有能力,誰都可以做總經理
26再差的屬下,也是別人家裡的好父親;女工回到家,也是千金小姐!
27問問自己,要打大算盤還是小算盤
28研究出來的是「製品」,市場能接受的才叫「商品」
29客戶會倒你,是因為他覺得你不重要
30別人是商業資本思想,我是工業思想的販賣
31灌香腸,不用自己養豬
32我重新制定了生產規格,我是「99元吃到飽」
33土地是要用的,不是要漲的
34炒股票,是全世界最合法的搶劫
35台灣已經到了「第三塊麵包」的時代
36讓員工全心投入工安,降低危險的發生
37要尊重生態,先了解自然,再去做加減
38會做生意的人,不做老虎讓人怕,要做傻豬讓人殺
39你若對一個人好,他就是你的情報員
40錢可以賺就賺,不能賺也沒必要去做魔鬼
41目標管理要徹底,不要用手段管理
42重點不在於管身,而是管心
43經營,就是一種「適應環境的行為」
44我的工廠就是總公司
45奇美可說是一個「無文字的社會」
46我欣賞莊子的無為而治,所以要「消滅管理」
47產品如果得拜託客戶買,就已經是失敗了

第三部  理想國
48我最討厭聽到政府說「拚經濟」
49政府到底是在為誰發言?
50你愛炒股票,我就讓你炒!
51為了中世紀古槍,你猜政府印章要蓋幾個?
52被管理,也是要付出代價的
53政府要減肥,第一重要就是觀念改革
54人都不喜歡被管,政府卻喜歡違反人性
55國家統治要好,一定要了解「老鼠理論」
56老鼠要在哪裡抓,是一門技術
57抽屜理論:政府要成功改造,必須先歸零
58政府的好壞,要看它能為人民帶來多大幸福
59我心目中的理想國,就是小而美的城市國家
60民間能做的,政府不做;地方能做的,中央不做
61中央授權給地方,社會比較正義
62好的執政者,一定是尊重在地文化、在地習俗的人
63直接變成城市國家,或是採取聯邦制
64消滅中央集權,人民會比較自由
65靠特權的,一定缺少競爭力
66做出一個「留得住資金與人才的環境」
67教育應該多元化,讓學校自由競爭
68別把孩子「考」到笨
69給教育改革的四點建議
70醫療已經是成熟的市場,應該用自由市場的原則來管理
71只要醫院態度好、醫生好、醫藥費便宜,我許文龍因此而破產,也很光榮!
72一個政府是否文明,要看它對弱勢者提供怎樣的照顧
73解決失業,除了增加公共投資,還可禁止引進外勞
74政府最優先該做的,就是山坡地復育
75政府不是秦始皇,不可管到人民叫不敢!
76人民啟蒙沒做就談改革,就像一個人的手還沒消毒,就要進去手術檯

第四部  永恆的藝術
77美,就是對每一個觀賞者的心靈都有所訴說!
78音樂會就是「音」在快「樂」地開「會」!
79我的博物館只有一個精神:為了大眾而存在
80台灣的文化復興,從台南開始;台南的文化復興,從奇美開始!
81這是咱ㄟ夢—臺南都會公園奇美博物館
82大家ㄟ博物館!來奇美博物館就像回家
83奇美跟市政府共同孕育的寶貝,希望全社會攏來照顧
84我有一把小提琴,美國人來借,保費五百萬美金;法國人來借,派槍來保護
85你是否聽到遠處傳來的鐘聲?
86音樂跟美術教育,不要被政治給污染了
87原住民的音樂,可以在國際上大聲說話
88政府要做文化,就應借重民間的力量
89同樣是一張紙,圖畫比股票更值錢