創業管理

本書特色

 

諾貝爾經濟學獎得主弗利曼（Milton Friedman）說：「企業家只有一個責任，就是在符合遊戲規則下，用生產『資源』從事提高利潤的活動，亦即需從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。」全書闡釋弗利曼致勝的教導。

獲得諾曼‧斯卡布羅和湯姆‧季默爾所著《有效的小型企業管理—一位企業家的方法》第八版的精髓，本書分為十八章，每一章內容編排，分為學習目的、內文、關鍵詞、創業櫥窗、重點回顧、問題與討論、參考文獻、本章註釋等八大部分。

強調策略管理，是一種發展計畫引導公司完成願景、使命、目標和任務的流程，亦是今天企業成功的有利武器。《孫子與經商之道》作者馬克‧麥克尼利（Mark McNeilly）應用兵法的六個主要規則：不戰而勝；避強攻弱；詭詐和事先知情；迅速和有備；引導對手；以德服眾。

豐富的內容包括闡述企劃書的關鍵元件，並提供如何撰寫《經營企劃書》、《市場企劃書》與《財務企劃書》等企劃書方法和例子，最後如何申請到資金；解釋如何使用銷售技術包括3W與其企業工具的應用，最後在激烈的競爭下佔領優勢；討論公司地點與布局的重要；加強利潤的技術；如何管理員工；小型企業的法律知識；全球商業機會與朝向21世紀商務的趨勢；彼得．杜拉克提倡影響創新的七要素及創業的四項主要策略，是談論創新的先聲之作，也是價值不墜的企管經典；最後提供廣泛的個案與全球豐富的實例。

新創「創業櫥窗」，首次公開《DELL的祕密》、沃爾瑪王朝–全球第一大企業成長傳奇、今日台灣便利商店的連鎖加盟經營方式型態的比較、三星企業集團社長李健熙「別人看不到的情況下，球手遵守禮儀和規則的故事」的高爾夫精神等創業經典故事。

教導新進的企業家一些親自動手的工具與實用的技巧。使用這本書，可以立刻創業與管理一個小型企業，不但灌輸企業達到成巧所需的能量，並且在21世紀高度競爭的環境下穩定地成長

本書內容

第一篇 企業家精神的挑戰
第一章 企業家—小型企業背後的驅動力
第二篇 建立企劃書—開始動機
第二章 策略管理與企業家
第三章 選擇所有權的形式
第四章 加盟與企業家
第五章 購買已經存在的企業
第三篇 建立企劃書—市場與財務主題
第六章 撰寫一份優質的經營企劃書
第七章 撰寫一份出奇致勝的市場企劃書
第八章 撰寫一份扎實的財務企劃書
第九章 現金流量管理
第四篇 小型企業行銷策略
第十章 標價與信用策略
第十一章 整合行銷傳播
第十二章 全球行銷策略
第十三章 電子商務與創業精神
附錄一USI在B2B經驗的應用
第五篇 企劃書最終任務—資金的來源
第十四章 權益融資的來源
第六篇 管理職員—公司最有價值的資源
第十五章 成長中公司之招募與領導
附錄二《怒海爭鋒—極地遠征》
第七篇 小型企業的法律觀點—傳承，倫理與政府規定
第十六章 家族企業之管理傳承與風險管理之策略
第十七章 價值為基礎的領導
第十八章 法律環境：商業法與政府法規
索引